广西新鑫建设工程有限公司
摘要：现阶段，伴随着中国市场经济的迅速发展，渐渐的扩大了中国的建筑工程规模，也渐渐的突显了建设工程管理的必要性。在中国建筑建设行业不断发展过程中，也提出了更高的建设工程管理要求，目前建设工程管理中存在的不足也渐渐地 暴露出来。建设工程管理水平要怎样来提高，降低施工中存在的不足，确保建设工程的质量，有效的提高建设要求，这就需要深入剖析每个建设工程企业，不然肯定会影响到建设行业的发展。本文深入的分析了建设工程管理中存在的不足，找寻针对性的解决措施。
关键词：建设工程；管理；存在的不足；措施
引言：众所周知，建设工程中牵涉特别广泛的内容与方面，其也是一项特别繁琐与复杂的工作，相关范围、技术、工艺等也有特别多，这种情况就导致加大了建设工程管理工作的难度，特别是在现代时代下，在建设工程中渐渐的运用了各种新技术与新工艺，这也对建设工程管理工作提出了全新的要求。在建设工程的过程中，一定要在具体的行动中落实好管理工作，这不但对提高施工效率有利，也保证了建设工程的质量。政府相关部门也需要高度重视建设工程管理工作，渐渐的产生了项目法人责任制、建设监理制等，渐渐地完善管理系统。然而，在目前建设工程管理中存在着不足，不利于提高建设工程施工质量，所以，要分析建设工程管理中存在的不足，提出针对性的解决措施。
1、增强建设工程管理的意义
对于建设工程管理工作而言，整个过程牵涉到特别多的工作内容，而且管理中的各个机构具有较大的复杂性，所以想要完成建设工程管理需要从几个方面开始分析，和当前工程管理的实际状况相结合来看，建设中有着严格质量和工艺要求，此外，应用新型的施工材料和施工理念，在建设工程中有着重要的保证作用，当然也会影响到建设工程施工中质量、进度和成本管理工作，建设工程中牵涉到相对多的环节，工作人员之间有着一些交叉施工的情况，为了确保合理的控制好施工的安全与成本，施工过程中需要严格的展开监督管理工作，在确保建设工程的安全和质量中建设工程的管理水平有着实际的作用。
2、建设工程管理的基本原则
2.1合理科学的原则
一定要依照合理的规范化流程进行施工现场的管理与施工技术，拟定合理科学的施工规范，唯有如此才可以合理的完成管理与运作过程，完成合理的现场管理。
2.2经济效益原则
经济效率原则是要用相对少的资本来占用与花费相对少的劳动力成本，这样才能有更高的经济效益。所以唯有准确的了解管理和经济效益之间的有效关系，这样才可以结合这两个方面，它不但符合当代经济发展的潮流，并且变成企业迅速发展的动力，保证企业获得明显的经济效益。
3、建设工程管理中存在的不足
3.1缺少完善的管理制度
建设工程的质量保证前提就是要有特别完善的管理制度，不然的话，在进行工作的时候，管理人员与施工人员由于没有相关的管理制度来限制，就会肆无忌惮，会经常发生违规操作，然后会影响到建设工程的质量，影响到管理水平的提高。
3.2需要增强施工材料质量的把关
在建设工程中施工材料占有着重要的位置，在建设工程质量中施工材料也占有重要的作用。在具体的施工过程中，假如原材料的质量出现了问题，不但需要进行返工处理，也会增加额外的建设施工成本，在情况严重下可能还会发生安全事故，也一定会威胁到人们的生命财产安全。施工材料质量问题主要表现在原材料的质量不符合相关的行业规范，施工单位没有依照规定的程序进行检测材料质量，造成在施工过程中应用不达标的原材料，这就会影响到建设工程的稳定性与安全功能。
3.3不重视施工现场的安全管理
当前广受外界重视的就是建设工程中现场施工管理的问题，这不但是管理的主要话题，还是建设工程中很难控制的问题。据了解，常常会出现建设工程安全问题，出现安全问题的主要因素是由于施工人员薄弱的安全意识和管理人员管理不到位，在施工现场发生的安全问题一定会严重的影响到整个建设工程的进行。这需要施工现场的管理工作人员拥有严谨的安全意识与安全理念，依照相关的制度规范管理施工的工作人员，然后防止发生影响施工建设正常进行的原因。
4、解决建设工程管理不足的应对措施
4.1建设完善的工程建设管理机制
为了合理的提高建设工程管理的整体水平，建设部门需要建设完善的建设工程管理制度，这在建设工程管理工作中有着特别重要的作用。所以，需要相关管理部门依据建设工程实际状况与施工现场环境，建设完善的工程管理制度，保证建设工程的稳定性与安全性。除此以外，在建设工程管理的时候，还需要施工人员总结更多的施工经验，管理人员要深入分析建设工程管理中存在的不足，渐渐的优化与改革当前的管理制度，这样为基础建设完善的工程建设管理制度。
4.2加强施工质量管理
建设工程管理的主要内容之一就是增强施工质量管理，同时也是保证安全施工的基础。在工程施工以前，一定要明确工程的质量规范和具体的设计方案，需要施工人员认真阅读设计图纸。在施工的时候，施工人员要增强管理材料的应用，保证施工材料符合工程质量的要求，在进场以前，需要严格的检验建设材料，做好分类保管，防止施工材料受到腐蚀或者破坏。需要重点监控施工中容易发生问题的环节，避免发生工程质量问题，完成施工以后要特别认真的进行检查和验收，防止发生质量安全问题。
4.3加强施工安全管理
建设工程施工的重点内容就是施工安全，威胁着施工人员的生命与财产安全，可以合理的保证工程施工的进度，也能够合理的塑造企业的优良形象。首先，需要加强管理人员的安全意识，把施工安全放在至关重要的位置，拟定合理完善的安全管理制度，进行安全管理责任制。其次，增强对施工人员进行安全施工与自我保护的教育与培训工作，一定要在施工现场配置安全装备。此外，建设完善的安全监督管理机构，要加大安全监督力度，并在出现安全隐患的环节中做好预防工作，定期进行安全巡视。
4.4合理地引入各种信息化技术
现阶段的信息技术也获得了迅速的发展，大量的应用在各个范围中，也有效的应用在建设工程中。所以，在工作实践中需要相关工程管理人员结合工程的具体工作需要，坚持提高自已的信息化意识。在工作中国要合理的运用多样化信息化技术，把它们的作用发挥出来，改善工程管理工作的效果，增加了企业的经济效益，这样企业可以更快的完成更多的现代化发展目标。在应用信息技术的时候，管理人员要全面的考虑工程的整体施工状况、施工特征，然后才可以合理的应用信息化技术，把它们的作用发挥出来，完成预期效果。尤其是需要在保证工程施工进度的基础上推动提高施工质量，改善工程管理效率与效果。
结语
总的来说，建设工程有着管理性、繁杂性、系统性与长期性特征，这就会不断的突显出建设工程管理工作的必要性，保证建设工程处于安全、可控状态。所以，需要渐渐的加强建设工程施工管理，严格控制各个方面的建设工作，事先使用相关的措施，确保有效的解决施工中存在的问题，也需要提高工作人员自身的综合素质与技术水平，以改善中国建设工程施工效率。
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