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摘要：建筑设计是保障工程建设顺利进行的前提，也是保证建筑施工质量的重要环节。因此，加强对建筑设计的管理就能有效地帮助我们提高建筑设计的水平。提高建筑设计管理水平，首先就要善于发现建筑设计管理中存在的问题并及时进行优化解决，进而有效地提升建筑工程的施工质量。基于此，本文就以建筑设计管理作为主要研究对象，来具体分析建筑设计管理中存在的问题，同时提出相应的解决对策。
关键词：建筑结构设计；设计管理；解决对策
引言：建筑工程的设计和管理作为建筑工程中最为重要的一部分。建筑结构设计管理是管理工作中独特的管理方法之一，其不同于传统的管理方法，最主要的原因就是这种管理方法需要高级管理人员具备有相应的专业知识才能开展有效地管理工作。管理人员需要熟悉整个建筑设计和建筑工程建设里的所有技术，他们还必须要熟悉新的建筑技术以及新的材料，甚至是当前世界上的有关信息。下面，文章就具体分析一下建筑结构设计管理的有关内容。
1.建筑结构设计的原则
建筑结构设计管理主要遵循国家各建筑结构设计规范、技术标准、国家法规等，保障施工图设计的计算结果准确性、经济性、合理性、安全性。首先，要在确定基础设计方案之后尽快地进行设计工作，深入研究每一个结构设计数据，保障计算结果的准确性，同时还要加强基础设计来有效地提升建筑结构的稳定性；其次，要遵循建筑结构设计的科学合理性原则，要根据实地情况进行构思结构设计，对地基等进行科学的变形验算，根据地质勘察报告，选择合适的基础形式、结构体系，从而制定出最佳的建筑结构设计方案；最后，要遵循结构对策完善的原则，不仅仅在考虑到结构组成部分的延伸性，还要加强对建筑结构设计中比较薄弱的环节的把控，从而保障建筑结构设计的最优化，实现建筑结构施工的稳定安全和效果最大化，提高建筑工程的整体质量和水平。
2.建筑结构设计管理中存在的问题
2.1没有落实现场勘查工作
在进行建筑结构设计以前，设计师应先进行现场勘察，了解项目周围场地情况。如果设计师对现场不够了解，那么就很难保证设计方案的可行性。目前很多设计师，在设计之前对项目场地不了解，造成地下室抗浮水位取值不合理、基坑方案难以实施等。此外，建设单位设计管理人员在审核图纸的时候，也没有结合实际情况进行仔细分析，所以在施工时不得不频繁进行“设计变更”。
2.2与设计标准存在一定的偏差
出现与设计标准偏差的原因主要是建筑工程中设计人员的水平参差不齐。随着建筑行业的不断发展，诸多高校都增加了建筑专业的招生人数，逐年增多的建筑专业毕业生，导致目前建筑行业的设计人员基数比较大，并且部分设计人员缺乏经验，对行业规范以及设计标准有着诸多不熟悉、对施工图绘制的深度理解不足。这就导致了设计方案出现诸多不合理之处。同时，部分设计人员在设计的过程中，没有遵循相应的国家设计标准，导致建筑施工图的混乱、图纸表达不清，给现场施工的顺利进行造成严重影响，这是目前建筑设计管理中比较普遍的情况之一。
2.3结构设计施工图说明不够详细
在目前的建筑结构设计管理过程中，很多企业都存在结构设计施工图说明不够详细的问题，主要表现在两个大方面，其一是施工图的细节表述模糊，没有对关键细节性问题进行详细的解释，这就给施工单位造成了一定的麻烦，很有可能导致建筑工程出现质量问题。比如梁板高差楼板标高的表达不清、变截面梁截面表达不明确等等；其二对工程项目主要信息交代不够清晰，造成现场施工人员无所适从。如结构抗震等级的缺漏造成现场无法准确计算钢筋搭接锚固长度，基础底板、地下室侧壁等部位混凝土抗渗等级表达遗漏，梁柱编号和结构标高不清晰等，容易造成现场施工的混乱，造成事故隐患；还造成施工活动开展受影响、延误工期，增加了建筑工程施工成本。
