身份证号：45212819871008XXXX
摘要：对房地产项目的造价控制需要对整个项目的全过程进行控制，并且坚持主观、能动、预测的原则。房地产造价管理和控制的管理人员必须要认识到造价管理对房地产项目的重要性，将工作的重心放在工程的施工前期与施工阶段，加强对每个细节的管控，从而有效控制房地产工程的造价，提升经济效益，避免在工程的竣工结算阶段出现失误，或者将工作都堆积到最后汇总阶段，导致工程的预算超支，影响到工程的经济效益。
关键词：房地产项目；造价管理；问题以及对策
房地产的发展关乎我国民生，因此加大对房地产行业的管理至关重要。在房地产行业管理中存在的重要问题之一是项目造价的管理问题，对此，文章围绕房地产项目造价管理，从其含义入手，对造价管理中涌现出来的问题展开分析，并提出几点解决对策，以提高房地产项目造价管理水平。
一、房地产工程造价管理存在的问题
（1）房地产工程造价管理在投资决策阶段出现的问题
在投资决策阶段，房地产工程造价管理非常容易出现问题，因为房地产行业发展十分迅速，因此在进行项目决策前，由于市场的不断变化，很多企业害怕失去机遇，因此在项目决策前并没有做好对项目的前期策划定位就开始开展项目，造成了对项目的不够了解，很容易在后期施工时出现问题。除此之外，在对工程项目管理不了解的情况下直接开展还会表现在房地产工程造价管理中并没有完善的建设档次和标准。而且房地产工程造价部的部分管理人员也并没有成本的控制意识，在成本控制过程中没有确定好项目的档次和目标，这些都在一定程度上导致房地产工程造价管理容易在投资的决策阶段出现问题。
（2）房地产工程造价管理在设计阶段出现的问题
在房地产工程项目的设计阶段，也经常会出现各种各样的问题，影响房地产工程造价的管理。如果在房地产工程设计过程中出现了由设计者个人的因素而造成施工缺陷，或是当地的地形气候特点等因素仍然在审批时通过，但是随着项目的不断开展，在施工时可能会出现各种各样的问题，而这些问题的原因是在项目设计时没有做到尽善尽美，未发现设计中隐藏的问题，在后期施工时不得不进行解决，进而增加了投资成本。所以在项目设计时，一定要做好准备工作，确认设计完整无误之后再进行施工。
（3）房地产工程造价管理在招投标阶段出现的问题
众所周知，我国房地产工程都要经历招投标阶段。在招投标阶段时，由于投标方要向招标方进行定价，因此也就会出现在这个阶段影响房地产工程造价管理的问题。例如，投标公司为了能够提升自身企业的竞争力，故意在投标报价时报低，从而影响了招投标活动的公平性，也会在一定程度上降低房地产的工程造价。但是在实际建设过程中，为了保证工程质量，根本没有办法降低工程造价，而这在一定程度上催生了豆腐渣工程的可能性，也影响了房地产工程造价管理的虚实性和房地产项目的安全性。
（4）房地产工程造价管理在施工阶段涌现出的问题
最后一个影响房地产工程造价管理的，就是在房地产项目施工阶段可能会出现的问题。在房地产项目的工程施工阶段，由于部分人员会忽视价格的动态管理，因此也会在造价动态跟踪控制和结算审核时出现工作错误。因为房地产的特殊性质，往往建立周期比较长，而市场是不断变化的，因此有些原材料的价格通常处于上下浮动的状态，在对房地产进行工程造价管理时应该合理考虑这一点。除此之外，在房地产工程造价管理的结算阶段，也会出现由于监理方或是甲方人员忽视，从而在造价上出现错误的状况，这些在施工阶段出现的问题都会影响房地产的工程造价管理。
二、应对房地产工程造价管理问题的对策
（1）在房地产工程造价管理投资决策阶段的对策
在房地产工程造价管理中，为了方便管理，应该从以下几个角度入手。
