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摘要：我国各方面改革在不断深入进行，人们的生活水平在不断地提高，社会各界对工程质量技术提出了更高的要求，设立了更高的标准。如果在具体施工过程中，不能对质量和进度做出全面的把控，那么有可能对后期的使用产生重大的不良影响。因此必须给予这样的问题以足够的重视。
关键词：土木工程；进度管理；施工质量
引言
建筑业的迅猛发展，建筑工程数量逐年增加，在建筑工程项目中，通过加强工程施工进度、质量与安全控制力度，可以提高工程的总体质量。但是，在当前的建筑工程项目中，仍然存在较多问题，基于此，本文深入探讨建筑工程施工进度、质量与安全控制要点。
一、质量管理的重要性
近几年，我国的社会经济得到了快速发展，许多城市的建设规模迅速扩大，对我国的建筑行业起到了一定的推动作用。当前，在我国城市的发展建设过程中，土木工程扮演着十分重要的角色，社会各界对其给予了足够的重视，对于相关的施工层面提出了更高、更严格的标准。因此，在土木工程施工过程中，一定要对进度控制以及质量把控相关措施做出全面的应用。土木工程质量与人们的人身财产安全息息相关，只有对工程质量严格把关，才能够促进行业的健康发展。只有对土木工程质量管理进行不断优化，才能够保证土木工程行业持久健康发展。
二、施工进度管理的影响因素
（一）业主方面对施工进度的影响
一般情况下，从自身利益出发，业主会对工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。招标过程中，业主不考虑其他因素，只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度，这种行为直接导致施工进度的先天缺陷。在定标时，业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系，通常会根据价格高低来选择标书，这样就使得一些合适的投标者落选，间接影响施工进度和质量。
（二）控制监管力度
在土木工程建设施工过程中，一定要采取全方位的监管措施，其能够有效保障施工质量与安全。在具体的监控实施过程当中，涉及方方面面的因素，较难把控。例如，在具体的施工过程中，气候条件是人们无法管控的，但是其会对施工质量产生一定的影响。如果控制监管力度不够，没有提前做好预防，就很容易影响施工质量。此外，如果在管理过程中，没有采取科学合理的方式方法，就不能够对进度进行全方位的把控，这样不利于工程顺利进行，可能使得工程延期，或者为了赶进度而出现质量下降的情况[2]。
（三）资源因素的影响
建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工；如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度；如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。
三、施工进度管理的有效控制策略
（一）提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础
施工人员是所有工程建设中的最主要影响因素。因此首先要提高施工人员的质量意识，这要从四点入手：第一点，选材，工程用材的好坏会直接影响工程质量，施工材料是建筑工程的基础。因此选购人员要树立质量第一的意识，要综合考虑材料的质量、价格、性能来进行采购；第二点，验收，这一点仍然是采购人员需要注意的，采购来的建筑材料，一定要认真检查质量是否合格，现如今，有些采购人员与材料供货商沆瀣一气，为工程提供不合格甚至偷工减料的材料，直接影响工程的质量；第三点，机械设备，现代科技如此发达，人类和机械设备的完美结合，使我们的生产生活更加方便。
建筑工程中的机械设备，不仅影响着工人的技术发挥，还影响着工程的效益，因此要对机械设备进行定期的检查、维修，确保最大限度的发挥其功能；第四点，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训，考核通过后方可上岗。
（二）加强建筑工程组织协调
建筑工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨；另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。
（三）完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同[3]。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。
（四）合理调整施工工艺
建筑施工进度管理中合理调整施工工艺，确保工艺顺序准确。建筑施工进度管理中要求按照期限组织好施工工艺，建筑施工中不同的工艺占有的工期比例不同，进度管理中采用调整施工工艺的方法避免超期，建筑施工中设计好的进度计划容易出现变化，实际进度与计划进度不相符，当出现这类情况时进度管理时就要合理调整施工工艺，通过变化施工工艺的方法确保工期进度合适。建筑施工时现场环境、施工人员等因素的影响不可忽视，比如降水、降雪、不规范的操作、安全事故等都会影响施工进度，进度管理时根据现场的情况研究进度计划，当发现施工工艺存在可能超期的情况时，就要进行调整或者更换，比如现场如果室外作业遇到降水时，应该把室外作业提前，降水期间改为室内作业，调整好工艺之后既不会耽误工期，也不会引起损失。
（五）管理现场施工人员
建筑施工进度管理中还要提高施工人员的专业水平，管理好现场的施工人员。建筑施工行业中，施工人员技能和水平整体偏低，人员之间水平不一，管理好现场施工人员的直接目的就是约束施工人员的行为，规范施工人员在建筑施工现场的各项操作。例如：某建筑深基坑工程案例，土方开挖的体积为23178m3，土方开挖修整边坡时有交叉作业，现场已经下达了撤离命令，要求开挖土方的所有人员撤离施工现场，而是边坡支护施工中没有完成工作，有几处锚杆支护施工不当而造成了事故，延误了工期。
结束语
当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在施工质量问题，所以必须对现场施工进行全面的质量管理，只有这样才能够保证土木工程在规定的时间内有效完成，增强企业核心竞争力，保证企业获得更好的经济利益，不断提升其的社会价值，为土木工程发展起到一定的推进作用。
参考文献
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[2]黄莉.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].绿色环保建材,2019(08):165.
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[4]张雪琦.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].江西建材,2019(06):220+222.
[5]寇佛真.加强土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].住宅与房地产,2019(18):143.