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摘要：咨询，顾名思义，主要就是对工程建设项目全过程、全生命周期的自选管理类服务，主要包含工程项目的前期研究、实施运营中的经济、组织、管理、计划、技术等全方面的工程咨询服务，旨在为整个项目的决策和实施提供一体化的解决方案，进而从全局角度防范风险和提高效率。
关键词：新时代；全过程；工程咨询
引言
工程造价咨询企业是为经济建设和工程项目的决策和造价管理提供全面咨询的智力服务型企业，是投资建设不可缺少的重要中介。经过三十多年的发展，造价咨询行业已达到一定规模。进入“十三五”后，面对“放管服”改革的不断深入和“全过程工程咨询”的提出和推广，造价咨询企业要客观分析目前面临的新形势，寻求自身发展的新途径，抓住机遇、创新发展、开拓进取，保证企业的健康、持续、科学发展。
1推进全过程工程咨询面临的问题
1.1整体发展不成熟
随着近年来国家提出“侧供给改革”的号召和要求，建筑行业的投资、发展环境不断优化，很多走在前面的咨询企业开始学习国外企业的先进技术和相关经验，双方的合作和交流不断深化。但是不能否认的是，我国工程咨询行业总体来说仍属于新兴产业的初级阶段，并没有形成完整规范的管理体系；以中小企业为主，在认知、服务质量和体制建设上面仍和国外存在较大的差距，能够达到国际认可的企业不多，这也导致了我国的企业很难走出国内市场，在全球看来仍是处于弱势地位，市场占有率较低。
1.2国家政策不健全
虽然近年来我国出台了一系列促进全过程工程咨询发展的文件，但是由于我国的法律体系中政府的监管占比较重，而制定咨询行业的相关政策以及具体办理事务的是不同的行政部门，从体制上来说比较难实现全过程与全方位的服务，一定程度上制约了整个行业的发展；同时总体看来我国的政策与法律制度尚未建立一套完整的全过程工程咨询的体系，政策的全面性和完整性不足，影响行业发展的积极性。
1.3专业化能力不足
全过程工程咨询需要专业化的能力，如数字化能力、专业化人才配置、科学管理制度等，但是总的看来我国的咨询企业大多数仍靠传统的方式开展工作，对人才的培养多集中于工程技术领域，导致咨询服务水平、服务质量不高，行业整体竞争力不高。
1.4整体服务水平不强
当前我国工程咨询行业的服务更多是将招投标、造价、建设、管理等工程的各个环节的分散式、碎片化的服务，行业内部之间的划分较混乱，不同环节之间的咨询服务很少有交叉，最终导致整体服务松散化，不能形成一整套完整的体系，影响整个工程咨询服务行业的发展。
2新时代全过程工程咨询发展要点
2.1对设计专业规范标准内容应有全面了解
工程造价离不开设计专业的，造价的最终确定是对建筑材料、设备标准、结构、能源等造价指标的综合评估，造价人员在掌握设计要求标准的同时，需要了解设计中，建筑项目结构类型、抗震等级、基础型式、混凝土及钢含量等的考虑，设计专业的规范有帮助工程造价人员，更有效的确定各阶段的投入资金，实现全过程工程咨询服务中，对资金投入环节的准确性，使其整个建筑施工在基于工程造价的准确性的基础上，咨询服务体系会变得更加完善。
2.2选择科学合理的建设设备
现代施工建设的过程中，施工的设备对于整个工程建造都有着极为重要的影响意义，先进、合理的施工设备配置对于提高工程质量、增加工程效益都有着极为重要的作用。在进行工程建造所使用的机械设备选择的过程中，应该首先考虑设备的配套问题。对于所选择的设备，施工单位原有的设备同新的设备之间若不能够共同使用，就会使得相应的配件难以合理的使用。同时在施工过程中如果出现了问题进行维修，也会出现许多困难。
因此，选择科学合理的配套设施，对于工程建造过程中降低工程造价、节约生产成本、提高工程质量、增加工程效益都有着极为重要的意义，保证整个工程建造过程能够顺利开展。