首先应该在投资决策阶段时对房地产项目的资料进行合理的收集，并且分析所有信息，采集完之后再进行投资预测。除此之外，也应该确保所收集资料的可靠性。而第二个方面就是一定要做好房地产的市场相关调研，并结合当地的产品或者服务市场进行一定程度的分析，以便掌握好未来的发展政策。第三个方面则是应该不断对之前的文案进行优化，因为房地产项目的周期比较长，而市场是变动的，因此为了使项目更加贴合市场的发展，也应该不断对项目进行一定程度的调整。
（2）在房地产工程造价管理设计阶段的对策
在房地产工程造价管理的设计阶段，由于设计费用在房地产项目中占的比例偏低，但是对房地产工程的造价影响仍然非常深刻。一般在房地产项目的设计施工图纸完成之后，就可以对项目的造价进行一定程度的估算。而如果能够在设计阶段就对工程项目进行完善和优化，那么就能够大幅度地节省工程的造价。所以要想实现对房地产项目工程造价的科学控制，必须要重视设计阶段的造价控制，并不断对设计的方案进行优化和修正。
（3）在房地产工程造价管理招投标阶段的对策
在招投标阶段时，由于招投标制度是房地产项目建筑承发包的一个主要形式，而且招投标制度同样也有利于市场资源配置的不断优化，从而能帮助房地产项目形成一种完整的市场机制。除此之外，招投标制度还能够保证房地产项目的工程质量，从而提升工程的进度。所以在招投标阶段时对造价进行控制的时候，一定要合理编制招标文件及招标控制价，不能够出现为了中标打压投标价格的情况。
（4）在房地产工程造价管理施工阶段的对策
房地产行业一个大量使用资金的时期就是施工阶段，在施工阶段要消耗大量的人力物力资源。所以应该加强对房地产项目中施工阶段的造价控制和管理，因此也要规定造价人员必须经过专业的综合素质训练，而且在支付工程相应欠款时必须要按照规定进行拨付，在结算阶段按合同约定及造价原则审核，才能够实现对工程的合理利用。所以在对房地产施工阶段工程造价进行控制时，一定要做好成本的控制工作。
尤其注意两点：第一，工程合同。合同是确保工程施工的重要资料，是项目运行的根本，合同双方需要履行的职责、义务和权利都会在合同中进行体现，是施工中双方进行变更和索赔的重要依据。特别是工期、质量、安全、造价四大目标应更加注重，时间就是效益，房地产项目一般都存在工期较紧的状况，进而需要在工期条款里细化每个阶段的时间节点，制定相应的奖罚措施；工程质量、安全是企业的生存之本，可以在条款里细化达到相应等级如何奖罚，以激励施工单位做精品、优品，同时成就自身房地产公司的口碑。
第二，工程签证。房地产工程施工项目非常的复杂，涉及项目也比较多，在施工中，难免出现需要进行变更的情况，因此，在房地产工程施工过程中，要对施工中的变更进行科学合理的控制，一旦变更的情况频繁出现时，工程造价的管理就难以控制，因此，工程的相关管理人员可以在工程施工现场设立施工主管，通过业主代表、监理等人员的共同协作对工程变更等进行控制，如果存在必须要进行变更的情况时，也要严格按照相关的流程进行，如工程签证实现备案制度，工程签证单要求连续编号，这样可以避免结算时施工方把甩项或者扣减价款的签证单剔除，不进入工程结算。
三、结束语
房地产项目造价管理对于房地产工程管理来说非常重要，而且强烈地影响了房地产企业的投资成本和利益，所以必须要加强房地产的工程造价管理工作，在房地产项目的策划阶段、设计阶段和施工阶段等对工程造价进行相应的管理和控制。
参考文献：
[1]李泽文.基于全生命周期理论的房地产项目造价管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：12.
[2]阚皓.房地产项目工程造价的构成与控制措施[J].建材与装饰，2018（16）：193.
[3]辛小丽，陈艳华.新形势下房地产项目成本控制分析[J].江西建材，2018（02）：197+200.
[4]贾晓强.谈房地产开发项目造价控制[J].山西建筑，2017，43（26）：218-219.