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摘要：在建筑工程进行施工的过程中，科学先进的管理方式对于工程来说意义十分重大，有利于提高工程的效率，并且对于工程质量有着很好的强化，但是现阶段在我国施工工程建设过程中缺乏精细化的管理策略，存在着这样或者那样的问题，在这篇文章中我们将对这个问题进行讨论，并且提出具体的解决方法。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
近些年建筑装修市场竞争不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不单会引发人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。现阶段，很多施工企业也逐渐意识到此方面的问题，采取了多种施工精细化管理优化策略，逐渐提升管理水平，有效地解决了人力、物力浪费，对于进一步推动建筑装修工程发展具有非常重要的意义。
一、建筑工程实施精细化管理的重要意义
建筑工程精细管理是对整个工程项目运行的核心管理，保证施工质量的同时，加强各部门之间的协调配合，将施工目标细化分解。就建筑工程而言，施工管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。所以，精细化管理是一项繁杂化、系统化的工作，保障工程建设能够按时完成，从而实现建筑工程管理的最终目标[2]。
工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益[3]。重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
二、当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
（一）施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
（二）工程项目施工中存在的问题
建筑装修工程的工程进度、质量以及成本控制是非常重要的，它们之间存在较强的关联性。首先是不同项目的具体情况有所差异，其次是同一个项目不同阶段有所差异，还有就是同一个项目不同的子项目也有所差异。这就要求在工程质量、进度及成本编制要按照具体情况实施精细化管理，避免施工中发生无谓拖延问题，从而造成成本的增加，降低工程经济效益。
（三）安全管理不当
正如上文所说，由于我国建筑工程施工总量的不断提升，因此其所需要的施工主体数量也有所扩张，而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的安全管理，没有给施工主体配备必要的安全设备和器械，也没有在施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。除此之外，有许多施工主体并没有在思想上认识到安全管理的重要性，因此在实际操作中也没有按照宏观上的规范来执行任务。
三、建筑工程施工精细化管理实践策略
精细化管理既是一种全新的管理理念，又是一种行之有效的实践方法。建筑工程行业通过对工程中每一个环节不断完善管理，才能从真正意义上提升建筑工程领域的综合竞争力。在经济范围全球化、质量标准安全化的今天，建筑企业需要建立一套完善的建筑工程精细化管理体系做保障。精细化管理内容从全局出发，对整个工程进行合理布局和改进，在不同阶段的建筑施工中发挥不同的管理效力，将管理工作开展得更细致具体。
（一）树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
（二）构配件的全过程管理
装配式建筑工程在实施环节需要使用的构配件数量比较多，各个构配件对于工程的质量产生直接的影响，要充分的了解构配件在生产和使用中所存在的缺陷与问题，促进其应用效果的提升。从建筑工程全过程管理理念的角度出发，构配件的管理应该从设计角度出发，使得其协调有序进行，对于各个构配件进行编号管理，给后续的顺利施工提供良好的支持。构配件生产阶段，需要加强监督与管理，保证各个结构部分的尺寸精确度合格，性能满足使用的需要，给后续的建筑工程正常施工和使用提供良好的基础。构配件的运输环节也是重点的管理和控制阶段，防止在运输环节构配件存在损坏的问题。在运输现场之后开展构配件组装施工，必须要按照设计方案来进行，保证构配件的匹配度与准确度合格，禁止安装之后存在过度的偏差，保证工程的质量合格。
结束语
综上所述，强化建筑工程施工的精细化管理具有必要性与合理性，这是保证建筑工程市场效益的有效途径，也是提高建筑企业核心竞争力的应有之策。在具体管理的过程中，建筑企业要从主观和客观上共同落实精细化管理的基本要求和原则，要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素，并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施，以此来实现局部和整体的有机统一。精细化管理是一项长期性的发展过程，应当审时度势，持之以恒。
参考文献
[1]魏敬徽,陈英杰,王俊平,朱磊.基于BIM技术的建筑工程施工安全精细化管理研究[J].建筑安全,2020,35(01):39-43.
[2]史文龙.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].大众标准化,2019(18):157-158.
[3]张雨.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].门窗,2019(23):126.
[4]朱保华.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].居舍,2019(35):167+189.
[5]程金刚.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].城市建筑,2019,16(35):176-177.