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摘要：现如今，随着我国城市化进程的不断推进，很多城市面貌都发生了翻天覆地的变化，高楼大厦林立，尤其是各种地下建筑工程的建设，为人们创造了更为便捷、舒适的生活环境。高楼大厦的拔地而起，离不开先进房屋建筑设计施工技术的应用。与此同时，管理人员发现加强施工现场管理，对于保证工程质量而言有着重要的意义。但是，在新形式下，我国房屋建筑工程施工现场管理仍然存在一定的问题，这些问题的存在在一定程度上阻碍了房屋建筑施工的进一步发展，只有解决这些问题，才能真正提高施工现场管理水平，保证房屋建筑工程质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；施工质量
引言
近年，我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。对此，只有优化建设技术、优化施工现场的管理工作质量，才能促进我国建筑行业的持续发展。由于建设工程存在着周期长、建设工艺繁杂、涉及方面广、责任大等特点，在对施工现场进行管理时，相关管理人员要加大管理力度，提高建筑企业的竞争力。在整个施工过程中，做好施工技术的管理工作和现场管理工作是十分重要的，这样才能给工程质量提供保障，实现文明施工。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2房屋建筑施工技术及现场管理存在的问题
2.1管理人员的业务能力和管理意识不足
管理人员的业务能力和管理意识决定着其是否能够在管理过程中及时发现存在的问题，并且有些施工单位并不重视职工素质的提升，导致恶性循环的发生。另外，有些施工单位由于自身实力的限制，缺乏熟练掌握某类施工技术的技术人员，这就导致在施工现场管理过程中，难以对相应的施工内容进行有效的监管。
2.2不规范的施工程序
在所有的建筑工程项目中，不乏一些豆腐渣工程。具体来说，建筑企业出于自身利益的考虑，做出了多次转包工程项目的行为，这种方式虽然可以大幅缩减投资成本，但在实际操作过程中摆脱了工程的约束，诸如偷工减料等问题尤为频发。除此之外，监管人员的个人素质有所欠缺，所作出的监管行为力度不足，这也抑制了现场施工管理水平。
2.3施工材料质量问题
材料是推动建筑工程得以持续开展的基本要素，其在整个工程中占据的比例较大。当前的建筑工程具有规模化特征，使用到的结构与材料类型丰富，各类型材料之间存在较大的差异，因此增加了材料管理的难度。对大量的工程案例进行分析得知，在对材料进行管理控制时最为常见的则是随机抽查的方法，当材料被运输到指定的施工地点后，并没有对材料的检测报告做出全面的分析，甚至有一些不合格的材料被流入到工程之中，一经使用后将会对工程的质量造成严重影响。除此之外，建筑单位与施工单位之间的沟通效率低下，双方对于工程施工材料的认知存在偏差，在后续的施工过程中频繁出现材料供应不足等情况，因而拖慢了工程进度。
3加强房屋建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
3.2完善并落实施工管理机制
为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平。
3.3注重提升施工人员的专业素养
为了保证房屋建筑工程的整体施工质量，施工单位还应该注重提升相关施工人员的专业素养。为了提高施工人员的专业素养，施工单位一方面可以对施工技术人员进行定期的技术专题培训，这样可以提升技术人员的施工水平。另外一方面，施工单位还可以邀请国内外相关领域的知名专家召开专题讲座或座谈会，技术人员通过这样的学习和探讨能够掌握一些先进的管理经验的技术，这样不仅可以提升技术人员的专业素养，而且还能够有效激发其工作兴趣，从而使房屋建筑工程的安全性及其整体施工质量得以有效保障。
结语
在新时代背景下，房屋建筑工程中的施工现场管理的重要意义得到了充分的体现，因此需要从实处提升房屋建筑工程中的施工现场管理水平，进而实现工程质量的提升，保证施工的安全进行。在实际工作中，需要项目相关施工管理人员明确工程管理中的相应问题，并从施工技术角度和管理体系角度两方面对施工现场管理制度进行优化，保证施工过程的安全、有序进行。
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