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摘要：随着信息技术的迅速发展，信息技术的应用越来越广泛。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状
引言
随着信息技术的快速发展，21世纪已进入信息化时代，信息技术在各行各业得以广泛应用，建筑行业也不例外。通过信息技术的应用，建筑工程的管理更加规范，不仅提高了工作效率与工程建设的质量，还为人们带来了很大的便利。但就建筑工程管理信息化的现状来看，仍然存在着一些不足，需要引起相关部门的重视，从而采取切实可行的有效策略来改变这种现状，使建筑工程信息化管理水平得以进一步提升，促进建筑企业的良好发展。
1信息化建筑工程施工管理的重要价值
当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。其工作不仅会影响到我国的国民经济发展，同时也会影响到人们的自身财产安全，并给其造成较为直观化的影响，对此，其必须要尽可能的强化信息化管理强度，完善项目的管理技术。
2建设项目管理信息化现状
2.1信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
2.2信息化标准体系建设需要加强
标准化作业是所有工作流程顺利进行的前提，也是整个行业健康发展的基础。当前建筑行业工程管理信息化的应用中，并没有统一的标准化操作，就连工程管理信息的整体分类都没有进行明确的划分。这导致独立的建筑工程会选择适合自己的信息化软件系统，这就导致全国建筑行业的信息无法实现整体流通。因此需要进行以政府为首的工程管理标准化制定，对项目划分编码、网络接口、数据格式等信息化管理进行统一规范。
2.3信息化管理水平有待提升
信息技术应用于建筑工程的管理中已有一定的时日，但仍然存在信息化管理水平不够理想的现状。究其原因在于缺乏专业的信息化人才，以至于在应用信息技术进行工程项目的管理时，未能充分发挥软硬件的优势来进行操作，从而制约了建筑工程信息化管理水平的提高。甚至部分企业仍然以传统的人工管理为主的管理模式来进行管理，未能对建筑材料与设备等进行信息化管理，这样势必增加人力因素对工程管理造成的干扰，从而增加工程建筑项目潜在的管理风险。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1注重信息化人才队伍的培养
建筑工程信息化管理离不开专业的信息化人才，只有重视人才的培养，才能发挥人才在企业信息化管理中的价值和作用，从而提升建筑企业的信息化管理水平。
因此，企业应为管理人员提供深造或专业知识及技能培训的机会，还可通过多种渠道引进具有高等专业知识的信息化人才，打造一枝实力雄厚的信息化人才队伍，使其在企业的信息化管理中，明确自身的职责，并将其拥有的专业知识技能充分应用于企业的信息化管理中，实现信息化管理水平的不断提升。
3.2强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.3强化企业信息化管理意识
建筑工程施工单位需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，同时其还需要强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务。只有施工单位正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的丰富企业的人力、物资等。另外，企业的一线工作人员也需要注重信息化的管理，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。
3.4提高工程管理信息标准化程度
确立统一的信息分类标准。工程管理信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据建筑行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国建筑行业和相关产业实现信息共享。完善数据标准化建设。在当前有关规范标准的基础上，继续对建筑工程用料、计算单位、价格标准等进行细化分类和统一标准的制定，全面录入信息化管理系统，并且对相关技术等级、技术规范指标和人员任用专业资质要求进行标准化的硬性要求。
结语
总之，随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
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