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摘要：近年来随着我国各行业的政策和体系逐步完善，各行各业都取得了显著的进步，我国的建筑行业的发展趋势也越来越好，相关企业和项目越来越多，建筑类的技术研究也越更深入。但建筑企业的增多也意味着面临的风险挑战会越来越多，因此在这个情况下，建筑工程经济预算成本及成本控制就变得尤为重要。本文简要地分析了目前建筑企业在建筑工程经济预算及成本控制上出现的问题，并且探讨了如何加强建筑工程经济预算及成本控制的改善措施。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
前言
我国的建筑行业规模不断扩大，行业内部竞争也变得越来越激烈，一些建筑企业由于在工程经济预算及成本控制方面出现了问题，导致整个工程项目无法顺利地进行下去，工程完成延期，并且无法给企业带来预期的效益。因此，建筑企业要根据市场的变化对其成本管理工作加以调整和创新，保证工程能够顺利开展和完成，达到预期的效益。
1 目前建筑工程经济预算及成本控制存在的问题分析
目前建筑企业在建筑工程经济预算及成本控制上存在一些问题，这些问题可能会影响企业的收益，工程进度，工程质量等，并且还使投资方的利益得不到保障，最后可能会导致一些不必要的经济纠纷，让建筑企业难以处理。因此，工程经济预算及成本控制工作的重要性不言而喻，应该引起重视，目前我国建筑企业在建筑工程经济预算及成本控制方面主要存在着以下几点问题。
1.1 预算管理体系不完善
上世纪20年代，西方发达国家为了提高其企业的风险管理能力，使企业能够长期稳定的发展下去，创立了全面预算管理系统，并且将这种科学合理、全面性较强的预算管理体系应用到了一些大型企业当中，取得了良好的效果[1]。在这之后，中国也开始在一些大型国有企业应用全面预算管理系统，这种系统对这些企业在工程经济预算及成本控制上出现的弊病有所改善，但目前仍不完善。目前我国很多企业没有建立起一个完整预算管理体系，其预算管理仍主要是针对财务预算，鲜有涉及筹资、或者投资方面的预算管理。全面预算管理也只是应用于一些大型国有企业，而且大多是和商业相关的企业，建筑行业应用较少。然而，建筑行业影响着我国的国民经济和现代化进程，更需要注重在风险管理上的把控，一些建筑企业的预算管理体系不完善，涵盖范围太狭窄，不仅可能导致资源的浪费，还会使建筑工程的质量和收益达不到预期的效果。
1.2 实际施工成本与预算成本相差过大
一些建筑企业在施工前不重视成本控制问题，导致在施工过程中产生很多预算外的支出或是实际施工费用比预算低了很多。建筑工程的经济预算过高和过低都会导致不良的后果，如果企业的经济预算过高，会影响建筑企业最终的经济收益；但是如果企业的经济预算过低，在材料和施工队伍的选择以及其他方面处处节省成本，就可能会影响工程的质量和安全，进而影响工程的进程，这样一来，投资这个项目的投资方的利益就得不到保障，最后不仅影响工程的预期效果，还可能使投资方和建筑企业产生一些不必要的纠纷，让彼此陷入麻烦之中，影响建筑行业的发展。因此，建筑企业一定要合理灵活地制定经济预算和成本控制的方案，要在保证工程质量和安全的情况下尽可能减少成本，同时也要深入分析市场环境的变化对成本的影响，才能够既让工程项目得到预期的效果，又让双方的利益得到保障。
2 加强建筑工程经济预算及成本控制的措施
笔者在前文分析了目前建筑企业在工程经济预算及成本控制上主要存在的问题，这些弊病的出现影响着我国建筑行业的良性发展，因此在这里提出了一些加强建筑工程经济预算及成本控制的有效措施供以参考。
2.1 不断完善预算管理体系
很多建筑企业对成本管理工作不以为然，缺乏完善的预算管理系统，影响了自己的收益和工程项目的实际效果。因此，建筑企业必须重视完善自身的预算管理体系，将先进科学的预算管理体系引进企业，并结合企业的实际情况做以合理的调整，不断总结其他企业和自己企业在工程经济预算和成本控制方面的优良经验，学习可以应用于自己企业的东西。除了要引进先进的预算管理体系，还需要引进一些在工程经济预算及成本控制方面的人才，优良的成本控制人才不仅专业知识十分熟练，成本管理方面的经验也很丰富，而且具备良好的职业素养，具有深入分析市场环境的能力，能够根据建筑市场环境的变化做出灵活协调的预算方案，提高企业的风险把控能力，给企业带来更多的经济收益。同时，企业的相关人员也应该不断学习先进的预算管理和成本控制的知识，深入了解和研究建筑市场环境的变化。企业也要对相关工作人员定期开展成本管理的培训，培训结束后进行考核评测，还可以邀请一些行业内的杰出人物向员工分享其经验。建筑企业通过加强这些方面，不断完善预算管理体系，建立一个属于自己的预算管理体系，才能有效应对更多的风险和挑战。
2.2 明确权责分配
建筑工程项目周期长，涉及的环节复杂，很容易出现权责分配不明的情况，出现这样的情况将会导致企业的经济预算和成本控制工作无法按预期进行，最终影响其效果[2]。为了使企业的该项工作按预期开展下去达到预期的效果，企业应该制定一个清晰的权责分配制度，每个施工环节都应该有明确的负责人，对成本控制工作进行管控和负责。只有明确权责分配，才能保证该项工作的顺利开展。
2.3 加强工程施工中的成本控制
加强工程施工中的成本控制就是在保证工程质量和安全的前提下良好的采购和施工对策有助于企业控制成本，给企业带来更大的经济收益。施工过程中涉及的费用有很多，其中人工、材料还有施工机械和设备占了很大的比例，因此这三点的成本是需要着重控制的。控制人工成本可以采用“量价分离”的方法；控制材料成本可以通过市场调研、招标、询价等方法，对同类材料进行对比选择；控制施工机械设备成本可以通过选择合适或者多功能的机械设备，还有扩大设备的使用范围来达到目的[3]。
3 结语
综上所述，建筑行业的建筑工程经济预算及成本控制工作十分重要，企业应该对此引起重视，不断完善自己的预算管理体系、做好工程经济预算和成本控制工作，使工程项目双方的利益都得到保障，为建筑行业的长远发展做贡献。
参考文献：
[1]王玮.全面预算管理在企业管理中的应用解析[J].营销界，2019，09（24）：11-12
[2]陈祥芳.建筑安装工程造价预算控制要点及其把握措施分析[J].建材与装饰，2019，12（25）：88-89
[3]姜亚丽，王轩.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的实现路径[J].微型电脑应用，2019，10（09）：27-28