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摘要：随着社会主义的不断推进和深化改革，我国的建筑行业由原来的默默无闻已经变成了响彻全世界的金字招牌。各建筑企业应该加强对建筑工程的监管，提高企业的技术能力，减少在施工时容易发生的一些事故，以保障人们的生命财产安全。然而近些年来，一些建筑企业过分注重自身的经济利益，对施工管理不闻不问，不顾及建筑的质量，导致一些危楼、“豆腐渣”工程的出现，这不仅是对中国建筑行业的一种侮辱，也是对消费者的一种不尊重的行为，所以，加强建筑工程施工技术管理是当前各建筑企业尤为关注的焦点。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；要点
一、建筑施工技术管理的重要性
1、降低建筑工程的成本
全球经济的发展为我国建筑行业的发展带来了新的发展契机，我国建筑行业逐步进入了新的发展时期。各个建筑企业在市场上面临着越发激烈的发展环境，各个建筑企业实现利润途径有限，一些工程单位出于经济利益的考虑，需要在施工过程中加强施工技术管理与优化。有关数据显示，在工程成本中，原材料的占比最大，其超过了工程总成本的50%，而施工技术仅占工程总成本的20%，但是，与原材料成本控制相比，技术成本控制的张性相对加大，可以从施工技术的优化与管理中实现对工程成本的有效控制，提升建筑工程的整体经济效益。
2、提升建筑工程的施工效率
当前，高层建筑是我国建筑项目的主要形式，其占比面积有限、空间利用率相对较高。但是，高层建筑项目的增多也对施工技术提出了更高的要求，以提升高层建筑的整体质量。对建筑工程而言，其施工中面临着较多的不确定性因素，一旦出现这些因素，就会诱发各种工程问题，使得工期延长、工程效率低下。因此，建筑工程企业在施工过程中需要加强施工技术的管理与优化，使得技术应用可以符合工程施工的实际情况，降低工程质量、安全问题等的发生概率，提升工程的施工效率。
二、建筑施工管理技术遇到的相关原因
1、必须对建筑施工管理技术进行优化的原因
我国经济的不断发展，也就使得科技得到了进步，城市化的进程加快，在建筑工程的施工技术方面也提出了新的要求。目前，建筑工程企业多、从事人员多而繁杂、市场竞争不断增加。另一方面，专业人士的精准化程度进一步提升，人口寿命延长，对于建筑的需求也在不断增大，针对于上述的情况，建筑工程施工技术的优化工作势在必行。
2、建筑施工技术管理内部需要改进的方面
建筑工程管理系统应该随着市场和技术的发展而不断发生变化，尤其是在偏远企业和企业内部构造复杂的情况之下，管理工作更应该提升其针对性，从而提升工程质量和效率。
三、加强建筑施工技术管理的有效措施
做好建筑施工技术管理的影响因素很多，我们要充分分析影响施工技术管理的具体因素，根据具体的问题，采取相关的解决措施，不断提升建筑施工技术管理的水平和质量，主要的有效措施包括以下几个方面。
1、健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度的建立和健全，有助于保证建筑工程施工现场工作的有序性，也可以在质量管理、安全管理、进度管理等方面进行更好的工作落实。第一，对于建筑工程施工现场进行全面的分析和调研的工作，使得现场布置、施工方案实行都能够提升其适应性。第二，结合施工单位的施工方案进行图纸的研究和分析工作，做好施工方案交底、人力资源管理制度确立、监督管理责任制度确立等相关的工作，从而保证施工顺利进行。
第三，关于施工和后续工作中的许多问题建立好各部门协调工作和沟通的机制，以便后期更好解决施工中的问题。保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
2、落实项目组织管理体系
在落实项目组织管理的过程中，各建筑企业一定要做好施工现场的布置工作，将施工现场的各项项目进行统一管理，以提升施工的质量。在进行施工之前，各施工企业应该制定相应的制度，在落实施工工程标准的时候，要将施工场地和施工条件进行相统一，做到全方位把控。在进行施工之前，各施工企业还需要对施工现场进行勘查，对施工环境进行全方位的了解，以便于对工程的管理。在施工的过程中，各企业需要派遣专业的监督人员对施工现场进行监督，与此同时，还需要各企业能在施工的过程中对施工的质量进行把控，提升工程质量。
3、加强施工人员的专业技术管理
在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。需要注意人力资源的充分使用，人力资源的重要性不言而喻，为建筑工程项目顺利进行起着极其重要的作用。建筑行业的每一个企业都需要定时定期对新入职员工和老员工开展好培训工作。
4、加强现场施工技术监督管理
在整个施工现场，监理人员需要和管理人员配合好，按照要求就是到现场开展监督工作，第一时间发现质量隐患和不规范使用机械等问题，并及时改正。同时，需要注意建立合理的考核机制，定期和不定期对所有员工开展考核，然后根据各种技术专业开展分类，按照优中选优的规矩对施工人员开展好安排工作，使施工质量责任落实到现场各个岗位施工人员以及监理人员。
5、工程后期的施工技术管理
在建筑工程施工过程结束后，后期施工技术管理也是极其重要的，主要需要注意做好三个方面的工作。一是竣工验收阶段的资料准备工作。目前建筑施工项目合同对验收阶段的各项工作有严谨细致的规定，相关人员需要根据施工项目具体的施工情况开展好资料准备工作，包括收集整理等多个步骤。在开展资料准备工作中，特别要注意收集整理好施工过程中的各种数据表资料表，保证验收资料的准确性、完整性和可信性。二是竣工验收阶段的技术管理工作。竣工验收阶段时候，建筑施工部门要按照项目管理部门的要求，将整个施工过程各阶段的各种资料汇总好。在保证资料准确无误的前提下，施工部门将资料提交给管理人员。管理人员要进行再次核查，保证整个施工技术管理更加的有效合理，保证整个竣工验收工序能够顺利进行。三是竣工验收阶段的索赔工作。在验收阶段，特别需要注意的就是合同变更问题。合同的变更直接导致建筑施工技术同步调整，施工单位要强化索赔意识注意索赔工作。只有在保证尽量减少经济损失的前提下，才能最大程度上降低施工技术水准。
结束语
建筑工程要素的多样性加剧了工程管理的难度，施工技术优化与管理作为管理的重要内容，可以为工程建设提供重要的基础，使得后续一切的施工活动得以顺利开展，保证了施工技术应用的科学性，提升了建筑工程建设的总体质量。
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