水利工程项目管理工作中的重难点及应对措施 郑德志

发表时间:2020/6/2   来源:《基层建设》2020年第4期   作者:郑德志
[导读] 摘要:水资源是人类生活以及生产过程当中的重要资源。
        云南能阳水利水电勘察设计有限公司  云南曲靖  655400
        摘要:水资源是人类生活以及生产过程当中的重要资源。我国对水利工程不断地进行建造,进而确保水资源满足人类生活生产的基本需求和社会发展需求。除此之外,这也能够更好地对干旱以及洪涝等自然灾害进行预防。水利工程能够更好地对地下水、地表水进行控制和调配。确保水利工程的安全性能以及质量,在我国经济发展过程当中具有重要的作用。
        关键词:水利工程;项目管理工作;难点措施
        1水利工程施工管理特点
        1.1涉及范围广
        从工程实际情况分析,水利工程项目的施工工期比较长、设计范围比较广,需要投入大量的资金才能完成,因为工程项目规模比较大,所以工程管理人员应该结合工程实际加强监督管理,从而更好地保证工程质量合格。水利工程项目施工面积较大,包含范围非常广,很可能一个项目分布在多个区域、多种地理环境,且施工主要是在露天环境中,极易受到气候环境、生态条件的影响,任何一项因素都会给工程质量造成直接的影响[1]。
        1.2涉及学科多
        水利工程项目包含的学科非常多,最为主要的是物理学、地理学等学科,所以,水利工程管理人员需要掌握足够的地理、经济、管理等方面的知识,尤其需要掌握足够的法律基本常识,了解工程所涉及的一些法律规定,这样才能更好地开展水利工程施工项目。
        2水利工程施工管理过程中存在的问题
        2.1管理人员水平不高
        水利工程的管理,最关键的是需要有专业的管理人员。在我国目前从事水利管理的人员中,有很多人员的专业水平还有待提高,综合素质还达不到水利工程管理与养护的要求。这主要体现在管理人员的专业素质不高、专业管理养护知识缺乏、相关的工作经验不足、工作方式陈旧、管理意识不强等方面,与现代化水利工程管理与养护的要求还有一段距离。管理人员的水平问题制约着水利工程管理与养护工作的质量与效率,需提高管理人员的专业技术水平。
        2.2管理体制方面存在问题
        现阶段,我国水利工程防洪系统还存有一些问题。许多城乡城乡地区的供水能力还不能实现预期标准,农业用水效率较低,需要修建新的水利工程。除此之外,需要在完成水利工程建设后,提高新型城镇地区以及重要经济区的水利基础设施的保障水平,不断地提高水资源利用率,对生态环境进行改善。水利工程涵盖了水利、工业、交通等领域,涉及经济和法律等学科,尤其是水利工程管理工作涉及的法律法规种类较多。这就导致了水利工程管理过程中权限不明确,管理有难度。因此,需要在管理过程中不断完善管理机制,保证充足的管理经费,健全相关运营制度等问题。
        2.3进度施工管理力度不足
        1)没有制订明确的管理目标,没有及时有效地开展各项管理工作,安全隐患比较严重,一旦出现操作不当或者管理不善等问题,都会导致项目存在较大的风险,不仅威胁经济利益和人员的生命安全,还会面临停工的危险。但在具体实施环节,很多单位为了降低成本、提高施工速度,没有充分地重视施工质量管理。2)在水利工程招投标环节,有些施工单位为了能够获取中标权而降低报价,在施工时却会将项目转包或者降低材料质量来提高经济效益,所以导致工程质量无法保证[2]。3)施工现场存在随意更改施工方案和进度计划的情况,没有有效地开展现场管理,对于施工队伍管理也存在一系列的问题,造成一些无法满足国家标准和行业规范的材料进入到施工现场,给工程质量造成了极大的影响,也会给企业造成巨大的经济损失,威胁到整个行业的发展。


        3水利工程施工管理措施
        3.1水利工程施工安全管理
