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摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平也随之不断提升，因此，房地产行业有了飞速的发展。在这样的情况下，由于建筑工程参与的资本越来越多，尤其近年来房地产行业逐渐遇冷，因此，增强建筑工程经济管理非常重要。本文主要对建筑工程经济在工程管理中的应用进行探析，希望对相关从业者有一定帮助。
关键词：建筑工程经济；工程管理应用
引言
建筑工程领域一般会涉及到不少相关行业，许多工程项目的前期投入资金较多，其建筑目标较大，通常工期较长，所涉及到的相关条件也有不少，在进行建筑施工项目时，人力的投入、资金的投入、资源的投入及相关用材的投入都是施工过程中必不可少的因素，正是因为建筑工程的投入较多，施工牵扯较大，在施工建筑时有可能遇到的风险也是难以掌握的，工程的进度事先无法准确预算，也是工程进度很难进行精确把控的原因。
1概述
建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
2建筑工程管理中的经济管理问题现状及分析
2.1工程管理问题
我国建筑行业的企业管理水平参差不齐，许多建筑企业的管理岗位人员普遍存在专业素养不高，专业技能较差的问题，许多管理人员对于建筑企业的经济管理问题不够重视，没有正确的认知性。对财务工作的认知始终停留在“各司其职”的片面层次，将财务工作全部交于财务部门进行处理，很少参与到企业工程建设成本的管理控制上。实际上，对于建筑企业建设成本的控制工作，需要管理人员与财务人员的共同协作，将企业的经济问题与企业的实际运营进行结合，才可以保证相应的控制方案的有效性与可行性，使得各个环节的工作可以有条不紊的继续开展。
管理人员的综合素质问题对于企业的管理效应有直接的影响，员工管理水平的不足会影响企业成本管理的水平，使建筑企业的经济管理水平难以提升，也会影响到企业的财务相关管理，使财务会计人员无法充分发挥其职能安排。最终导致企业的发展难以突破现状。
2.2建筑工程经济制度不够完善
每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
2.3管理人员的专业性不高
随着建筑工程经济在工程管理中应用得越来越广泛，对管理人员的要求也随之增加，因此，如果管理人员的知识水平不高就会限制建筑工程经济的发展。目前，在建筑工程行业，很少有对建筑工程经济管理人员进行专业的知识水平规定，所以导致许多知识水平不高的人员也可以从事建筑工程经济管理的工作。这些人员对建筑工程经济理论的运用不够到位，不能够满足工程管理的要求。
3工程经济在工程管理中应用的优化措施
3.1增加经济管理理念
将现场管理人员的的相应素质进行提升，使其对企业的建筑工程经济管理有正确的认识，进一步了解工程经济控制的重要性，加强相关人员自身的管理技能水平，帮助相关部门的工作人员建设工程经济预算分配体系，提升该制度的可行性、有效性，对制度标准的细节进一步优化，保证资金分配制度的有效实施，将具体细节更好的落实，根据实际情况做出调整。建设施工过程中，还需要加强各个部门之间沟通修调能力，配合相关法律法规进行规章制度的完善，必要时设立奖励制度，促进各个部门间合作工作，使工程的环节衔接更紧密，由此提升工程建设的完整度，提升工程管理的便捷性。
3.2提高经济控制以及风险意识
不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。
3.3加强经济合同管理
在建筑工程合同规划前，先对建筑工程进行全面的调查与分析，根据调查分析的结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计；合同形成后，建立独立的管理部门，对合同主要内容进行针对性交底，并办理书面交底手续。
3.4培育经济化建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。
（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
结语
从施工管理方面对工程经济进行掌控，需要将工程的效率与建筑工期、建筑用材进行结合，对各个层次深入管理、深入控制，把控每一个建筑工程环节的所需资金，用这种方式对建筑工程的经济进行把控，可以有效确保工程建设价值，避免工程建设成本的无效率损耗。
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