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摘要：当前，我国很多建筑企业为了获得更多的经济效益，开始重视房建工程施工阶段成本控制，这样可以降低工程施工成本，防止对企业造成不必要的经济损失。基于此，本文以房建工程施工阶段成本的控制为研究对象，介绍了房建施工阶段成本控制存在的主要问题，而且提出了房建工程施工阶段成本的有效控制策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：房建工程；施工阶段；成本；控制策略
在房建工程成本控制中最重要的阶段是房建工程施工阶段的成本控制，工程施工阶段是建筑企业和工程设计理念实现且形成工程实体的关键阶段，还是形成项目使用价值以及产品质量的主要阶段。而房建工程施工阶段因为其自身具有一定的特殊性，很多因素对成本管理造成影响，比如：工期以及材料成本等等，都容易影响房建工程施工阶段成本控制。
一、房建施工阶段成本控制存在的主要问题
（一）管理思想缺乏足够的重视
在房建施工成本管理控制效率方面，我国远远比不上欧美发达国家，不只是历史因素，管理者没有充分认识到施工成本控制的重要性也是关键原因。在计划经济时代，房建工程仅仅确保施工周期和施工质量，就可以保证经济利润，所以施工阶段的成本控制并非核心关注对象，在这个时代培养出的许多管理人员和企业家都不具备较强的成本意识。然而施工成本控制并非仅仅依赖想象以及坚持就可以实现，在复杂多变的市场竞争环境下，多数房建企业的管理者都意识到必须要协调好质量与成本之间的关系，然而成本管理控制思想不合理，很多方面都无法全面合理策划，比如：材料费用、人员费用以及机械设备费用等等，中后期存在成本无法控制的情况，造成施工很难正常开展而增加成本控制难度。
（二）施工现场成本管理存在不足
目前，多数房建施工都运用多级分包形式，这样必定导致成本控制难度增加。对施工现场具体施工方案进行编制时，一般来说，施工单位需要重视怎样提高施工质量、怎样保证施工安全、怎样保证在规定的时间内交工，将大量的精力用于施工进度以及施工人员安排。在施工中没有降低能耗以及减少成本等等要求，或者由于各方面原因控制施工成本的策略无法得到严格监管。该管理方法让施工人员的成本意识不强，在施工过程中完全忽视成本，尽管确保施工进度以及施工质量，然而容易导致很多浪费，所以难以有效控制成本。
二、房建工程施工阶段成本的有效控制策略
（一）重视工程施工阶段直接费用的成本控制
1.材料费用控制
一般来说，材料费用的控制主要包括两个方面的内容，一方面是材料用量控制，另一方面是材料价格控制。第一，就材料用量控制来讲，通常，是指工程项目部在实际施工中利用“限额领料”对材料消耗进行认真落实。并且应该着重管理限额领料单，定时核对所有部分的实际消耗格料的数量时间，确保所有限额领料单的数据都完全正确。第二，分析工程的功能，对材料的性能进行分析，尽可能用价格低的材料将价格高的材料取代，注重周转料管理，增加周转次数。第三，加强材料价格控制。侧重于采购部门在采购过程中的控制，对材料进行采购时，需要在质量合格的供货商名单中，确定供货商，遵循货比三家的原则。在保证质量和数量的基础上，尽可能用最低的价格采购优质的材料。并且推行项目监督，项目部工作人员有权利向材料部门询问采购的物资，对于价格高的物资，可以进行有效的成本预算处理。除此之外，材料部门可以分类批量采购所有项目需要的物资，进而减少购买价格，实现材料费用成本控制的目标。
2.人工费用控制
就人工费用控制来讲，往往是利用工程项目和施工单位的人工费承包合同进行明确，建筑企业能够结合内部计划价格，将合同价当做人工费结算的重要依据。一般来讲，人工费用控制不仅包括采取以上措施，也要加强项目工作人员的动态管理，提升劳动生产水平[1]。
