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摘要：人力资源的开发对当今的企业部门影响很大，供电企业也是其中之一。作为市场经济的中流砥柱，供电企业在市场中的份额正在逐步提高。人力资源在供电企业中起着非常重要的作用。一个成功的企业背后一定有一个优秀的人力资源部门。人力资源是供电企业发展的重要资本，也是最具潜力的资本。为了在当前的社会经济大潮中站稳脚跟，开发优秀的人力资源，加强人力资源管理势在必行。但是，目前许多供电企业在人力资源管理方面还存在许多问题，这将严重影响人力资源的开发和企业自身的发展。本文就供电企业人力资源管理进行思考并提出相应的优化措施。
关键词：供电企业；人力资源；管理；思考
1 供电企业公司内部人力资源管理存在的问题
1.1 人力资源队伍配置不合理，人力资源浪费
作为供电企业的管理者，有自己的内部人员调配方法。近年来，供电企业的招聘范围逐步扩大，这意味着企业的人力资源正逐步进入优化改革，同时也表明供电企业员工的专业素质参差不齐。虽然招聘范围有所扩大，但真正进入核心部门的技术人才却寥寥无几。一方面，技术型人才对专业化的要求很高，另一方面，少数员工不想进入劳动力大的部门，而是会选择相对容易的部门。因此，核心技术部门流失了大量的人才，而其他部门则是人才济济。这种不平衡配置一旦发生，很难扭转目前的局面。从长远来看，供电企业的发展必将受到严重影响。
1.2 人才培训机制不完善
虽然我国已经从计划经济向市场经济转变，但供电企业仍不完全适应市场，仍有计划经济时代的烙印，并受到传统粗放式管理思想的严重束缚。人才需求与企业自身实际生产能力发展的总需求不匹配，导致人员臃肿，企业管理缺乏活力。建立在公平竞争基础上的“优胜劣汰”机制还不完善。人才培养机制中培训机制不完善的现象使企业人才队伍的战斗力大大降低，严重影响了企业的生产效率。
1.3 企业缺乏完善的人力资源管理制度
在供电企业中，人力资源管理在日常管理中起着重要的作用。但从目前的实际工作来看，企业存在着严重的基础操作不规范问题，企业相关负责人也缺乏组织管理能力。另外，在目前的人力资源管理工作中，人员随机性强，不严格按照相关制度履行职责，这使得整个供电企业难以形成一套完整的管理体系。从本质上讲，管理机制过于僵化，在实际管理工作过程中，很难与企业的实际利益相结合，从而保证企业的更好发展。
企业的整体发展环境往往决定着人力资源在企业中的地位，但在实际的发展过程中，人力资源管理往往受到企业整体环境的限制，导致人力资源部门整体定位偏低，难以做到在供电企业的总体发展规划中发挥重要作用。此外，由于权限的限制，在人力资源管理过程中很难与其他部门进行有效沟通，进一步影响了人力资源管理的正常进行。
1.4 绩效考核与绩效管理制度不完善
由于受教育环境和人员分散等因素的影响，岗位分析比较广泛。从实际分析，供电公司的绩效管理更注重员工的诚信和信用支持，尤其是公司项目的绩效管理。许多项目的启动和规划随着项目的实施而发生变化，单位内部沟通不畅，影响了绩效考核的效率。绩效管理不严格，员工行为和工作效率不能及时分析。同时，由于考核体系不完善，员工行为无法控制，员工的实际操作与工作目标存在较大差距，已经失去了原来的绩效考核作用，成为影响绩效考核发展的主要因素。此外，内部激励手段不完善，政治运用手段单一，无法满足员工的需求，影响了供电企业的发展。
2 优化供电企业人力资源管理的措施
2.1 整合人力资源团队的力量
