摘要：在以往的建筑施工过程中，经常会展现出较长的施工周期。其形成了比较低的工作效率，在这个过程中就涌现出了比较大的安全隐患，严重的还会出现资源上的浪费。在科学技术发展的背景下，对生态环境保护工作的开展提出了比较高的要求。随之，装配式建筑拥有了全面发展的机会，但是其在实际运行的过程中也拥有了很多因素的制约。所以，就应该对装配式建筑进行深度的研究和分析，转变以往的发展模式，让装配式建筑技术得到有效的运用。如此才会为我国建筑行业的发展提供有力支撑。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理模式
一、装配式建筑模式的优势
利用装配式建筑结构可以对构建进行提前制作，取代原有的混凝土搅拌、浇筑等环节，可以减少施工过程中人员的使用，还能够保证施工现场的安全性，减少垃圾的产生，符合节能环保的要求。使用提前预制构建的方式，能够有效减少施工过程中产生的材料损耗。此外，使用传统的建筑模式在施工过程中经常会出现渗漏或者开裂的情况，在施工过程中经常会受到人员因素、管理因素等方面的影响，导致建筑工程的质量受到一定的威胁，而装配式建筑的预制构件是符合标准的产品，能够有效提高建筑工程的施工质量。
二、传统的装配式建筑工程管理模式的缺点
2.1设计管理问题
在传统的建筑工程施工过程中，建筑结构、给排水、电气、暖通空调等都是由单独的设计单位完成的。在施工过程中，如果发现施工现场存在问题，反馈至监理，然后监理再向业主反馈，业主找到设计单位，对施工现场的问题进行深入的研究和分析，这一反馈过程过于繁琐，将会严重影响整个建筑工程的施工进度。传统的设计模式其重点在建筑工程的施工阶段，而利用装配式建筑结构在施工过程中将设计环节放置在施工的前期，可以对建筑物构建的组装、转运、堆放、吊装、拼接以及后期维护等进行深入的考虑。
2.2管理工作重视不够
在装配式建筑工程施工过程中，有一些管理人员对于项目管理方面的认识不够深刻，没有充分认识到自身的责任，导致这种现象发生的主要原因是长期以来我国建筑行业对于工程管理的重要性认识不够明确，没有经常组织相关管理人员深入学习和培训，很多的管理人员专业水平不够高，很难胜任装配式建筑工程的管理工作，导致实际的管理效果并不理想。
2.3工程管理人员的问题
装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平不够高，因此也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
三、装配式建筑工程项目管理模式策略
3.1完善项目管理体系
要想让项目的管理体系得到进一步完善，必须注意以下几点：首先，要将各个不同区域的装配式建筑工程的施工管理责任确立好，让每个管理人员都知道自己的具体职责所在，能够更好地落实管理任务；比如说，利用“评分制”的装配式项目管理模式，将装配式工程的施工整个过程设定为100分，对于达标者或者是超标者可以得满分100分，正常的达标分数是60分，对于装配过程中的掉落现象发生、装配连接不稳定等问题的产生都相应的进行扣分，最后根据施工人员的扣分项和低分原因进行分析，找到施工管理模式的缺点并加以完善；假设某个员工在装配施工的评分制中得了50分，经过分析扣分原因是装配完成后有缝隙，造成漏风现象，经过调查是由于设计不合理，造成材料之间不能无缝结合，根据发现的问题进行责任追究，并完善设计。将装配式建筑工程的所有环节都利用这种方式分析解决问题，最终实现管理模式的完整制度。其次，在装配式建筑工程签订合同时通常会有责任确认书，要把监理的责任细致化，实行奖惩责任制度，让监理掌握好自己的职责所在，并积极做好管理监督工作，使整个管理体系得到完善；最后，对于装配式建筑工程的安全管理问题，要加强宣传力度，让每个施工人员和管理人员都了解到我们的管理体制，促进施工人员的工作积极性，让整个工程团队的管理意识达到统一。完善项目管理体制，让装配式建筑工程不断进步。
3.2落实管理人员的管理策略
对装配式建筑工程项目的管理人员进行系统的管理，使得管理人员的管理职责更好地落实。首先落实现场施工人员的管理职责，施工单位要制定健全的施工管理制度，做好现场管理工作，对于对方的材料应该及时安置标牌，让专人负责看管，管理好施工的材料；对于施工管理人员要进行培训，增强管理人员的专业素质，预防施工中的问题，针对现场施工进行总结。
3.3工程设备的管理策略
做好装配式建筑工程设备的管理，主要注意以下几点，首先对于吊装设备，应该保证所有的连接部位的固定性，在进行吊装的时候保证施工下方无人员；其次是应该留有足够的空间给工程设备，避免在吊装的过程中出现问题；操作工作人员也应该注重对施工设备的保养问题，定期对构件进行检查，保证施工设备的各种性能都能正常运行；最后施工人员应该对自己的操作非常谨慎，避免失误操作的发生导致施工设备的故障，有效进行工作才能够掌握设备的管理策略。
3.4创建信息化监管体制
为了让装配式建筑工程项目每个细节都达标，就要对每个操作细节都严密掌控，在施工中可以监理信息化的监管体制。利用信息技术对装配式建筑工程的每个施工环节进行全方位的掌控，在发现问题时及时更正管理。信息化的监控能够有效控制装配式建筑工程的项目管理，可以对项目的施工材料、施工技术等等数据信息进行收集整理，保证每个环节都能达标。创建信息化的管理体制推动装配式建筑工程项目管理模式的发展。
四、结语
综上所述，在现阶段城市化进程在不断加快。在实际城市运行的过程中，国家的多个行业都得到了发展和进步。建筑行业在国家经济发展中产生了十分重要的影响，并占据了重要的地位和价值。装配式建筑工程处于发展阶段，在建造的形式上依旧存在一定的问题。在这个过程中，就应该对工程项目管理进行完善和升级。同时，要对建筑工程市场的资源进行重点整合，还要完善技术标准。以市场实际发展需求为前提的情况下，让装配式建筑工程项目管理发展朝着良好的方向运行。
参考文献：
[1]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(9):206.
[2]张莉娜.浅谈装配式建筑工程项目管理评价指标体系建立[J].四川建筑,2018,38(4):250-252.
[3]王越,孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍,2018(3):102.
[4]撖书培.装配式建筑项目中工程总承包模式的应用研究[J].建设监理,2017(12):36-38.
[5]夏丽俊.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].居舍,2017(34):177.