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摘要：在经济快速发展的推动下，生活质量以及社会的大环境也发生了很大的变化，建筑工程的规模和结构也随之出现了很大的改变，这就对建筑工程的施工管理以及工程整体施工质量的要求也越来越高。为了能够更好的满足建筑工程的建设和施工需要，就需要将精细化管理理念应用到施工管理工作中，借助精细化施工管理，加强对施工材料、人员以及进度等内容的管理，进而不断的提升建筑工程的施工水平和施工质量，促进建筑企业核心竞争力的提升。为此新时期下，建筑企业就需要充分的借助和应用精细化施工管理，以便更好的适应新时代的发展。
关键词：建筑工程；精细化施工管理；研究
在建筑工程施工中一旦出现了工程施工的质量和安全隐患，会在一定程度上造成施工进度的延误。如果不能有效实现工程质量与安全隐患的解决，还会酿成重大的安全事故，甚至会出现返工。想要有效实现建筑工程的管理科学化，就必须要加大管理人员自身责任意识的提升，及时有效地在建筑工程中开展精细化管理，从根源上对建筑工程管理流程进行规范，简化施工内容，降低施工管理的难度，有效实现建筑工程主体质量与安全的提升。
1精细化管理模式的特点
和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从建筑企业角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模。
2建筑工程实施精细化管理的重要意义
2.1统筹管理，科学运行
工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。
2.2提升建筑工程企业经济效益
合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。
2.3提升企业核心竞争力
重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
3建筑工程施工精细化管理实践策略
3.1注重人员提升，加强技能培训
对于建筑企业来讲，其在实际运行的过程中，对于员工自身的综合素质要求是比较高的。
所以，施工人员要通过不断的学习和教育，加强自身综合素养的提升，在对其质量管理等相关工作进行开展的过程中，可以发自肺腑地意识到质量控制的重要意义，在这个过程中，不仅要安排岗前培训，也要在不断的成长过程中，加强技术优化和岗位技能培训，使他们可以更加有效地对其工程施工的相关规范标准、操作流程进行熟悉和完善。并且，不仅要加强技术理念内容的优化，也要通过企业培训规范深化，及时的通过问题的发现，对其内容进行解决，这样才能够有效的了解到整个考核的标准，使工人可以持证上岗，自发的对更加优良的技术进行实践和学习。
3.2注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确企业和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
3.3加强施工质量的管理和监督
对于建筑工程来说，其施工质量直接影响着工程最后的使用以及企业的经济收益，在如今新的社会背景下，只有加强建筑工程的质量，才能保证建筑工程能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。为了能够保证有效的加强建筑工程的质量监督和管理工作，应该保证各项责任真正的落实到个人，做好分工，同时还需要制定合理的施工管理计划和方案，并让相关的负责人签署知情责任书，来确保每个施工都能符合国家对建筑的相关标准；同时还需要做好施工中的并更工作，结合具体的施工需要来管理和约束施工行为。为了提升精细化管理的效率，还可以大力引进信息技术，为精细化管理提供新进的技术支持和保障。
3.4加强工程的安全管理
对于建筑工程来说，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面积以及施工难度的影响，导致施工管理工作也增加了一定的难度，在施工过程中也有很多安全事故频繁发生，导致建筑企业的收益受到了影响，所以加强对施工的安全管理也是十分有必要的。在具体的施工过程中，根据工程的实际施工进步，将精细化管理理念应用到安全管理中，加强对安全事故的预测，做好防范措施，保证施工人员的人身安全，让建筑企业能够获得更多的经济收益，同时还能保证建筑工程的施工进步和管理水平。
3.5施工进度和预算精细化管理
施工进度管理和预算管理都是控制工程成本的途径。结合工程的整体进度以及施工的实际情况，将建筑工程工期进行合理的划分，一般是根据工程的子项目细化工程的进度，保证各子项目在规定的时间内，保质保量地完成工程建设，才能确保工程整体的施工进度。预算精细化管理则是制订好建筑工程的整体预算，然后不断地细化到各个环节，各个子项目，各企业人员，保证施工人员可以严格按照预算要求控制施工成本。为了更好地实现对工程进度和工程预算的管理，需要对施工现场的设备、材料、人员等要素进行合理配置，为建筑工程的顺利实施打好基础。同时，加强对建筑工程进度、预算等方面的监控，利用各种报表，通过各类电子终端和网络，实时掌握建筑工程的进度数据和预算数据，实现精细化管理。
4结语
总之，精细化管理作为一种全新的管理理念，为建筑工程的施工管理工作带来了新的发展契机，将精细化管理理念应用到建筑施工管理中，不仅能够有效的提升施工管理的水平，还能保证工程的施工质量，所以建筑企业应该积极加强对精细化管理理念的应用。
参考文献
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