        要保证施工的安全,就必须利用组织以及技术措施来创建一个安全的施工环境。一般要求做到以下几点:第一,根据项目的概况建立相应的安全管理计划,这也是保定安全生产的基本,同时按照国家有关部门制定的规定来配备专职的安全生产管理人员,根据整体工程规模的大小来对每一个施工的细节都进行配置,控制好现场各处隐患。第二,制定好相应的安全技术措施,对施工中容易造成不安全的因素进行分析,并结合实际施工中的情况制定相应的技术措施进行预防,确保整体的施工安全。第三,对安全事故进行统计与分析,总结经验并对工作中存在隐患的施工流程进行改进和优化,从各个细节防止事故的发生保证施工的安全。
        3.2完善水利工程施工管理体系
        1)对于目前水利工程单位管理存在的问题,应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系,制定相关法律法规制度,使各项管理工作顺利地进行,做到有法可依。2)在施工管理环节,管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念,要不断地引进新的管理方法,结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系,同时需要组建安全监督管理部门,合理配置人员,实现全面化管理,将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3)要建立有效的监督管理机制,充分发挥管理人员的重要作用,确保各项工作都能够在有效的监督管理之下,合理地使用施工材料、设备,促进项目顺利进行。
        3.3不断提升水利工程管理人员的综合素质水平
        就水利工程管理而言,现场施工管理人眼本身的综合素质水平势必将对整个管理工作质量带来极其深刻的影响。因此,为确保理想的水利管理效力,便必然要致力于管理相关人员综合素质水平的提升。与此同时,基于不同水利工程项目有着不一样的特点,故实际的管理过程还需基于水利工程的实际状况来对管理人员展开专项培训,以此确保管理工作的开展亦能更具针对性,继而逐步促使水利工程管理工作往规范化、现代化的方向发展。
        3.4确保水利工程管理和养护工作资金到位
        目前,我国投入大型水利工程方面的资金比较多,其主要作用是确保水利工程管理和养护工作的进一步实施。鉴于一些基础设施逐渐出现老化,已不能和当前现代信息管理相适应。为了更好地满足工程管理信息化的需求,必需应用市场新设备,逐渐更新淘汰落后设备[3]。除此之外,还须不断革新配套设施工程,引进高科技设备,尽量减少养护管理人员的工作量。
        3.5加强施工方法的管理
        就现阶段而言,因受诸多不利因素影响而导致水利工程的施工过程仍有诸多不足。对此,施工单位需务必秉持先进的管理理念来加大对国内外先进施工技术与设备的引进力度。而基于不同地区在地质条件等各方面皆有所不同。故针对施工现场的管理,施工单位还需基于工程实际来合理采取施工技术。至于其他方面的影响因素,诸如施工材料、人员及工艺等,加强对以上方面的质量关系,不仅关乎工程的完工质量,更与现场施工人员的人身安全密切相关,故针对以上方面的管理更合容不得半点马虎,以此方能在确保施工现场的安全同时确保水利工程项目应用价值的充分发挥。
        结束语
        水利工程项目是非常重要的基础设施,对于人们的正常生活以及社会的发展都有着非常重要的作用,因为该项目的规模较大、成本较高,所以需要采取科学合理的措施来进行成本管理,以更好地降低项目成本,从而促进企业的经济效益和竞争力的提升,能够在竞争激烈的市场环境中获取有利的地位,促进水利工程领域的发展,也能够带动经济与社会的发展和进步。
        参考文献:
        [1]韩国正.强化水利工程施工中安全管理的探索[J].绿色环保建材,2017(12):228.
        [2]谢击涛.如何做好水利工程建设与管理主要工作[J].建材与装饰,2017(38):264-265.
        [3]王克俊.试述水利工程管理中存在的问题与对策[J].江西建材,2017(16):102+105.
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