广西新鑫建设工程有限公司
摘要：中国的市场经济正在迅速发展，在这个过程中，中国重要的基础经济就是建设工程。建设工程管理是影响着国家和人们群众生命财产安全的主要问题。因此，在实际的施工过程中，最为重要的就是需要增强建设工程管理。改善管理水平对提高工程质量有帮助，研究建设工程管理的高效率与有效性，适应社会与经济发展的要求。本文主要分析了建设工程管理的有效性。
关键词：建设工程；管理；有效性
引言：伴随着建设行业的迅速发展，建设工程的管理直接影响着人们的生命财产安全，在施工企业的生存与发展中建设工程的管理有着重要的作用，所以，施工企业要改善建设工程施工管理的重视程度，增强建设工程管理的有效性。在工程质量、施工安全等方面建设工程管理工作能够奠定坚实的基础，为了改善建设工程的质量，避免出现安全事故，建设施工单位需要更加重视管理工作，提高其有效性，为建设行业的可持续发展提供更多的支持。
1、现代建设工程管理的要求
1.1对工程实施全面控制
现代建设工程是一个复杂的大系统，不是一个简单项目的组合，整个系统内部错综复杂的各个要素。因为社会分工越来越明确，造成参与方越来越多，也越来越高的管理步骤要求，工程也出现了越来越精细化的进度与质量控制。所以，现代建设工程管理需要从全局的方面进行分析，对各种原因进行综合考虑，掌握好各个步骤，合理的促进工程的管理水平。
1.2知识性的管理
工程管理的系统牵涉时间、技术、信息、范围、质量等方面的管理，相对庞大的系统而且相对多的要素，想要改善管理水准，减少人力、财力和物力的投入，得到最大化利益，就要提高工程管理的要求到知识型的水平。
1.3专业化和社会化
现代建设工程管理的建设具有风险高、复杂度高的特征，所以现代建设工程管理要专业化与社会化。专业化就需要工程管理人才具有专业知识，要有专业的技术、知识与资质，和现代建设工程的高技能特征相符。
2、提高建筑工程施工管理有效性的措施
2.1完善建设工程管理系统
完善的系统可以更好的展开管理工作，为合理有序的展开管理工作提供更多的保证，所以，人们需要完善职业健康、环境、质量三位一体的管理系统，防止发生牺牲环境效益、健康效益等换取经济效益与质量效益的状况，为提高管理有效性奠定坚实的基础。另外，管理系统需要围绕施工企业监管工作进行建设，在其中融入政府行政单位与监理部门，推动各方工作的协调与融合，改善管理有效性。
2.2企业要做好整体的总结和发展规划
提高建设工程管理有效性的一个有效方向就是需要做好建筑企业的整体总结与发展规划。第一，建设工程管理的整体总结而言，在市场激励竞争中企业想要占有有利位置，甚至在市场中获得突出的优势位置，就需要企业有意义的总结自身整体的工作状况。企业的整体总结能够包含两个方面：首先，就是对建设工程管理这一年内的工作作出的贡献进行整体总结，在之后的工作中能够一直沿用。其次，进行总结在这一年中建设工程管理出现的问题，进行研究解决出现的问题，在下一年改善工作的问题。全部的建筑企业都需要进行工作的筹划，如此才会在以后的发展中企业合理有序的发展，建设工程管理也需要把筹划工作做好。总体而言，提高建设工程管理有效性的基础就是企业对企业发展整体总结与整体发展的筹划，企业要特别重视。
2.3利用信息技术建设企业管理水平
信息技术的快速发展，也促进各行各业的发展。建设工程也是这样。
运用现代计算机网络技术和信息技术等方法，完善加强企业管理，有助于建设工程，改善建设工程施工的效率。运用互联网平台的优点，找寻建设企业管理的宝贵经验，让管理者有更加丰富的理论知识，并指导实践。然后确保建设工程施工管理的正确性与合理性，对探视符合中国国情发展的建设工程道路有帮助，在各行业的竞争中为建设工程带来新的机遇。