尽管管理项目的工程具有人事管理权，然而为了帮助项目完成人工费用支出控制，减少人工费用成本，企业针对新项目的工作人员使用依旧需要行使各项职能，包括服务以及监督等等。明确规定项目尽可能减少二线人员或者三线人员，进而降低项目的人工费用总支出。而工资含量指针在项目承包合同中是必不可少的主要指针。通过对工资含量指针进行合理控制，就能够促使项目有效编定员工，减少用工，以将人工费用开支控制在规定的范围内，避免出现超支的情况。
3.机械设备费用控制
重点在于科学安排施工生产，要求项目增强设备租赁计划管理，降低由于安排不适合而导致施工机械设备闲置[2]。并且项目必须要辅助施工机械设备做好调度工作，尽可能防止出现怠工的情况，充分利用施工现场的各项设备。注重监督施工现场机械设备的维修保养，认真执行各项操作规程，让机械设备保持在正常的状态，防止因为不科学使用导致施工机械设备不能正常运作。帮助完成辅助生产员工和上机员工之间的配合，增加机械台班产量。
（二）不断完善工程招标投标制度
为了弥补以往招投标制度的不足，应该推行工程量清单招投标制度。推行工程量清单招标，简单来说，是指向市场以及企业提交定价权，使定额的法定作用被弱化，将“询标”环节加图到工程招标投标程序中，使投标人可以认真说明报价的科学性以及怎样保证工程施工质量。利用询标的方式，不仅能够迅速找到错误或者漏掉的报价，确保招投标甲乙双方的切身利益，而且可以及时排除不科学的报价，对维护市场秩序是非常有利的，甚至可以改善原来“仅仅重视投标总价，忽视价格构成”的情况[3]。利用改革投标入围的措施，让每个顺利通过资格预审的投标申请人都可以参与到投标中，以加大实施串标和围标的成本，禁止出现串标和围标的情况。在实际评标中，因为科学制定投标报价衡量的主要标准，而且将工程量清单当做招标文化不可或缺的构成部分，这样除了可以实现投标人计价行为的规范化和合理化，也可以在技术方面防止招标过程中出现弄虚作假的情况，以确保建设工程招投标市场有着稳定的秩序，更加规范化。
（三）完善施工组织设计
在房建工程施工阶段，合理组织和设计施工工序，可以减少不必要的人力以及物力，在最大限度上严格控制房建工程的成本。主要体现在以下几个方面：第一，科学设置施工现场。施工现场的设置能够将项目部或者施工企业的经济意识以及管理效率充分体现出来[4]。设置施工现场时，必须要少搬运和紧凑，事先修建一些简单的路面，以服务于施工作业，临时建筑尽量运用现有的永久性房屋，给排水以及供电设施能够根据永久建筑物实施建设，而且设置的仓库和加工厂，应该尽可能接近使用位置，运输装修应该便捷，不仅要接近，而且方便运输装卸大型材料。第二，合理制定施工方案。施工方案涉及到多个方面，比如：流水施工组织以及确定施工方式等等[5]。每个施工方案，其技术策略和所需要的机具都存在差异，所以自然而然就造成成本费用不同，所以施工企业要想减少成本，必须要合理选择施工方案。根据项目的各方面因素，比如：现场以及规模等等，合理制定多样化的施工方案，完成经济比较，在保证施工质量和施工工期的基础上，选择最具有可行性的施工方案。
结语
总而言之，在工程建设迅速发展的背景下，其市场竞争越来越激烈。房建工程施工施工阶段成本控制具有一定的复杂性和全面性。成本控制在房建工程项目中是至关重要的，其可以明显减少工程施工成本。因此，为了可以降低建筑企业的费用支出、增加经济效益，必须要注重房建工程施工阶段的成本控制。
参考文献：
[1]田福才.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].中国住宅设施，2018（10）：69-70.
[2]曾萍.分析房建工程施工阶段造价成本的控制[J].低碳世界，2017（26）：252-253.
[3]谌艳霞.论建筑工程施工阶段成本控制策略[J].四川建材，2017，43（03）：200-201.
[4]周力明，杨燕.房地产工程施工阶段的成本控制策略分析[J].科技资讯，2009（16）：225.
[5]李玲玲.房地产工程施工阶段的成本控制策略分析[J].现代经济信息，2009（06）：8.