为避免岗位不适造成人才浪费，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成人才合理流动的用人机制，最大限度发挥人才潜能，实现价值最大化，畅通人才流动渠道，并使员工能够根据自身特点进行适当的岗位调整和岗位变动，从而促进人员在流动中的优势整合和优化。为此，召开了内部青年人才自荐交流会，参加自荐的人员就目前的工作、今后的职业规划、对自荐岗位的认识、拟任岗位后的工作思路和方法等进行了讨论。人力资源部和公司负责人进行了指导，为年轻员工搭建了展示自己才华的平台，给了他们大量的指导家庭展示自己的才华和认识自己的机会，让年轻员工在更合适的岗位上发挥突出作用。
2.2 开展多项培训活动
供电企业结合每个岗位员工的特殊性和岗位操作的专业化程度，创新性地提出了“一人一策、一人一案、一人多师”的培训方案。培训内容涵盖安全生产、专业维护技能、电工基础等方面，形成“集中管理、分级负责、分层实施”的培训模式，由专业人员或业务骨干教授，基层单位应用技术竞赛，对技能竞赛、学习考核、现场演练、讨论等进行培训，增强培训的针对性。针对新员工在工作现场不熟悉的情况，对新员工的培训实行“双师制”。公司将根据员工的专业情况，安排兼职培训师作为集中培训教师。同时，各单位选派队伍中的高级骨干，以“导师制”的形式与新员工签订学徒合同，并担任现场培训教师，确保新员工学习知识、运用技能。
2.3 改进与创新供电企业人力资源管理体系
（1）建立完善的用工制度，完善就业制度。随着新版劳动合同法的实施，供电企业也出现了不少临时工和劳务派遣工。这种多种工作方式的统一，很容易使人力资源管理工作成为不可能。实践研究表明，许多企业根据国家法律法规制定的用工制度在劳动争议中具有一定的法律效力，也是法院作为法官的依据。目前，供电企业在发展过程中，要适应新的发展形式，利用法律法规的变化，实现人力资源的精细化管理，特别是用人制度，必须适当修改和完善，实行民主程序，规范管理流程，实行清晰透明的管理，避免企业发展中的劳动矫正，从而影响到整个企业。
（2）完善劳动保障和社会保险机制。社会保障机制是构建和谐社会的核心内容。目前，企业签订的劳动合同因工作类型不同而不同，在管理过程中，合同管理制度是主要的管理制度。因此，供电企业在人力资源创新和完善过程中，需要重新梳理各种用工条件，确定劳动报酬、社会保险等内容，纠正劳动合同中的不足，完善劳动和社会保险机制，成功地建立了新的劳动关系。此外，供电企业还应建立工会组织，发挥工会的监督作用，强化劳动双方履行合同的责任和意识，按不同层次建立完善的社会保障制度，彻底解决职工的后顾之忧。
2.4 加强绩效考核制度
要为供电企业营造良好的竞争氛围，必须结合企业发展建立合理公正的绩效考核机制。供电企业每月月初，绩效考核小组将深入各单位检查上月各项工作的完成情况，严格把班组建设、安全管理、营销服务、文明生产、劳动纪律和工作业绩纳入考核范围，详细实用的工作方针。考核组将对检查过程中发现的问题留下整改意见，督促有关单位及时整改。检查结束后，绩效考核小组成员将对检查过程中存在的问题进行总结和汇报，认真总结和检查日常管理工作中存在的不足和不足。经绩效考核会议研究决定，对表现突出的同志给予奖励，对违反绩效考核管理办法的同志给予严肃考核。月度绩效考核结果将在公司上报，实行月度考核和月度兑现的办法，全面调动员工的积极性，达到激励的目的。
结束语
随着企业人力资源管理的发展，人力资源管理系统的作用逐渐凸显。完善的人力资源管理体系是人力资源管理有效发展的基础。人力资源与供电企业的发展息息相关。为促进供电企业的长远发展，必须优化人力资源队伍，调整人力资源管理体制，建设一支适应工业供电企业发展需要的高素质的人力资源队伍。因此，对于供电企业的相关管理者来说，必须重视人力资源管理体系的建设，确保人力资源规划的有效开展。
参考文献：
[1]杨书勇.电力施工企业项目群人力资源配置研究[D].华北电力大学（北京），2009.
[2]范斌斌.供电企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2016（6）66-66.