2.4加强对工程现场的管理
在建设工程管理过程中，施工现场有着很多的应用因素，相关管理人员需要深入施工现场，熟悉施工现场的实际状况，如此才可以降低实际施工过程中的各项安全问题，还需要根据实际状况拟定相关的管理方法，具体把下面几个方面做好：第一，在施工准备过程中，建设完善的现场管理制度，控制施工全过程，在各个人员身上落实好现场管理的各项职责；第二，竣工检查成本控制工作要做好，对施工现场维修费用与各项成本要增强检查，总结并归纳各项资料。
2.5 增强对建设工程现场的安全管理
建设工程的施工是一项相对危险的工程，所以，一定要非常重视建设工程现场的安全管理工作，这样会直接影响到工程施工的整体质量和施工技术人员自身的生命安全。在展开建设工程现场相关管理工作的时候，需要在重点突出的位置放置安全性管理，对施工现场的各项安全防护措施进行严格的监管，建设完善的相关安全管理制度，在实际工程施工现场中一旦发现任何安全问题，一定要及时进行判断和解决，这样来避免在进行施工的时候导致危害到施工人员的人身财产，影响到施工单位的整体效益发展和信誉问题。在建设工程现场展开管理工作的时候，要明确建设和完善管理机制，同时也要增强各个部门之间的沟通和联络，共同进行管理施工现场，共同推动进一步的提高建设工程现场管理水平。
2.6增强工程管理常识
因为计算机信息技术的普及与发展，在建设工程管理的日常工作中渐渐的融入现代的管理方法和思想，如此不仅有利于改善企业的管理水平，然后确保工程的质量，并且还可以改善项目的投资效率，充分的体现出项目管理和社会意识的作用与价值。在日常管理工作过程和建设工程过程中，需要增强施工企业员工的专业技能，增强教育宣传和工程管理的有关工作，努力学习，进行合理的规划，改善企业的管理水平与管理意识，然后推动中国建设工程管理完成可持续的发展。
2.7对管理人员要加大培训力度，建立健全的管理规章制度
管理工作的实践者就是管理人员，在一定程度上其自身综合素养与专业能力直接影响着管理工作的整体效益，特别是现阶段城市化建设进程一直加快的产业时代情况下，为从基本上改善企业的竞争优点，改善人员选拔规范，对管理人员要加大培训力度，在改善管理人员自身管理能力的基础上，让其自身的管理意识与综合素养加强，是有效确保有效展开各项管理工作的关键基础。另外，因为建设工程是一项相对繁琐的工作，想要从基本上防止出现上面的问题，建设健全的管理规章制度，这是最为重要的。所以，首先需要管理人员深入工程的第一线，和各个过程各个环节的人员实施深入的接触，清楚确定在施工过程中工程非常容易出现的问题，然后把其作为有关的依据，拟定跟现阶段施工实际状况相符的管理制度；其次，工程每一个阶段的特征都需要管理人员熟练的掌握好，保证有效的落实好拟定的每一条工作制度，最后为成功实施工程各项工作打下坚实的基础。
结语
中国社会主义市场经济机制的迅速发展与完善，推动建设工程也在不断成长与进步。建设工程施工管理是一个长期的过程，现阶段有着很多的问题，关键因素是跟市场经济发展改变不相符，透过现象看本质，需要找寻合理有效的解决策略。为改善中国建设工程管理的有效性，一定要把提高建设工程管理的有效性作为重点观点，如此我们才能渐渐的进步、不断完善，进一步和国际接轨。
参考文献
[1]黎勤．建设工程管理有效性分析及研究［J］．商品与质量，2015(47):88．
[2]李小敏．建设工程管理有效性分析及研究[J]．江西建材，2015（08）：277+282．
[3] 张颖 . 建设工程管理有效性分析及研究 [J]. 江西建材，2015（08）.