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摘要：在我国不断发展的前提下，市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
1加强市政工程施工现场管理的意义
市政工程施工现场管理不是现在市政工程施工企业普遍认为的动动嘴皮子，说说风凉话的问题，而是关乎工程质量与进度，甚至施工人员生命安全的重大问题。比如，在一次上下班高峰期的路面市政工程现场施工中，现场施工人员并未按规定设置警示牌与告知牌，这直接导致了市政工程施工现场的安全事故，并且一名现场施工人员因此而被过往车辆撞成重伤。事实上，很多市政工程施工现场的事故都是因为对施工现场管理的不重视而导致的。这种对市政工程施工现场管理重要性认识的不足还会导致工程施工工作人员对于安全的麻痹大意，从而造成施工质量的不合格以及施工现场的安全事故的发生。另外，市政工程施工现场管理对工程完成的质量及进度具有很大的影响。对比了同一项目的市政工程施工的现场管理与施工质量及进度之间的关系，为了便于说明，这两个案例标记为甲工程与乙工程，甲与乙工程的项目相同，施工人员及各类资质相同，唯一不同的是甲工程采用了现场管理，乙工程没有任何管理。结果发现，甲工程项目验收时，合格率明显大于乙工程，并且，甲工程施工的完工进度也比乙工程快了将近1/3。虽然看似甲工程聘请了专业的管理人员，实施现场管理浪费了时间，但其实完工进度及质量的保证使得整个工程的花费更少了，而且资源利用率更高了。市政工程施工现场管理非常重要，其重要性体现在工程的方方面面。
2市政工程施工现场管理的主要内容
2.1.施工人员与施工现场的协调管理。在施工工程的现场，要做好协调管理，市政施工中人员的分配与现场的协调工作也比较复杂。在进行人员和现场的协调时，首先明确每个施工人员的工作职责，同时规定好失职人员的惩处措施，防止事故发生中产生纠纷的情况；其次对偷工减料的现象进行严格的监督。
2.2.施工技术的管理。在进行市政工程的施工中，施工技术要在满足施工项目需求的同时，注重该项项目和现有施工工程技术上的配合工作。例如在进行市政道路的施工过程中，施工企业要格外的注意道路施工技术的运用中和给排水系统的相互配合，避免产生顾此失彼的现象。
3 市政工程施工现场管理存在的问题
3.1管理制度难以落实
在市政工程的施工过程中，一般存在施工制度落实环节的问题。在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的安全隐患进行及时的处理，势必会严重的影响到施工的正常进展和施工质量。所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格的管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，全面的保证施工的安全，最大程度的降低施工过程中出现的施工质量问题和施工安全问题。
3.2施工人员管理存在问题
现阶段的市政工程，其工程施工都是通过包工头进行的，其施工现场的施工人员都是有包工头带来的，其施工价格是比较高的，所以，包工头为了能够增加自己的价值利润，一般都会聘请施工技术水平普通的施工人员进行施工操作，特别是在进行危险作业环节，由于这些施工人员的施工水平不是很高，施工人员的综合素质不是很高，同时在施工环节中，一般存在偷工减料的现象。所以，在施工过程中，对于以上存在的施工问题，包工头在进行处理中一般持有消极态度，因此，极大地影响了施工的整体质量。所以，施工单位很有必要对于以上问题个月重视，要不断的规范施工人员的施工操作，最终保证施工工程的质量。
3.3专业的管理人员极度缺乏
笔者曾在自己所在城市的一次市政工程施工现场看到过这样的情景，现场有三十多名施工人员，但是站在一旁指挥的管理人员却只有一个，而且，这次市政工程现场施工是分路段进行的，每段施工现场之间相隔大概有两三公里，一个管理人员显然无法应付整个现场施工的相关管理事项。当有紧急事件发生时，管理人员专业素养的缺乏也对施工现场的管理造成了不小的麻烦。这往往导致了安全事故甚至质量事故，或者群体矛盾的发生。这导致市政工程施工现场专业管理人员缺乏的重要原因在于市政工程相关部门总是想当然地认为，市政工程就是种种花、栽栽树、铺下沥青、画几道白线，相关领导及责任人总认为市政工程简单，因此，对市政工程施工现场的管理工作不大重视，自然而然，也不会浪费财力去聘请或者去培养专来的管理人员了。
4 市政工程施工现场管理策略
4.1强化建设施工质量管理
如今的市政工程项目涉及的内容繁多，有很多的因素都会影响到其建设施工质量，从实际的市政工程项目建设情况来看，可能会对项目质量造成影响的因素主要可以分为五类，其分别是人为因素、设备因素、材料因素、方法因素以及环境因素。在市政工程施工现场管理中，我们应当首先根据国家标准、行业标准以及项目自身实际特点，制定完善的质量目标，确保质量目标能够满足项目性能、安全等各方面的需求。另外，是要根据目标建立责任体系，明确各方应当在施工现场质量管理中承担的责任和义务，如设计方应当承担哪些质量责任和义务、施工方又应承担哪些责任和义务等，同时在管理过程当中，各方要积极、友好的协调，确保各自目标均能达成。再者，施工是决定项目建设质量的一个关键，对建设质量的影响是最直接、最大的，所以在建设施工过程当中，必须要进一步细化质量责任，如每一个环节、每一个工序应当达到什么样的标准要求，每一个施工人员、技术人员、监督人员应当为哪些质量目标负责等，都要清楚、明确。每一环节、每一工序或是每一阶段的施工完成之后，都必须要进行严格的质量检查，不合格的将责任追究到人头，并及时返工。
4.2加强对市政工程施工现场的安全检验
市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。针对企业竣工前常常发生的一些细小问题，如一些容易被忽视的、并不集中的小项目，企业也应该尽力确保其能够有效完成。在工程交接方面，企业也要增强法律意识，严格按照法律步骤规范工程合作双方的行为也是十分必要的。由于在工程施工现场存在安全隐患的环节众多，因此设置一个专门的、专业的安全检查团队就显得尤为重要，企业应尽量避免一人负责多个岗位之类的现象发生，毕竟工作人员各司其职是使各职位人员都认真负责、不分心的前提。
4.3加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料、机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。
参考文献：
[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016，（23）：246+252.
[2]孔胜.探讨市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析.2018.