摘要：土建施工现场管理对一个施工单位来说非常重要，如何进行现场土建施工管理以及施工管理进行的好坏将直接影响到施工单位与业主的长久合作，进而影响到这个施工单位在未来的生存和发展；施工单位如果想在业内有较强的竞争力，就必须做好工程项目的现场施工管理，这样既能够很好的为企业控制施工成本，又可以凭借过硬的施工质量来提升施工单位在社会市场的竞争地位。所以施工单位要提高市场竞争力，最直接的办法就是做好现场的施工管理，提升施工质量，施工单位在为业主提供过硬的施工质量的同时，相应的也为施工单位与业主之间长久的合作关系奠定基础。
关键词：土建施工;质量管理;控制策略
随着我国科学技术的不断发展，建筑市场的竞争也变得日益激烈，施工企业为了在激烈的竞争市场中获得一席之地，便需要引进先进的技术方法及工艺，以此提升其施工技术水平。现阶段，我国土建施工技术水平整体上仍然比较落后，以致无法切实保障施工质量，阻碍了建筑企业的顺利发展。本文结合具体的工程情况，提出了行之有效的管理及控制措施，实现了土建施工的安全性与经济性。
1建筑土建施工过程中施工管理及质量控制的重要性
现如今，人们更加关注建筑工程的质量是否达标，在服役过程中能否安全。只有确保建筑工程的施工质量，建筑行业才能健康稳定的可持续性发展。目前为止，国内外都给予了建筑工程质量足够的重视。土建工程在整个建筑施工过程中占据了绝大部分，在保证其使用功能的同时还需要确保其质量标准。因此，相关的建筑工作人员要结合施工现场的实际情况，加强施工建设过程中的施工管理工作，严格按照国家规范标准对建筑质量进行把控，才能够从根本上促进建筑工程行业的发展。
2? 土建施工质量影响因素
导致土建工程出现质量问题的原因有很多，其中主要原因有自然环境因素、地理条件、施工方案设计因素、施工技术因素以及施工质量管理因素等，而单从施工方面来看，影响因素主要有以下几点：
2.1? 施工设计
在整个土建工程施工中，施工设计是非常重要的，它不仅影响着工程施工进度，还影响着工程的整体施工质量，施工设计如果不合理的话，将会使整个工程的施工质量得不到保障。
2.2? 施工材料
当下，很多建筑企业在建材管理方面都比较松懈，对材料重视程度不足，在材料采购、储存以及使用方面都没有明确的管理措施。首先是在对材料进行采购的时候，为了节省施工成本的投入，而采购质量不达标的施工材料，严重影响工程的整体质量;其次是在材料采购完成后，没有对其进行科学、规范的储存与管理，导致材料在储存过程中出现质量下降问题，也会严重影响工程质量。
2.3? 施工技术水平
土建工程施工的过程中，对施工人员技术水平的要求非常高，特别是重要的施工环节，如地下连续墙施工中的锁管起拔施工，这一施工环节需要专业操作人员对起拔机的拔力进行合理控制，一旦出现力度控制不合理的现象，将会导致施工质量问题的出现，严重影响工程整体质量。
2.4? 施工质量管理
在土建工程施工中，如果想要工程的施工质量得到有效的保障，必须要对施工质量进行规范化、科学化管理，而当下，很多施工企业为了节省管理成本，提升自身的经济效益，就缩减施工质量管理力度，甚至不进行管理，而一旦出现这一现象，将会使工程出现各种施工质量问题，严重威胁建筑的使用安全性，影响企业的健康稳定发展。
3 建筑土建施工质量控制有效措施
3.1 加强土建施工材料管理
在土建施工过程中，为能够使整体施工质量得以较好控制，十分必要的一个方面就是应当加强施工材料管理及控制。在实际现场施工过程中，作为施工管理人员，必须要重视施工材料管理，认识到施工材料质量对整体建筑工程质量的重要影响，在此基础上才能够更好实施材料管理。对于施工现场所购进的相关施工材料，应当对其加强检验，避免一些不合格材料进入施工现场而影响施工生产。另外，对于施工现场施工材料的摆放应当加强重视，对于这些施工材料应当进行合理摆放，避免出现施工材料摆放混乱情况，从而保证这些施工材料能够得以较好应用，有效防止由于存储不合理而导致质量问题出现，在此基础上才能够使整体施工质量得到较好控制及保证。
3.2 强化施工质量管理人员质量意识
在建筑土建实际施工过程中，为能够使施工质量得以较好控制，另外比较重要的一个方面就是应当强化管理人员质量意识。施工管理部门及单位，应当积极加强施工质量控制宣传工作，使相关工作人员能够真正认识到土建施工过程中质量控制的重要作用及意义，在此基础上才能够真正重视质量管理工作，才能够积极投入质量管理及控制工作中。另外，相关部门应当对质量管理情况加强监督，对于实际工作过程中存在的质量管理问题应当严肃处理，在此基础上才能够真正使管理人员强化质量意识，使其能够积极开展质量管理工作，最终提升质量管理水平及效果，保证土建施工能够得以更好开展。
3.3 强化施工质量管理人员素质
在土建施工管理工作过程中，由于施工管理人员素质会在很大程度上影响施工管理质量及效果，因而提升施工管理人员素质及能力也就十分必要。在实际工作过程中，施工质量管理部门应当对相关工作人员加强教育与培训，使其能够将现代化管理理念及方法掌握，并且要使其积极运用现代化方法及手段进行质量控制，从而使质量控制水平能够得以较大程度提升。另外，在思想道德方面也应当对管理人员加强培训，使其思想道德水平能够得以有效提升，能够具备较强职业道德及责任意识，使其能够积极投入质量管理及控制工作过程中，积极配合各个相关部门实行质量控制。同时，施工企业还应当积极引进专业施工质量管理人员，从而使施工管理队伍专业化水平得以有效提升，为更好开展施工管理提供良好人才支持。
3.4施工技术监管措施
施工技术管理主要从前期准备阶段、施工过程阶段两方面入手进行管理。首先是前期准备阶段，我们应该从技术施工的设计工作方面开始入手，严格按照施工计划来设定施工技术，并实施各个施工环节。施工技术在设计和选择的过程中，要密切联系工程的实际需要，参照技术使用标准和规范来进行选择，力求保障建筑施工的整个工程安全并高效的完成。为土建工程奠定良好的技术基础。其次，在施工过程中的管理，在具体的管理工作开展中，一旦出现技术问题就应该适时的及时调整施工技术，首先检验前期的技术选择是否正确，然后判断技术设计方案存在的问题，之后结合收集到的工程项目资料和信息，重新考虑并选择施工技术，加强施工工艺和施工技术以及施工管理的协调统一。土建工程施工质量管理作为一项过程复杂、内容繁多的动态管理，其过程控制的好坏对于土建工程的结构安全起着决定性作用。
综上所述，作为建筑工程施工的基础内容，土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响。土建工程施工质量管理中，应结合企业自身与工程特点，制定完善的施工质量管理制度与体系，并通过控制原材料质量、规范施工工序、强化施工技术水平等方法，多措并举，确保施工质量达到设计要求。
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