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摘要：经济全球化发展的今天,市场竞争环境日趋激烈,企业在拥有更多机遇的同时,也在面临着更加严峻的考验。基于此，本文针对企业物流管理中存在的突出问题进行分析，并探讨了加强企业物流管理的对策。
关键词：企业；物流管理；问题；策略
物流管理作为一门学科最早出现在美国，时至今天已经经历了多年的发展历史，逐渐走向成熟。物流是经济一体化，与社会联系加强的结果，也是现代信息网络技术所衍生的一门新兴事物。在经济不断进步，交通不断发达的今天，企业也面临着新的环境，新的发展条件，同时需要解决的一大问题就是物流运输问题。越来越多的企业开始将目光投放在物流管理方面，不断加强企业的物流管理建设，将物流管理水平看成是关系到企业经济效益发展的关键因素。企业甚至将物流管理看成是一种战略意识，使企业成败的决定性因素。然而，由于物流管理作为一门学科、一门专业起步比较晚，在物流管理中仍然不能发挥作用，也就是在物流管理中仍然存在很多问题，要想提高企业的物流管理水平，就要针对这些问题展开分析，探索问题解决的出路。
1企业物流管理中存在的突出问题
1.1企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后。
管理理念对于企业物流的发展有着不可替代的作用，当前很多企业的物流发展受到制约，最主要的原因就是企业对物流管理的认识不够深刻。现如今分工具体明确，人们的观念在不断的发生转变，以至于客户对物流的需求也开始朝着多样化的方向发展。但是，很多企业对物流的管理并不能满足客户的需求，从而使得企业在同行业间的竞争力下降。例如，有些企业虽然分工比较细化，有专门的部门和人员去搞物流服务和管理，但是由于自身的管理理念落后和陈旧，这使得企业的物流管理相对也落后。
相当一部分管理者认为物流服务只有贡献，没有回报，认为只是单方面的付出，而没有站在企业创长远发展的角度来规划企业的物流发展。这种认识使得物流管理人员不思进取、得过且过，没有工作和上进的精神动力。很多时候这些人员只认识到自身关于产品采购、仓储和运输等职责，并没有很好的协调整个企业的物流服务，使得企业自身物流管理无法在内部实现统一。特别是企业长期受到传统物流观念的制约，很多经营管理者认为物流运营成本较高，自然不愿去进行过度的投入，以至于在高成本的运营上换来的只能是资源的浪费，甚至连物流的安全性都无法保障。再从企业物流的运用手段和模式来看，大部分的企业在物流的管理上都没有一个晚上的管理体系，甚至于都沒有使用计算机网络，单纯借助人来管理的模式更为浪费精力和物力。
1.2企业物流管理的基础条件缺乏
通过观察可以得出，企业在物流管理的基础条件上也存在严重的不足。主要体现在以下几个方面：第一是很多企业的物流基础设施并没有一个科学的布局和规划，在很大程度上过于重视生产方面的规划，使得企业的生产和物流无法很好的配合，从而出现了一些列问题，像是交叉作业、无效搬运、迂回运输等问题。第二是企业自身的物流管理机构不健全，缺乏可操作性。据有效数据显示，大约四分之三的企业没有设立自己的独立的物流管理职能，使得物流的管理出现懒散问题。
1.3企业物流管理人才短缺
人才是企业发展的强大动力，也是影响企业物流管理的重要因素。当前企业的物流管理中，由于专业人才的缺乏，在很大程度上制约了企业的发展。从目前企业的人才需求来看，虽然我国的各大高校都设有物流专业，但是从现状来看其培养的人才远远无法满足企业的需求。而据调查显示，各大企业并不重视对物流管理人员的在职培训和提升，这使得原有的物流专业的人才也会出现跳槽和流失的现象。即使专业的物流管理人员，由于缺少实际经验也无法很好的如鱼得水的进行工作管理。再加上自身的学习意识较差，无法系统的掌握物流管理知识，这些都极大的制约了企业物流的发展。
1.4物流管理的信息技术水平差
企业物流的管理也需要先进的科学技术需作支撑，大部分企业在自身物流管理上还停留在比较原始的阶段，还是出于靠人管理，甚至没有使用电脑等辅助工具。
即使在少部分使用了信息化管理的企业中，也不难发现其管理还处在初级阶段，自身的物流信息系统并不健全，还存在很多需要改善的地方，从而直接制约了物流运行效率和服务质量的提高，使得企业的发展步伐变得缓慢。
2加强企业物流管理的对策
2.1要积极建立和完善企业物流管理信息系统
从生产规划，采购到仓库管理，目前的物流管理业务和库存控制操作系统是具有多样性和复杂性的。如何使企业的物流总成本达到最低点，依靠人工记忆的处理是困难的而且是不可能的。如果不能保证正确的购买，验收以及保证货物质量和交货，就会导致浪费时间，致使库存堆积，交货延误，成本增加，进而企业就会失去为客户服务的机会。因此，信息技术以及信息系统的应用是必不可少的。至于要用什么样的信息系统，企业应该从自身的情况考虑，选择最合适的信息系统，来满足企业自身的需要。
2.2转变管理理念，完善物流管理知识
首先，企业必须树立现代物流管理理念，改变过去只重销售忽视物流管理的思维模式，加强对物流管理在企业战略层面的分析和研究，建立符合实际业务的现代企业物流运作模式。其次，企业应重视供应链管理的思想，对企业的核心业务要加大力度管理，并积极与供应商和用户进行及时的联系与沟通，实现供应链管理系统运作整合，提高企业的市场竞争能力。再次，应树立绿色物流的概念，积极采用现代科学技术，促进企业物流的可持续发展。
2.3加强物流人才培训体系的构建
中小企业需要的综合物流专业的管理人才稀缺，是制约当前物流管理服务创新与发展的关键因素。以培养先进的物流技术和管理人才为中心；是物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，在物流理论学习的同时，公司还应设立物流示范操作区，使工作人员将理论与实践相结合，形成具有创新能力的物流管理人才。为了适应市场经济对物流人才的需求，培养高素质的现代物流人才，首先要认识到物流人才培养的紧迫性和重要性；其次，要建立和完善物流管理人员资格制度和相应的培训体系，并运用相关激励措施，加强物流人才教育培训；再次采取教育和在职培训相结合的方式，调动各方面的力量，培养现代物流人才。
2.4改善物流管理信息化
提高物流管理信息化，加强施工企业的信息化建设。物流中心是现代物流服务体系的支撑点。通过网络平台和信息技术将客户，供应商和制造商联合起来，有效地控制物流管理的各个环节，实现信息资源共享。建立物流信息共享知识，提高物流信息化水平。实现物流信息系统的改进和升级，充分发挥现代科技的作用。加强物流信息系统管理是提高中小企业的物流运作效率，降低营运成本的关键。
3结语
综上所述，随着社会主义市场竞争的愈演愈烈，在提高效率、降低消耗潜力空间不断缩小的情况下，企业发展开始注重物流领域的发展效益。现代化物流管理的实现对提升企业战略发展目标，帮助企业获得市场竞争力、实现企业长远发展具有重要意义。为此，需要有关人员根据企业中普遍存在的物流管理问题为如何实现自身物流管理发展进行分析思考，从而在最大限度上获得企业的发展。
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