莒南县建筑设计院 276600
摘要：近些年来随着我们国家的高速发展，我国的好多领域也都突飞猛进。比如说在工程管理方面，在这个管理方面我们具有先进的科学技术和管理模式。一些以前跟不上时代发展的的管理方法，已经不能满足现代项目管理的要求，这需要我们进一步的调整，改革和创新。只有这样，才能更好地实现建设项目的目标，真正发挥项目管理的作用，因此，必须不断创新项目的管理模式，紧跟上时代的潮流，以适应建筑市场这个复杂多变的环境。
关键词：建筑工程管理；创新模式的应用；发展分析
1.前言
在当前激烈的市场竞争中，建筑企业也面临着非常激烈的市场竞争。如同在一个战场打仗一样，竞争中，建筑企业的发展也遇到了各式各样的问题。建筑企业希望提高经济效益，减少建造成本。目前最有效、最重要的方法就是不断提高自身的施工技术和工作效率。然而，在施工管理过程中，施工企业经常遇到各种问题，使得施工项目管理无法满足其实际要求和目标。因此，建筑企业应继续创新建设项目的管理方式。多了解了解先进的技术和管理方式“取其精华，弃其糟粕”只有这样，才能保证建筑企业在未来的发展过程中不被打倒。提高竞争力，保持稳定良好的状态。
2.建筑管理创新模式下的作用
当前，中国经济的平稳发展为工业发展带来了许多的机遇。在发展过程中，建筑行业已经成为国家的支柱产业，在经济增长的同时也发挥着重要的作用，其实际能力也得到了增强。但是，随着建设项目的逐步增多，建筑企业之间的竞争越来越激烈。为了突出建筑企业的优势并获得更多收益，加强工程项目的管理也是很重要的。提高工程项目的科技含量，并确保在工程中使用先进的技术和设备。因此，有必要创新建设项目的管理模式，提高建设项目管理的水平，让建设项目质量能够得到显著提高。同时，在保证建设项目质量的同时，也有必要尽可能降低建设成本，为建筑工程企业的可持续发展奠定良好的发展基础，建设项目管理模式的创新也是项目管理的必然要求。总体而言，在进行建设项目管理模式创新时，应以科学先进的管理理念为指导，构建务实创新的项目管理模式，这能够在建设项目的顺利进行中发挥关键的作用，并为施工企业的施工，提供生存和发展的坚实保障。
3.工程管理中创新模式的应用
3.1观念的创新
施工企业的管理人员应该更新管理观念，紧跟上时代的步伐，不至于和时代脱轨。由于施工企业是工程合同履行的主体，只有企业的管理人员才能采取管理创新的态度，形成良好的氛围，为施工项目管理的实现提供良好保障。在管理概念方面，企业管理开发人员应树立创新的概念并处理目标与复杂项目之间的关系。人与人之间最重要的是学会沟通，让彼此都了解对方。这对企业的未来发展，是否成为行业领头羊，起到了至关重要的作用。
3.1树立创新新思想
意识是概念的行动指南。只有树立了创新新思想，才能够调整项目管理的观念，实现建筑企业的管理创新。改变管理观念，实施创新新观念，才能有机会成为行业的领头羊。首先，管理者们必须深刻认识到管理创新的重要性，全面了解最新的市场趋势，并与时俱进提高创新意识免得与时代脱轨。只有具有创新意识的管理型人才能更好地促进并实现管理。要创新管理模式，必须发展观念，调整观念，加强管理，同时要做好人才的引进，招募高素质创新人才，为企业注入新鲜血液。提高企业创新能力，实施管理创新。也有必要对管理者们进行创新培训，使的每个基层员工都有一定的创新意识，为项目管理创新提供良好的氛围，更好地保证建设项目管理创新，管理理念的调整，转型。这直接影响到项目管理的进度，加强管理工作，明确项目控制目标。处理好任务进度，质量和成功之间的关系是密切相关的。两者之间的关系是为了能够让企业更进一步，从而更容易成为行业的领跑者。
3.2创新的管理模式
由于存在一些违反建筑产品和生产活动特性的问题，中国建筑企业目前的项目管理模式还难以适应当前的市场所需要求。因此，有必要根据建筑产品和产品模式的特点，让施工管理模式得以改善，可以良好施工和应对市场所需要求。灵活的生产率和僵化的产业结构，以及科学合理的项目管理，以确保采用这种方式。先进项目的实施和有效率的组织生产，可以让中国建筑行业的发展与自身的发展得到一致，从而成为行业领头羊。
3.2.1企业文化的创新
文化是人类社会历史实践中创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲，文化是社会及其相应组织的意识形态。文化是至关重要的，就像每一个国家都有一个属于自己的文化，文化对于人来说，是彼此能否良好沟通的重要桥梁。企业文化也是一样，别人在和企业合作之前，也会先熟悉一下此公司的企业文化，再决定今后是否合作。一个良好的企业文化更能够得到全体员工的认可，同时这也决定了企业是否能够在今后可以走的更远。所以，一个企业文化的创新与否是决定了能否成为这个行业领跑者的关键。
3.2.2适应市场所需要求的创新
在市场经济发展的条件下，企业们能够生存和发展的关键，是在与能否满足市场所需要求。建设工程是业主和建设单位之间的所需要求的体现，但在规定的建筑面积上，最终还是要由市场来决定。项目建设将提高市场竞争力，进入新的竞争环境，市场建设项目管理创新必须适应市场所需要求，因此建造技术应该和时代同步，在降低建设成本的时候因满足其安全系数，提高舒适度，这样才能做到互利互赢。
3.2.3管理人员的管理素质创新
建立奖惩责任制度，以更好地实现项目管理之间的有效实施，加强建设项目管理的宣传，增强管理人员的管理意识，提高管理人员的专业素质，定期进行培训学习，提高项目管理的水平，建立从管理水平到施工队伍管理水平的管理工作奖惩责任制，增强员工的责任感和积极性，建立奖惩制度必须有严格的监督措施。公式不能停留在纸上，它必须在工作中实施。必须制定严格的检查和验收计划。特别是对于隐蔽项目和中间验收阶段，各部门必须严格执行质量控制要求。及时发现问题，找出原因，并对责任人给予相应的奖惩。在验收过程中，有必要仔细分析施工中经常出现的问题，及时检查电力，给排水连接处，预留孔，埋入部件等，并进行专业协调，以便现场技术人员明确其相关的责任。
4.创新模式的发展
在建筑业快速发展的过程中，建筑企业的数量和规模不断增加，但建筑企业之间却存在巨大差异。为了保证建筑业的可持续发展，有必要创新建筑工程管理模式。通过增加建筑工程创新管理模式的应用，会对建筑的整体质量提高很多。创新模式的发展是未来的大势所趋，只有紧跟时代的潮流，才不至于和社会脱轨，企业才能做大做强。
5.结束语
一切事物都有自己的优点和缺点，这不是弊端也不是优势。重点是你怎么去看待他们。就像这个社会，它是一个优胜劣汰的环境，我们改变不了它，但我们能改变自己，使自己可以在这个社会更好的生存，这便是长久之法。企业也是如此，只有创新才能在这个大环境里生存，要多学学别人的方法，取其精华去其糟粕。不能闭门锁国，因为这只会断送自己的前程。人如此，企业和国家也是如此。只有创新才能让自己变得愈发强大。创新，是成功的关键所在。
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