摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战。因此，为了缓解供电部门的供电压力，应对变电站进行技改大修，以提高电力企业的供电水平及质量。本文对变电站技改大修项目工程施工前的安全自检程序和标准化管理，以及施工全过程的管理工作做了详细探究，以期促进工程项目顺利完成。
关键词：变电站；技改大修项目；全过程管理
引言
变电站技改大修工程在开展的过程中危险系数较大，各个流程板块较为繁杂，这就对相关的施工人员提供更高的工作标准，再加上其极易遭受外部环境和现场带电装置等干扰，因此，该项目的管控较为困难。对此，相关的工作人员务必要谨慎地对施工全过程予以仔细地检查，同时制定有关的安全防护手段，确保技改大修工程能够安全、高效、高水准地完成。
1变电站技改大修项目简述
电力工程中，变电站的技改大修项目包括技术改造、设备大修两方面内容。其中，技术改造指的是根据电力企业的发展现状，引进先进的电力技术，提高电力行业的总体技术水平，从而推动电力行业的发展。例如：之前推行的“农村电网改造”项目，就是针对全国范围内的农村供电网络进行的全面改革创新。此外，还有供电网络改造，例如：智能电网的改造、供电材料的更换，就是使用新型的性价比更高的材料代替旧版的供电材料。而设备大修，主要指的是电力企业一项定期的工程项目，也是一个不断循环的过程。
2技改大修项目施工的全过程管理
2.1项目的前期管理
（1）完善规章制度和规范准则。有明确的制度和规定能够让项目实施人在施工过程中的行为有规矩可依，知道什么能做，什么不能做。根据规章制度对员工进行奖惩和监控，尤其是要严厉惩罚违反施工规章制度的员工、违反操作规程的员工，和违反标准规范的员工，并且要及时、高效的惩罚，对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范的员工要给予适当的奖励。通过明确奖惩制度，能够使更多的员工乐于遵守规章纪律。促使员工在施工过程中养成良好的行为习惯，有效地避免安全事故的发生。 （2）建立监督网络并保证其效用。充分发挥监督网络的作用，让施工人员在上级领导的监督之下，在安全监管人员的监督之下进行规范操作，以保证施工操作按照规章进行。 （3）合理组织管理结构。建立并开展总工程师责任制，明确所属项目的施工的责任，要求其对项目部和业主同时负责。同时，在项目的实施过程中，建立健全的岗位责任制，让每一个人都明白自己的职责权限，将工程的任务保证落实到位，防止权力发生交叉，任务互相推脱等问题。通过控制物资合理化采购的成本、控制使用消耗性材料等多种手段，科学合理的调配施工人员，以及科学合理的安排机械设备，防止因为安排施工人员不合理、安排机械不恰当而出现工期拖延的现象，防止因为人员增加、机械增加而出现工期延误现象。
2.2做好物资采购
在工程施工之前，施工单位要根据现场实际工作需求，按照相关规定，布置多路导线，确保配电箱安全稳定运行，施工单位还要组织好工作人员，配备好施工机械。根据各岗位的实际需求，做好物资采购工作，并严格控制原材料的质量，必须得到建设单位等相关部门的检查，领导签字批准后，才可以投入使用。
2.3合同签署管控环节
相关的工作人员还不可以忽视合同的静态以及动态相结合的管控工作。编撰出一系列完备的合同管控条例，谨慎地根据操作工序去践行合同管理体系之中的项目内容，对有关职工合同的践行状况予以实时地跟踪以及高效性地管控。仔细地整合解析合同中的各项条款，在正式签署合同之前要具备一定的前瞻性。
分析合同条例的同时要进行鉴定工作，对不合理的条款需要根据标准合同的标准予以第一时间地修正或者去除，保证合同将全部的注意事项都考虑在内，防止在合同落实的过程之中，由于在关键条例上的缺失而诱发经济上的不必要损耗，同样也要避免合同双方由于对合同条款存在质疑而引发激烈矛盾。总之，合同双方都要谨慎地分析合同中各项条款，不允许在合同签署完成后，肆意更替合同条款，或者在谈判期间任意地更替文件中的实质性内容。
2.4开工批准
各供电所、县级公司、市级公司的工程项目分别由本级专责根据变电站技改大修的决策意见以及现场的市级施工情况，制定具体的施工方案，预估出相应的工作量。例如，由市检修公司的业务部相关专业人员按照技改大修的决策意见和现场实际情况，制订相应的施工方案，再经过市公司运检部门审核批准后才可施工，大型的改造方案需要由省级公司审批；而供电所的项目施工方案，由供电所的专业人员编制，待县公司审批后，即可施工。大型改造，须报市级审批，批准后再进行施工。
2.5施工检查环节
要逐步强化施工承包单位的全过程管控力度，不可以产生分包、转移职责的问题。具体来说，第一，相关的工作人员一定要对施工主体所运用的器械工具予以严密地核验，试验过关之后才能够带到施工现场，保证施工的可靠性。第二，需要指派专门的安全质检人员，在施工场地进行实时地跟班核验，确保施工的高品质。针对难度系数较高的工作，相关的施工人员需要提前布局好现场技术指导工作以及采取相应的安全措施，保证施工的顺利进行。与此同时，根据质量审查机制，要保证每一个流程质检过关之后，就能够到下一个流程，然后安排专门的工作人员记录好施工现场的状况。最后，开展隐蔽项目或者装配重要装置的时候，相关的工作人员一定要提前告知安全生产部门，完成好现场督促、核验任务。值得注意的是，还需要完成好工程废旧物资的回收运用的环节工作。在工程正式施工之前，施工公司需要预先把过往产出的废旧杂物运输到废旧物资回收地点，同时提供相应的审查，制定好系统性的回收规划，明确其能够创造回收利用的价值后，详尽地登记好废旧物资将来的流向地点。
2.6竣工决算
单位完成施工后，首先提出工程项目竣工申请报告，然后项目建设单位确认竣工具备的条件后，再组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收，竣工验收工作完成后，由验收组确定验收结论，并提供竣工验收报告。待所有工作完成后，由班组技术人员对设备重新进行状态评价，同时出具检修决策建议。然后，项目施工单位的负责人整理归档施工图纸，按规定流程向建设单位移交档案资料。注意移交的档案资料和技术资料必须真实、完整、有说服力，并且能如实反映工程施工中的实际情况。整个工程完成验收，办理完工程结算之后，由建设单位财务部门进行工程决算。
结语
技改大修是目前针对电网设备的更新、电网设备的改造、电网的整治最有效的途径，也是最直接的途径，可以提高电网设备装备的水平、优化电网的网架。而随着电力系统的不断完善、升级，提高项目精益化管理水平更为重要。针对变电站的技改大修项目，在施工过程中实施全过程管理，可以在有效控制项目施工成本的同时，优化分配人力资源，进而确保施工单位获得较好的经济效益，确保施工单位获得良好的社会效益。
参考文献
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