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摘要：在我国城市化进程不断深入，人民生活水平不断提高的今天，土木工程建设迎来了新一轮的发展，土木工程作为我国市场经济发展的支柱型产业，承担着国民生产的大部分任务，土木工程的施工安全管理包括工程的设备安全、施工人员安全以及施工材料安全等。且近年来，由土木工程所引发的安全事故也一直是社会所关注的焦点。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制策略
引言
在我国综合国力不断上升的前提下，群众对于建筑物的标准要求也不断增加。土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
1质量管理重要性
在土木工程施工中，质量管理是其中的基础性工作，也是保证工程质量与安全的保障。对于土木工程的质量管理者来说，是一项艰巨的工作，将直接影响到建筑施工的方方面面，也将贯穿在设计、建设、使用全生命周期当中。在该项工作中，不仅能够对施工人员的质量与安全意识进行提升，且能够最大程度降低安全风险。尤其是在现今社会不断发展的情况下，部分项目在质量方面出现了“豆腐渣”工程，不仅影响到工程建设质量，危害居民生命安全，也将因此在社会当中产生了严重的不良影响。对此，即需要能够设立具有良好可实施性、严格的管理程序与制度，在具体施工当中做好制度的落实，对建筑行业发展当中存在的多元化问题进行有效的解决。在具体施工中，建立并完善质量保证体系及安全技术措施，选择合格的分包商，每项检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程未经验收不得进行下道工序施工，禁止不符合质量要求的材料、构件、设备进入工地和投入使用，严格按图纸、规范进行施工，严格要求施工场地平面布置科学合理，保证材料设备的合理放置，减少二次搬运，减少相互干扰，施工场地平面布置应符合节能、环保、安全、消防等要求，同时做好应对突发事件保障措施的制定，不断提升施工质量管理水平。
2土木工程质量控制现状分析
通过对我国当前土木工程质量控制的现状来看，我国当前在这方面仍存在许多亟待解决的问题，其中最为重要的即施工材料质量控制不合格，按照相关规定的要求，材料选购人员在购买材料时应严格按照工程要求以及遵照相关规定，但在实际工程中，部分材料选购人员为了尽可能降低施工成本，所购买的材料往往从性能及规格方面都与原要求材料存在一定差距，这无疑给施工工程留下了安全隐患。此外，对工程质量控制并未认真落实，往往只是停留在表面，因为对检查内容并不明确，往往只是形式化的进行检查，对于项目工程中存在的一些问题也容易忽略。再者，实际施工中对于土木工程施工质量控制的一些先进技术不能有效运用，部分施工队仍采用传统的施工方案，而忽视了对先进施工技术的学习，且施工设备也未进行及时更新，随着施工要求的愈发复杂，传统的技术与方案已经不能满足当前的施工需要，往往会浪费大量的人力与财力。最后，施工人员自身素质还有待加强，部分施工人员并未接受过专业的培训，自身能力并未达到施工人员应有的标准，通常会导致施工过程中一些细节问题被忽略，进而给项目留下了极大的安全隐患。
3土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1施工之前做好全面的准备工作
在工程具体的建设施工之前，一定要做好全面的准备工作，让各个阶段的人员都能够全面掌握操作流程，用发展的眼光去看待事物的发展过程，尽职尽责地做好各个方面的工作。要全方位地把控施工过程中的各个施工工序节点以及整体的施工进度，如果出现问题，要及时采取相应措施解决。同时，管理人员还要编制出更加科学合理的施工指导文件，细致化地分析各个工序之间的问题。对于可能出现的问题，可以提前做出预判，从而保证在施工过程中不会出现窝工、返工的现象。
3.2严格管理土木工程项目材料
（1）采购材料；建筑企业需要派遣专业性强的采购人员对材料进行采购，采购期间多比较几家供应商，选取符合施工质量要求的供应商，在提升质量的基础上减少成本输出。（2）运输材料；要想和质量要求相一致，就需要以距离施工场地比较近的材料商为主，这样有利于节省成本。（3）材料进场环节；将材料运输到现场以后，工作人员应当检验材料的质量，具体是从合格证、规格以及型号等多方面入手。（4）材料应用环节；做好材料的二次检验工作，防止材料性能出现改变，以此为工程施工质量的提升奠定基础。
3.3建立健全施工质量控制制度
土木工程施工质量直接决定了建筑项目的质量，为了提高土木工程施工质量控制首先需要完善当前的施工质量控制制度，而完善的制度需要有科学合理的理论所支撑，完善施工质量控制制度为土木工程的顺利开展打下了坚实的基础。除了完善相应的施工质量控制制度，还需要把制度落实下来，切实体现在土木工程施工的各个环节中，再者，施工队还应当遵循质量保证机制，严格遵照行为规范，将责任制度落实下来，不断开拓提升质量控制的新路径。
3.4施工期间加强管理
在建设过程中，工作人员必须明确知道自己的工作岗位要清楚施工中质量问题会给公司以及房屋质量带来的有害风险，以此来减少质量风险，需要派具有强烈责任意识的监管人员，监管人员需要熟知施工中的技术，带领专职的质量监管团队，按照施工质量的管理制度，对施工流程进行监管，并且做项目进度跟踪，还有对施工的材料进行全方面的检查也是很有必要的，要采用最先进的技术手段，通过对比来决定哪种施工材料会更好，并且监管人员要做到及时跟踪，及时发现房屋建筑中会存在的风险。
3.5完善检查制度
在整体的施工管理期间，需要做好施工期间的检查与检测工作，尤其是对于施工质量与施工计划的管理。需要跟踪检查，做好抽样检查的工作，设置一套完善的应急预案，做好施工期间每一个环节的配合工作。工作人员在设置应急预案的时候，需要充分考虑到一切可能出现的事件，这样才能更好的做好相关准备工作。
3.6加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
结语
当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在施工质量问题，所以必须对现场施工进行全面的质量管理，只有这样才能够保证土木工程在规定的时间内有效完成，增强企业核心竞争力，保证企业获得更好的经济利益，不断提升其的社会价值，为土木工程发展起到一定的推进作用。
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