2.3重视企业信用体系建设
目前，造价咨询行业已经开始启用信用评级，原则上是一年一评，主要从企业的实力（包括注册资本金、营业收入、办公面积）、人员情况（包括注册人员数量、学历结构、职称结构）、办公信息化和自动化情况、业绩情况、质量管理情况、成果文件、客户评价情况、奖惩等情况进行打分考察。造价咨询企业应当注重信用体系建设，优化人员结构，加强内控管理，规范企业自身和员工的行为，诚实守信。
2.4选择合理的生产工艺
在进行工程整体建造过程中，除了要严格的选择合理的施工设备以外，还应该结合施工的具体情况以及设计要求，选择合理的施工工艺来进行建设。对于施工工艺选择过程中，应该注意生产工艺的实用性和适用性，并且充分结合国家的相关标准以及行业内的要求。在进行实际的施工建造的过程中，应该充分的准备多个施工方案，以备在进行施工的实际过程中出现意外而造成损失。在进行施工方案的选择时，还应该在允许的范围内尽量的采用较新、合理的施工技术，使得整体施工作业在保证质量和效率的要求下，取得更大的成就，使得单位技术和核心工艺能够有更大的进步空间。
2.5工程建设组织模式
工程承包模式在运行的过程中，大多数的业主都需要较为可靠的全过程咨询单位的支持，使得前期的一系列工作能够更好的进行。工程总承包和全过程工程咨询两种模式在实际应用的过程中，能够较好的相互补充和协作，使得项目建设施工的质量能够得到较好的保障。一个项目在进行实际建设的过程中既可以选择工程总承包的模式，也可以选择相应的工程咨询机构来帮助业主进行管理。
2.6整合内外部资源，打造全过程工程咨询平台
建筑业未来最终发展趋势是资质的取消和淡化，但现阶段，资质仍然是一个硬门槛。想要实现全过程咨询链条，首先就是实现资质的全链条。不同企业间的资质互补是实现资质全链条的重要途径，可以由资质互补的单位组成联合体，形成由单一资质向全资质的转变。通过明确牵头人和企业间的分工，互相调剂人员，共同搭建业务平台。这种合作能够快速实现资质全产业链，相对投入小，但联合体各方在收费标准、利益分配、人员和资源配置上协调难度大，企业间融合难度大。
或者，不同的企业之间进行股权兼并重组、相互掺股，以集团化模式共同孵化资质业务平台。这种合作方式相对投入大前期耗时长，但能够形成牢固的合作粘结力，能够形成统一目标和行动力，在利益分配、人员和资源配置上更易达成一致。
2.7以信息化为基础和依托，向规模化方向发展
引入信息化技术并构建起一套适应服务要求的信息化体系，是全过程工程咨询服务企业在新时期发展的必然要求。在企业内部管理中，可以利用互联网信息技术搭建起网络办公平台，提高办公效率，也加强同各协作单位的联合办公功能。各工程咨询服务企业应当引进专业化的应用软件，落实信息管理的基本观念，以信息化项目管理为核心，逐步构建起囊括工程咨询全过程的综合性信息管理平台。值得注意的是，对于一些规模化、复杂化的工程咨询服务来说，其在内部管理、造价控制、任务进展、协同合作方面面临着更加繁琐的任务，需要依托于成本核算、分包管理、各工序对接等多项工作，更应当强调信息化技术的应用，从而保障信息交流便利，减少传播过程中的认为失误，大大提高工程咨询服务的工作效率。
结束语
在当前的建筑行业发展进程下，加快对于工程总承包的推广，培育全过程的工程咨询，完善相应的工程建设组织模式，是建筑企业发展方向上的头等大事。同时相应的建筑行业从业人员更应该结合工程建设发展情况，对工程总承包以及全过程工程咨询相结合的工程组织模式进行探讨，使得工程建设发展能够更好的进行。
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