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摘要：现代建筑的精装修成本控制措施的科学实施对于保证建筑工程的施工质量具有重要意义。基于此，文章通过对当前建筑工程中精装修工程的成本管理控制意义开展分析，明确有效的管理可以降低工程成本，还能够提升装修效果和工程的经济效益。此外，在此基础上还提出了创新成本管理理念、加强项目前期实施阶段与方案阶段成本管控、提升施工过程与结算阶段成本控制力度的管理控制策略，为关注这一类话题的人们提供参考。
关键词：建筑精装修工程；成本管理；成本控制措施
引言：随着时代进步，社会经济发展，人们生活水平日益提高，对居住与工作环境有了新要求，给建筑工程精装修工程的发展创造了良好环境。在这种情况下，很多商品房都进入了精装修阶段，有利于提高生活环境的舒适度。但由于精装修工程属于一项系统性工程，成本控制问题日益凸显，因此有必要对其中存在的问题进行探究，并加强对成本的管理与控制。
1、建筑精装修工程的成本管理控制的必要性
建筑工程安装成本的 30%左右和精装修工程房屋售价的 15%左右都是精装修工程成本。可见，在建筑工程中，精装修项目的工程成本对其影响是很大的，而且与装修效果、质量息息相关。因此，需要加强对精装修工程成本的管理与控制，以便在确保良好装修效果的基础上，将其成本降到最大，实现良好的经济效益与社会效益。
2、建筑精装修工程的造价组成
在现代建筑的精装修工程造价中，可以将工程的成本划分为计划成本、预算成本以及实际成本三种主要类型。以一般的建筑精装修工程为例，其造价的主要组成部分有以下几方面：
装饰装修成本。在装饰装修中，成本主要组成部分包含地面工程、墙柱面装饰和隔断工程、天棚工程、门窗工程、防水工程、油漆涂料裱糊工程以及其他工程施工等，具体包含整体面层和找平层、踢脚线、橡塑面层、踢脚线、隔断、墙柱抹灰、天棚吊顶、窗台板、门窗套、墙面防水防潮、浴室配件等工程施工内容。
建筑电气装修成本。在建筑电气精装修中，成本主要组成部分包含卫生间、客厅、厨房、卧室、书房以及阳台、储物间等工程的照明器具安装成本、配管配线成本等。
建筑给排水及措施项目成本。建筑给排水装修成本主要为卫生器具安装；而措施项目费用则包含成品保护项目成本、二次运输成本、安全文明施工成本、材料管理成本、临时设施成本、室内保洁成本、精装四化成本等。
3、建筑精装修工程的成本管理控制措施
3.1对方案阶段进行重点管控
方案制定阶段是精装修工程开展的初始环节，对整体工程成本具有直接影响。因此，需对方案阶段成本管控加以重视。
首先，可以通过同步介入，掌握设计理念。方案设计应该由公司竞标产生，以便选择最佳方案。同时，精装修成本层面需要同步介入方案设计，在明确设计理念的基础上，应该跟进设计工作，力争同步跟踪预算，以便提升方案设计的科学性、可行性，形成完善的方案预算，为成本控制提供可靠依据。其次，要确保预算的准确性，适当的预留余粮。精装修工程属于一项系统性工程，存在很多不确定性因素，为了防止在设计过程中，出现超支的现象，应该合理预留余粮，以便对成本进行有效的控制。最后，要梳理影响成本的控制要点。精装修工程涉及的方面比较广，在方案设计中，比较容出现漏项、缺项的现象，进而会在后期施工中，导致成本增加。为了避免这一现象出现，在方案阶段，应该对影响成本的设计要点进行充分的考虑。例如，分析装饰的材料要素是否属于常规材料、机电设计与内装设计是否交圈等，以便确保方案的科学性，降低成本控制难度。
3.2施工过程阶段的成本控制
施工阶段是精装修工程开展最关键的阶段，不仅直接影响装修质量，而且对成本控制也具有重要影响。
主要是因为在施工过程中，所花费的成本大约在项目总成本的 90%以上，对工程造价的影响程度是不可小视的。要想将精装修工程成本控制在预期范围内，需要对施工过程阶段的成本进行严格的控制，最大限度节约成本，减少不必要的浪费。
在对将装修工程的成本管理与控制过程中，首先，相关工作人员要熟悉施工图纸，在整体上掌控施工成本。施工图纸是开展精装修工程的主要依据。因此，在施工阶段，应该结合工程实际状况，对图纸进行严格审核。尤其是要在关键工作上，努力探索降低造价可能性的方案。在施工过程中，需要具备必要的精装修知识，不能盲目依赖设计师，应该从实际出发，有针对性的进行图纸会审。
其次，需要提高对施工现场管理工作的重视度。在精装修项目开展中，应该增加对成品保护投入，尤其是要重点保护门窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，减少不必要的浪费；另一方面，有利于节约保修的人力成本，降低总成本，树立良好的公司形象，为自身长远发展奠定基础。同时，需要做好相关的监督工作。在成品安装后项目局部修整工作中，需对其工作进行严格的监督，保证修整质量，以免出现边“修复”边“破坏”的现象，进而可减少不必要的成本支出。例如，在监督与管理工作中，应该对厨房间的“漏”进行严格监管，对卫生间的“渗”进行监督等，避免后期出现质量问题。而且在精装修工程中，存在很多隐蔽工作，需要对这些工作加以重视，以便降低工程成本。
最后，虽然建筑装饰材料市场有了新发展，新的装饰材料层出不穷，但恶劣的装饰装修材料也混入其中，其不合格成品几乎占到了50%。如果使用不合格的产品，不仅会出现返工现象，而且还会浪费大量的人力、物力，增加施工成本。因此，在施工阶段，需要把好材料质量关，做好市场调研，尽可能选择物美价廉的材料。
3.3严格控制签证和变更单
严格把握好经济技术签证单和设计变更，就必须要求在施工前认真做好技术交底，定期举行工程例会，明确施工内容和界面划分，协调各个分包单位的手续交接，尽可能地做到设计和施工无瑕疵。因此，可以通过完善签证管理体系来规避现场签证漏洞的出现。
首先，应遵循限定价后施工原则，在施工开始之前，需要保证双方已经签证同意。其次，应遵循时间限定原则，需要在项目施工过程中严格限定现场签证时间。最后，应该遵循一单一算原则，明确一个单位工程、一份预算单对应一个现场签证单。此外，如果出现了工程变更现象，需要对变更签证进行审查，以免出现私自变更的现象，增加工程成本。
例如，精装修施工中的墙面洞口尺寸不准，高度有误差。这和土建的施工以及土建施工后的验收有很大关系，为了满足进度，通常以精装修单位来进行修复弥补，然后再进行签证处理。注意产品保护，做到精细化施工和管理，协调好各分包单位的界面，做到组织有序，也是避免和杜绝签证漏洞的手段。
3.4增强监督考核力度
在现代建筑精装修项目施工过程中，应针对工作人员构建相应的监督考核机制，依照上报工作计划成果文件以及时间节点构建具体考核体系，然后依照时间节点考核采招计划达成率，依照成本月报考核具体造价控制情况。与此同时，应让考核结果与责任人绩效工资挂钩，确保成本控制工作开展效果。
结束语：
综上所述，精装修项目的施工控制和成本管理是在把控整个项目的基础上，为实现最终的管理目标而开展的一系列活动。我们努力在做好设计的前提下，在施工中精益求精，以设计为龙头，通过过程中的有效实施，把过程中的成本管理等各种经济活动进行整合，以达到投资和收益最大化。
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