2.4市场机制不完善，内部管理粗犷
虽然我国对建筑设计行业制定了相关的管理机制，但是，我国当前的建筑设计市场仍然缺乏科学、合理、有效的管理运行机制；建筑市场对地方的保护较为明显，趋于利益的考虑，因而无法推进全过程地对设计的公开招标。很多设计单位本身欠缺必要的改进动力，更无法借助招投标来提升整体上的竞争优势。由于欠缺相对健全的行业机制，建筑设计行业因而呈现了恶性竞争。只考虑效益，具体在开展管理时也沿用粗放的管理模式，忽视设计水平和管理水平。此外，优秀设计人才的流动性大，引进与留住成本高，因而有些建筑设计企业失去了自身的竞争优势。
3.提高建筑结构管理设计水平的有效措施
3.1开展设计之前的勘察工作
建设单位设计管理人员要和设计师一起前往施工现场，对现场进行勘察、检测、分析。只有亲临现场，才能真实的感受到施工现场的情况，了解地质状况、土壤质地、施工难度等。并且根据现场实际情况，对施工的方案进行优化，降低施工中的各种成本。
不仅如此，设计管理人员还要对设计档案进行搜集、保存。针对不同阶段的施工进行协调、监管。对于施工过程中所产生的变更，必须要随时进行跟踪，促使实际施工和设计保持一致性。
3.2严格遵守相关标准
我国的房地产行业在近几年竞争较为激烈，在建设过程中，甲方为了经济效益会尽可能地缩短工期，为了确保正常开盘或者提前开盘，就会要求设计人员加快设计进度。举个例子，同一个开发商在不同的城市对地块进行开发建设，但是因为地理环境以及气候条件的不同，房屋的设计方案就不能进行“套用”，必须根据实际情况对建筑结构进行调整，这就要求设计人员既要熟悉建筑设计的相关标准，还要熟悉当地的环境以及建筑特征。所以在进行建筑设计之前，建筑设计管理人员就要为设计人员归纳整理好当地的建筑标准，对当地国土、消防、环保部门的意见、问题进行综合性整理，让设计人员遵守统一的标准进行工作，进而确保建筑设计的有效性以及效率。
3.3完善建筑结构设计图纸
建筑结构设计图纸对于建筑施工来说是非常重要的，直接关系到建筑整体结构是否合理。所以高质量的设计图能够促进施工工作的展开和进行，在保障工期的同时也保障了建筑质量。所以要对建筑结构设计图纸进行规范管理。以某项目的建筑结构设计为例，在该工程的设计过程中，建筑单位首先要求设计人员按照相关标准进行流程步骤，比如要规范计量单位、标注方法等。然后组织第三方设计院及施工单位要对设计图进行标准审核以及二次审核，并及时向设计部门或专项设计人员反馈图纸中存在的误差和不符情况。
3.4完善内部外部管理体系
虽然我国已经建立了与建筑相关的法律体系，对建筑工程起到了一定的规范作用。但是，法律法规中缺少对工程项目的整体规范，尤其缺乏规范的设计管理体系。因此，就必须完善相关的管理体系，对建筑工程在设计招投标、设计监理、价格管理以及设计市场等方面进行有效的规范，并将设计监督管理工作具体化，起到规范建筑设计的市场的作用。另外，设计企业内部也需要一套科学有效的管理体系。该体系能够及时发现建筑工程在设计中存在的一些问题，并及时预防和解决这些问题，以此来促进建筑质量的提升。
结束语：
综上所述，从上面的分析中我们可以知道，当前建筑工程设计管理中还存在许多的问题，这些问题会直接影响到建筑工程的质量，影响用户的使用感。因此，要想提高建筑的整体质量和水平，就必须要完善建筑结构设计图纸，严格落实基础选型工作以及加强建筑材料的质量审查和合理选择，还要增强建筑结构设计人员的专业技能和综合素质、制定合理的结构设计方案等，以提高建筑工程的整体质量和建筑结构设计企业的市场竞争能力。
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