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摘要：工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容，加强工程造价的控制与管理，降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国工程造价管理中存在较多的问题，笔者结合自身工作经验，提出几条建筑工程造价的控制管理措施。
关键词：工程造价管理建筑项目控制与管理
入，建筑工程原材料的价格也在节节攀升，导致建筑工程的单位造价与总价也在不断上升。所以如何控制建筑工程造价成为我国目前建筑业的一项重要研究课题。
1、工程造价管理的定义
工程造价管理是在遵循工程造价活动的客观规律和特点的基础之上，利用科学技术原理与经济、法律等相关管理手段，科学合理解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等项目实际问题，争取最大化利用项目人力、物力与财力，提高项目的投资效益与经济效益的全部组织活动与业务行为。经过多年的发展，我国建筑工程造价管理工作取得一定的进步与发展，但是随着知识经济社会的不断发展，建筑工程造价管理体系暴露出诸多问题。
2、建筑工程造价控制管理的必要性
建筑工程造价控制与管理是贯穿于整个建筑项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。每个阶段都可对项目工程造价产生或多或少的影响。据不完全统计，项目决策阶段与设计阶段对工程造价的影响最大，其影响工程造价的可能性为30%～75%。其余两个阶段影响建筑工程项目造价的可能性仅为5%～25%。我们需要加强各个阶段的工程造价的控制与管理工作。降低工程项目成本，最大化发挥投资资金的作用，提高资金利用率，倡导“低成本，高质量，高品质”的建设理念。控制建筑工程项目造价响应了创建“节约型社会”，利于防止浪费投资资金现象的出现，利于充分利用建设单位、施工单位的人力、物力，并使有限的投资资金得到最大化利用，利于建筑工程项目获得最佳的经济效益与社会效益。加强建筑工程造价控制与管理，利于建筑行业的和谐可持续发展。
3、建筑工程造价控制与管理的相关措施
3.1、加强工程项目领导的成本控制意识
加强工程项目造价的控制与管理的首要基础是，工程项目领导具有明了的成本控制意识，并能将成本控制意识运用到日常管理工作中。建筑工程项目的成本控制与管理队伍中的所有员工，即使处于不同部门，他们之间都存在积极密切的关系。所以工程项目领导需将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。此举利于科学合理调动所有部门领导与部门员工对工程造价控制管理工作的积极性，认真对待自己的工作，恪尽职守，兢兢业业，时刻铭记工程造价成本控制的意义与重要性，形成完整的工程项目全局造价控制管理体系。事情不论大小，都应当从自己做起。所以建筑项目领导必须先做出表率，带领全部员工进行工程造价控制管理工作，发挥自身的监督职责。
3.2、投资决策阶段的工程造价控制与管理
工程造价控制管理工作贯穿于整个建筑工程项目。工程投资决策阶段对项目工程造价有直接影响，其决策内容直接决定了工程造价的走向，影响着工程项目之后各个阶段工程造价的确定与控制的科学合理性。投资决策阶段的工程造价管理工作是非常重要的。为做好投资投资阶段工程造价管理，我们首先需要做好工程项目基础资料收集工作，及时对材料的准确性与可靠性进行相关分析，以此保证项目投资预测的准确性。再者工作人员需要掌握大量的统计数据与信息资料，对统计数据与信息资料进行综合分析，为建筑项目建设的论证提供正确的信息依据。投资估算必须准确地反映设计内容。为避免盲目投资，项目决策层需要组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对该项目进行集体的决策。
3.3、设计阶段的工程造价控制与管理
从表面看，工程项目设计费用占据了整个工程项目费用很小的一部分，常为项目全部费用的1%以下。但是设计方案对整个项目工程造价有着很大的影响。
设计方案的好坏直接决定了建筑工程项目的质量与艺术感，更决定了工程造价控制管理的效果。所以我们尤其需要注重设计阶段的工程造价控制管理。
3.3.1、建立公平招投标制度
建设单位能否获得优异的设计方案，其关键是选择正确的优秀的设计单位。建设单位必须建立公平招投标制度，必须严格审查参加招标活动的设计单位的资质审查，把好源头关。在招标活动中，选择多方案进行比较，选择最佳最优设计方案。
3.3.2、工程招投标阶段的工程造价控制与管理
建设项目通过招投标方式引进竞争机制，使建设单位选择最优的施工单位，并且可以降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。（1）对投标申请人的资质、工程业绩、拟投入的技术装备、现场组织机构、有无不良行为记录等内容进行审查。（2）标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。（3）合理定标、签定合同。根据评标定标办法合理确定中标单位。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期要合理，尽量减少日后扯皮现象
3.3.3、可实行限额设计
工程项目设计水平的优劣直接影响着工程项目总的建设费用与项目工期，也对工程项目竣工后的经济效益和社会效益产生深远影响。我们可以通过实行限额设计，迫使设计人员树立高度的责任感，认真对待工程项目设计工作，克服重经济轻技术的思想。实行限额设计利于设计单位通过控制工程项目质量与项目数量抓住控制项目工程造价的主动权。
3.3.4、加强图纸会审工作
在工程施工前，建设单位应组织相关单位对施工图进行认真会审，完善图纸，以求提高设计质量，力求将某些因设计缺陷导致的工程变更控制在施工之前，避免因设计考虑不周或失误给施工带来经济损失，从而使工程造价得到有效控制。
3.5、项目施工阶段与竣工阶段的工程造价控制与管理
项目施工阶段需要把好工程材料的价格关，合理控制工程项目材料费用支出。工程材料价格的控制是项目施工阶段工程造价管理的核心。建设单位需要进行充分建材市场调查，及时掌握了解建材行情，以达到降低工程造价的目的。施工过程中，工程变更是难免的。工程变更超出了设计方案的范畴。所以需要建设单位应联合监理单位监理完善的工程签证管理措施，明确工程项目相关人员的职责范围，保证签证的真实性与实事求是性，坚决杜绝虚假的签证。施工期间，工作人员需要做好施工记录，保证施工记录的真实性与准确性，并保存好相关档案记录，为工程竣工之时的结算提供正确的依据。因为建筑工程项目是一项复杂的建设项目，施工过程中难免会出现设计方案以外的情况，所以工作人员必须做好工程记录，记录施工阶段的每一个小项目阶段，避免乙方在工程竣工结算时提出不合理的索赔。
4、结语
目前我国建筑工程项目，不论其前期工作还是施工阶段都存在着很多不足，这都给工程造价控制效果带来严重的影响。如何更加有效的控制工程的造价，获得最佳工程造价管理效果，是一个有待于深刻研究和学习的课题。因此，相关建设单位应积极开展研究，在项目投资决策、招投标以及施工的整个建筑工程中及时采取有效措施，实现工程项目造价的有效控制。
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