杭州市余杭区人民政府星桥街道办事处 浙江杭州 311100
摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑施工的项目规模也越来越大。与此同时，施工项目安全管理问题也越来越多。在接下来的施工建设过程中，如何避免安全质量问题引发的人员安全健康是当前所有工程需要重视的一个方面。本文主要针对的就是当前项目施工可能出现的相关问题，进行讨论与探究。
关键词：项目工程；施工管理；创新
前言：每一个建筑施工项目都是该企业企业形象的一个良好彰显。也为相关的就业人员提供了平台，提供了锻炼的机会。在保证质量安全的基础上实现经济效益。施工企业是进行分级管理的模式来进行工作的。这种管理规模对于施工建设的各个方面都起到了很大的作用。保证了资源的有效利用。加强项目管理创新是接下来所要面对的重点。
一、项目施工管理创新的意义
1. 项目施工管理的创新有利于适应市场的需求
对于市场竞争力的大小，主要取决于企业的良好形象。而树立企业良好形象的关键就是施工的工程质量。只有工程质量达标，进度符合规定，才能获得良好的社会效益，从而提高市场竞争力。另一方面，施工项目的增多的同时也提高了企业的经济效益。经济效益增加，其项目施工的规模也会越来越大。因此，我们要在市场中争夺项目，在市场中执行项目。通过项目的执行力来表现自身的竞争力。从而在接下来的竞争中。展现自己的优势。
2. 项目施工管理的创新有利于企业文化及品牌效应的提升
在市场竞争中，要准确把握市场的定位，寻找当前的市场需求，从而在竞争中进行发展。这是现阶段企业想要在市场中生存下去的基本条件。如果不具备应变能力，市场的变化会让企业自身产生混乱，不能有效作出相应的判断，从而导致被市场淘汰。提高企业的形象，是进行项目施工管理创新的重要方面。
在项目的施工过程中，要对相关的技术人才进行素质的培养，提高他们的素质，并且对于管理层方面的人员把控，要进行合理配置。在项目实施过程中，发掘更大的市场，了解市场，并收集相关的信息为企业的项目创新改革提供数据。
二、建立优质高效的项目管理团队
1. 要实行项目经理职业化管理
为了项目施工进度的有效创新。项目管理团队的素质要达到一定的标准才能促进发展。对于项目经理的选择，也要多方面考核。在选拔过程中，其必须受到过专业的培训，且具有项目经理资格证。制定和完善相关项目经理的管理制度，明确项目经理的责任。保证项目经理在施工岗位上可以起到很好的带动作用。
除了对项目经理的高要求之外，还要对后备人员进行相应的培养。不断创造机会，带动员工在相关的项目经理岗位上进行锻炼，提高他们的管理水平，从而提高整体的素质。
2. 要坚持，精于高效
现在的管理层，岗位分配不合理，员工冗杂，导致工作效率很慢，要对管理结构进行合理的优化。按照“一岗多责，一专多能”的原则。对项目机构进行改革。
对于人员也进行优化培养，针对管理人员的不同特点进行相关的调动，把合适的人安排在合适的岗位，促进各项目之间的有效协调，合理交流。
也可以通过派遣和聘用相结合的方式对岗位的员工进行合理协调。将管理层的人员进行有效分工，保证其可以各司其职，防止指令无法下达到项目，防止项目经理的一家独大。从而保证项目整体的有效发挥。
三、创新工程管理机制
工程管理机制的不合理会严重造成施工项目责任的混乱以及效率的降低。对于管理机构，要进行合理的优化和创新，保证其可以增加市场竞争力。机构上设立市场合同部，工程技术部，施工管理部三个部门。每个部门的职责范围明确，可以进行有效的分工保证职责的分明。其中的市场合同部主要是对合同的管理。保证合同相关内容符合要求。对合同的有效控制可以减少成本与资金管理等方面的困难。明确财务的支出减少相关费用的支出。
而施工管理部，则主要针对的是施工现场的管理。在施工现场通过对施工的技术质量等方面的控制来保证施工进度的有效执行，达到合理的组织与协调职能。在施工管理的过程中，也要与合同管理保证一致。从而在施工过程中，不会因为进度快慢或者资金的投入不合理，从而导致合同管理的困难。不能单一负责各自的领域，从而导致两者沟通不及时造成相应的损失。两者的和谐发展才能提高施工的质量。从而促进企业的经济收入。
最后，工程技术部主要是对设备材料与技术等方面的管理。不断研发新的技术来促进建筑施工的效率，创造新的经济效益。
四、提高工程施工管理的效率
现在的施工建设规模越来越大，施工管理的难度也越来越大，所以对于施工，要有科学的依据，技术的指导，从而促进工程质量与效率的有效提高。对于科学技术的重视要非常高。发挥技术人才的优势。利用他们的专业知识技能与素养来提高工作效率。对于工作的安排要以全局出发。考虑整体的优势。不能随自己心意进行胡乱安排，从而导致整个项目秩序的混乱，指挥的被动，从而影响施工质量。导致可能出现返工的状况，设备的管理要进行高强度的强化，设备的有效使用，正如战场上士兵的兵器有效发挥，可以达到很好的效果。只有设备管理加强，操作才能正常运行，生产才能保证效率。
对于设备的重视，不仅仅局限于简单的检查。还要避免长时间使用造成超负荷运作，而导致设备的损坏。这样会导致施工工期的耽搁，以及引发一系列的安全事故。在施工过程中，设备并不局限于一个地点，它会进行不同场地的来回运作。有的设备会出现相应的问题，但是在交接另一个场地工作人员并没有表明故障可能会出现。从而致使工地对设备没有相关的重视以及全方位的检查，影响接下来的施工。在各工地的设备进场之前，要对其进行全方位的检查维护，保障机械设备的正常运行，避免出现事故，导致施工进程受阻，或者安全事故的发生。
结束语：
总而言之，合理的施工管理与工程技术管理的创新，是当前工施工建设的重点。只有不断的突破创新，才能保证建筑工程的质量和市场的竞争力，从而促进企业的发展，使其带来大量的经济效益。
参考文献：
【1】丁士昭.建筑工程项目管理【J】.北京：中国建筑工业出版社，1989.
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【3】孙饶，周刚，王光建.对提高施工企业生产率的几点建议【J】.建筑，2001（1）：53-57.