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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，城市建设不断加快，人们的生活质量不断提高，对居住的要求也是越来越高，建筑行业的挑战也是越来越大，从而进一步增加了建筑项目施工质量的控制难度。就目前的情况来看，在房建施工质量管理过程中还存在着很多不足，因此在实际的应用过程中需要不断地加强优化，提高施工质量管理意识，建立完善的质量体系，更好地确保整体的建设质量，促进房屋建筑行业的发展，满足人们的发展需求。基于此，本文分析了现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略。
关键词：房建施工；质量管理；现状；优化策略
引言
房建项目施工周期通常都相对长，投资相对大、露天作业量大，其中牵涉的工序很多，各专业穿插、交叉作业的状况导致施工困难。除此以外，项目施工的管理制度建设问题也是直接关系到房建项目质量控制的原因之一。所以，我们一定要应用现代管理的思想与方法，依照国际质量保证系统规范建设公司自己的质量管理系统，并保持有效运行，才可以确保项目质量水平的持续提高，才可以在市场激烈竞争中立于不败之地。
1房屋建筑工程质量管理的重要性
众所周知，房建工程建设是一个复杂而全面的过程，具有建筑位置固定、结构复杂、施工方式多样、生产流动性强、规模大、周期长、质量要求高等特点。同时，在房建施工过程中，受设计、机械、材料、地质条件、水文、气象、施工方法、工艺、技术措施、投资成本、管理体制等多种因素的影响的。因此，做好房建工程质量管理工作，必须建立和完善质量保证体系及质量管理规章制度，并贯彻“质量第一、预防第一”的原则，坚持“计划、实施、检验、处理”循环的工作方法，才能不断推进提高复杂系统工程的质量。(1)加强房屋建设项目的质量管理，是建筑企业或房地产企业强大实力的有效体现。它可以帮助建筑企业和房地产企业树立良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高建筑企业和房地产企业在市场上的竞争力。(2)加强房屋建筑工程质量管理有利于保障建设完工后的每一个房屋建筑后期的使用安全。房屋作为我们的居住环境，它的使用安全的重要性直接关系着我们的生命安全。加强房屋建设项目的质量管理，有利于保证各房屋建筑在竣工后的使用安全。作为我们的居住环境，房屋安全与否直接关系到我们的生活安全。
2现阶段房建施工质量管理现状
2.1施工中质量管理体系不完善
房建施工属于非常复杂且具有技术性的工作，因为受到外界因素影响，很容易出现很多问题。就目前的情况来看，房建施工管理还存在着很多不足，体系不够完善，从而引发一系列问题。规范化的管理模式能够更好地确保整个过程的有条开展，同时对员工起到约束的作用，但是目前在这些方面还存在不足。另外因为招收的工作人员比较纷杂，整体出现参差不齐的状态，从而进一步增加了施工管理难度，引发质量问题。另外在建设过程中缺乏相应的质量意识，从而使得质量受到影响，因此需要重点进行分析控制，从而才能更好地满足实际需求。
2.2施工材料质量存在的问题
建筑材料是任何一项工程的基础，建筑材料的质量直接决定建筑工程的整体质量。很多施工企业在建筑施工过程中，为了单纯的追求自己的利益，通过偷工减料、缩短工期等各种途径来降低工程的施工成本，降低工程的质量。比如：防水材料、粉刷材料、钢筋、水泥的选择，一些施工单位选用不合格的或者是低标号的水泥和钢筋，这在施工过程中可能没什么影响，但是大规模使用，可能危害到整个工程的质量。一些施工单位选用劣质的防水材料，施工阶段没有什么反应，当房屋建成使用过程中，漏水等质量问题就会暴露。还有采用质量不达标的涂料造成的墙皮脱落、墙面变色等，都是材料质量引起的施工质量问题。
3房建施工质量管理优化策略
3.1完善施工中质量管理体系
在房建工程建设的过程中需要有完善的管理体系，从而才能够更好地确保整体工作的开展。因此我们需要建立完善质量管理体系，在施工过程中保证施工按照施工图纸设计进行，并且对施工质量要进一步的进行考核，然后保证施工企业的质量管理有效性。施工质量管理体系的建立对整个建筑施工项目的管理非常重要，通过遵守施工要求，保证施工质量，从而提高建筑施工的品质。
3.2严格控制施工材料的质量
建筑材料是工程质量的基础，因此，对于施工过程中用到的大量建筑材料，施工单位一定要严格控制质量。具体措施如：检测人员在施工材料检测过程中，严格执行抽样检测的标准，绝不通融，杜绝劣质和不合格的材料被用于施工。对于钢筋这类施工材料，要安排专门的工作人员进行钢筋级别、直径及生产厂家信息的审核，确保钢筋具有合格证书和质量保证证明。还要对钢筋进行取样检查，确保钢筋的抗拉强度、冷弯性能各项指标合格后，方可用于施工，消除施工材料这一因素对施工质量的影响。
3.3提高管理者的技能水平与综合素质
全体参见工程施工建设的技术管理人员、质量管理人员，操作人员和服务人员共同努力的结果是房屋建筑项目工程的质量，所以说人员的技能水平是确保项目成功实施的重点，特别是作为质量管理者，更需要确保自身具备相对高的技能水平与综合素质，以应对各类突发的质量问题。所以，第一，管理者招聘关需要严把，力求把高素质、高能力与高水平的人员吸收进质量管理队伍；第二，施工企业需要把管理者的培训工作做好，使建筑质量施工管理队伍的实际能力和整体水平进一步提高，保证管理工作可以合理科学的实施。
结语
如今，房屋建筑项目不断增加，为建筑行业带来很好的机遇，同时也增加了市场竞争力，因此对于房屋建筑企业的要求也是越来越高。在进行房屋建筑工程建设的过程中需要不断地加强房建技术质量把控，针对存在的问题进行分析，并且从各个方面进行，并且采取有效的措施进行优化，从而能够更好地确保整体质量，满足人们的实际需求。
参考文献
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