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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
引言
现如今，伴随着社会综合经济实力的不断提升，国家综合实力以及城市化规模不断扩张，使得建筑行业也成为了当下发展的黄金行业。建筑领域，各个不同的企业和集团之间，也展开了更加激烈的竞争。在建筑工程方面增强质量，提升建筑工程企业自身的凝聚力，形成企业竞争的影响力，这些都成为了企业方面进步和发展的核心因素所在。现如今，建筑企业应当结合自身的技术，加强施工现场方面的管理措施，确保施工的技术有更好的合理性。在现场施工的管理方面，加强领导意识和工作人员的责任感，如此一来，才能够实现对企业的稳定推动，确保企业长期健康的发展。
1建筑施工技术管理优化的价值
建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1技术问题
经过我们对建筑工程施工现场的实际情况进行分析，其中技术问题主要有以下几种：首先，对图纸审核力度不够，缺少全面性与科学性的融入，技术环节存在较大的误差，可能影响施工质量；然后，最初制定的预算和实际施工中产生的费用差异较大，对施工中的各个环节预算成本没有进行有效的控制，造成施工的成本不断增加，给企业带来了一定的经济损失；其次，施工前对材料、设备等相关的技术工作准备不足，检查工作不到位，造成施工过程中出现各种问题；最后，施工基础设施不达标，比较严重的就是污水排放不及时，道路施工情况不达标，直接对施工质量和施工进度产生影响。
2.2现场的进度管理比较混乱
在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。这要就要求，现场的监督管理也必须要跟上现场的进度管理，同时要求在建设项目的现场施工管控中具备相关的安全质量技术管理方案，且这种方案能够得到落实，让不同的材料使用计划和故障处理都有相应的台账进行记录，这样才能够避免类似事故的频繁发生。
2.3外部因素
在建筑工程施工中，会受到外部因素影响，对建筑工程施工质量造成一定影响。随着经济的不断发展，竞争越来越激烈。另外在建筑工程施工中，需要接受业主、设计单位、政府部门监督，对施工过程进行规范化管理，从而更好地保证建筑工程施工质量。
3优化建筑施工技术管理的有效措施
3.1加强对施工现场人员的管理
在我国工程建设中，由于工程建筑量较大，因此现场所需施工人员与机械设备较多，这也为人员的管理带来了较高难度。全面提升施工现场人员管理水平，确保整体工程建设质量，负责人员需要从以下两个方面入手：第一，提高施工人员的整体素质。在我国工程建设中，施工人员整体素质偏低且不具备专业的机械设备操作技能以及专业理论知识，所以提高施工人员的整体素质是人员管理工作的重中之重。提高人员的管理素质需要定期组织安全以及施工技术培训，进而使施工人员能够充分认识到施工安全的重要性，并不断深化自身施工技能，提高自身施工效率，以此来促进整体工程质量的提高。第二，建立全面的考评激励制度。工程负责人员要想实现高效的人员管理，需要在落实个人责任制度的基础上进一步建立激励制度，以此来充分调动施工人员的积极性与主动性，促使其能够提高自身的工作水平，进而确保整体施工质量，为建筑企业塑造更好的口碑，提升市场综合竞争力。
3.2优化建筑施工技术监督管理机制
在建筑工程施工中，需要不断优化建筑施工技术监督管理机制，从而更好的提升建筑工程施工技术管理水平。在建筑工程施工中，通过监督管理工作可以更好的推动建筑工程顺利进行。在建筑工程施工中，通过完善的监管制度，可以对建筑工程各个工序进行有效的监管，一旦发现质量问题，监管人员可以及时发现，从而及时采取相关措施，保障建筑工程顺利进行。
3.3强化现场安全责任意识
在工程的项目施工建设时，安全管理工作为现场安全管控的重要内容，必须要从管理执行各个方面的贯彻落实现场的安全管理理念起，定期不定期的对施工单位的人员进行安全知识培训，对现场的工作人员进行安全教育，逐步的对文化水平较低、安全意识淡薄的人员加强安全观念的培养和安全意识的树立，引导现场施工管理人员树立起安全施工的管理意识。但是由于管理施工人员所面对的安全问题，必须要贯彻落实到现场管理之中，才能逐步地加强企业的安全责任管控，因此面对文化水平低、安全意识淡薄的管理人员，必须要开展相应的培训活动，使得安全观念能够更加深入他们心中。不仅如此，对于很多安全事故的处理，必须要根据实际情况进行有效的分析和处理，这样才能够保证安全意识的不断深入与发展，建设符合企业自身条件的有效安全管控体系。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作培训，提升企业工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况对不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的高质量施工奠定基础。
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