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摘要：随着时代的不断进步推动建筑行业迅猛发展，同时也带来巨大的挑战。人们对于居住环境的要求越来越高，施工团队需要进一步提高建筑工程管理的工作力度，进一步提高建筑工程的稳定性与安全性。管理人员对建筑工程进行全面的管理工作，有利于缩短建筑工程的整体生命周期，进而对整个建筑工程产生积极影响，为建筑工程企业的整体经济效益发展打下坚实基础。对我国今后的建筑工程管理发展有着建设性意义。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
我国当前的国民经济水平正处于稳步提升的阶段，而且随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业在快速发展的同时也面临更多的机遇和挑战，那么如何在新时期明确建筑管理水平要求是现在建筑管理工程所需要关注的问题，如何抓住机遇并且有能力接受挑战这是目前建筑工程遇到的难题。因此，建筑工程管理的提升已经迫在眉睫，但目前我国缺乏全面的，专业的，系统的研究，因此需要我们加强理论探讨和实践研究，同时提出有效的针对性措施，在不断完善建筑工程管理措施的同时提升相应的管理水平。
1建筑工程管理工作的具体内涵
在建筑工程建设项目的现场施工阶段，自建设项目开始到完工阶段，为了能够确保建筑工程的质量，需要对于建设项目进行策划，以此来达成事先所设定的目标。 在建筑工程的管理工作中，需要对于整个建设工程进行管理以及控制，在建筑工程管理工作过程中，最为核心的任务就是建筑工程的建设工作以及建筑物的市场增值。另外，建筑工程的管理工作会影响到整个建设项目能否按照时间完成。除此之外，建筑工程管理工作有助于降低建筑工程建造项目的成本，在整个的建筑工程施工项目来说是特别重要的，无论对于建筑工程中所使用的材料还是相对应的建筑工程设备等等，这些都将直接会影响到建筑工程的建造成本。
2建筑工程管理的影响要素
2.1全程项目管理工作力度不足
施工人员进行工程全程项目管理有着重要作用，有助于提高建筑工程的整体安全性及稳定性，但是在实际的管理实践过程中，全程项目管理存在工作力度较为不足的问题。第一，建筑工程企业在前期调研过程中，没有根据工作人员的情况，进一步组织资源，并进行建筑工程安全知识的相关培训活动，在一定程度上导致施工人员在工作过程中，安全意识较差，建筑工程公司在后续的工作过程中，管理者没有安排特定的工作人员建立企业的安全生产制度，进一步增加了建筑工程的建设风险；第二，施工人员对工程质量管理的重视程度不足，工程设计方案与材料质量容易产生质量问题，降低了建筑工程的施工人员的施工质量。
2.2相关管理规章制度
规章制度是用来规范相关人员行为的制度，是管理人员进行项目管理的依据，科学、合理、完善的规章制度能使管理人员有效进行管理，能提高工作人员的效率从而影响建筑工程的进度、质量等。但部分建筑企业并没有认识到管理规章制度的重要性，没有制定有效的管理制度，使管理制度起不到有效的管理作用，缺乏约束力，形同虚设。甚至部分建筑企业根本没有制定管理规章制度，仅凭管理人员的自我意识和自我行为进行管理，缺乏权威和影响力。
3建筑工程管理的有效对策
3.1加大工程全程项目管理的工作力度
施工人员在相关的工作过程中，需要将注意力转移到工程全程项目的管理工作中，并且从两个角度进行相应分析，进一步提高工程安全管理的工作强度，保证有充分的资源进行工程的质量管理工作。
第一，建筑工程企业要在调研过程中，充分了解自身的发展情况，针对工作人员的情况进行培训，保证其可以参加建筑工程的相关安全教育活动，进一步提升管理工作人员的专业素质，建立管理工作考核制度，促使工作人员进一步形成安全工作意识，建筑工程公司需要制定标准的操作规范，在具体的工作过程中，需要进一步建立安全生产责任制度，保证其可以落实到员工个人。第二，施工人员需要采取工程质量管理的措施，保证设计方案符合工程的实际状况，保证材料质量达到企业的使用标准。
3.2制定完善的管理规章制度
企业在进行项目施工前，应对建筑项目做完整的规划，首先应制定出完善的管理规章制度，明确项目纪律，使员工对工作内容有正确的认识，明确员工的工作职责，使其树立正确的工作态度，约束员工自身的行为，增强员工对企业的认同感和归属感、使命感，另外，完善的管理规章制度也能够使管理人员明确管理目标，指导其工作重点和工作方向，使其为实现目标不断努力。
3.3加大企业的监督管理力度
建筑工程的发展以及进步与企业的各个部门之间的合作以及监督管理是密不可分的，例如建筑工程企业中的质量检测以及其他部门等等。当前阶段，我们正处于一个信息化高度发展的时期，如果建筑工程企业中的各个部门可以做到相互监督，就可以形成一个相对完善的控制质量监督管理系统，对于企业的信息及时进行共享。首先，一方面，对于当地的政府来说，对于建筑工程企业实行监督管理时，需要始终秉承公平以及公正的原则来处理建筑工程企业的事务，以此来规范建筑行业的发展，从而可以在最大程度上确保建筑工程的质量。除此之外，对于建筑工程企业来说，需要进一步加强内部的交流以及沟通，在最大程度上保证建筑工程的质量，与此同时，还需要及时地了解并掌握行业的动态信息，并且根据最新的行业信息作出反应，及时的制定出科学合理的应对措施，从而可以有效地控制建筑工程企业的成本，不断地提升建筑工程项目的质量。
3.4提高管理者素质，优化相关人员配置
要想保证建筑工程的质量，优化建筑工程管理，需要专业的管理人员和素质较高的施工人员等才能使建筑工程项目顺利进行。因此企业在招聘施工人员时，应对施工人员的基本素质、专业知识和施工技术等方面做全面的了解，选择素质较高、专业知识较强、技术水平较高的人员进行录用。另外在选择管理人员时，应选择管理水平高、专业知识充足、具有优秀管理手段的人才进行录用，并在施工过程中对所有人员进行定期培训、考核等工作，以达到强调纪律、提高工作水平和工作效率的目的。
3.5优化前期准备
第一，在建筑工程的整体建设和施工中，要想具备稳定的开展基础，必须构建有组织、有规划的前期准备小组，并在小组内分配多种职能的工作人员，如勘测人员、设计人员、综合分析人员和系统管理人员，切实保障前期准备工作的有序性和准备工作的有效性。第二，在建筑工程的前期准备工作中，建筑工程的管理人员应该建立全局性的管理意识和管理观念，从建筑工程质量全局的角度对前期准备工作进行审视，进一步明确前期准备工作的主要内容和主要方向，从而高度重视勘察设计工作在建筑工程整体中的重要作用，扩大建筑工程前期准备中建筑信息收集的覆盖面。
4结语
建筑工程项目管理工作较为复杂，管理工作能否合理正确地进行会严重影响项目的整体质量，同时也会对企业直接造成名誉以及利益影响。因此，建筑工程管理工作的建立必须要从不同方面入手，不断进行管理模式与理念的更新，完善管理制度，将管理安全意识作为首要，从而持续不断的推动管理工作的进行。
参考文献
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