摘 要：市政工程的施工质量直接影响人们的日常生活，也关系到城市的整体形象。目前，中国正致力于扩大城市面积，许多城市的市政道路工程建设正处于关键时刻。然而，在工程发展过程中存在着许多隐患。其中一些严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。严格控制施工现场管理，有利于提高市政工程质量。本文从分析市政工程施工管理的意义入手，找出了在质量管理中遇到的一些困难，并提出了解决这些问题的办法。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略
引言：
市政工程的施工质量直接影响人们的日常生活，也关系到城市的整体形象。在市政工程建设的过程中，往往涉及政府部门和社会建设团体众多，人员构成复杂，建设工作容易出现问题。因此，要求政府有关部门和社会监督力量共同做好市政工程建设的管理和监督工作，确保施工过程的安全和效率，使相关市政工程尽快投入使用，可以更好地为人民服务。针对施工现场管理中存在的困难，有关部门应在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施，确保施工过程的顺利高效进行，保障我国城市化进程的稳步发展。
1市政工程施工现场具体特征
①市政工程施工具有其特殊性，大多数地方政府项目选择在交通便利的地区进行施工建设。为避免破坏交通系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工，使项目施工难度加大。②城市工程施工现场存在诸多不可控因素，与其他项目相比，市政工程项目规模大、复杂，更容易受到外部因素的影响，具体影响因素有建筑材料工程的质量、工程构件的承包商、材料供应商等。不可预测的风险往往隐藏在项目中，因为它们会影响项目的进度。③地方政府项目施工现场的安全问题，市政工程施工现场主要位于城市主要交通道路或商圈附近或中心，施工现场必须设置相应的警示标志，因为无法阻止无关人员的进入将大大增加工程难度。
2市政工程施工现场管理存在的难点
2.1没有健全的管理制度
我国城市规划工作还不成熟，建设管理也处于摸索阶段。管理机制的创新不能及时跟上人们对项目开发的需求。因此，管理体制无法完全满足工程现状的需要。在当今形势下，管理体制的不完善是市政管理中最突出的问题。管理体制不完善的后果是管理工作难以全面落实，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利进行。
2.2施工质量和安全上认识不良
施工质量已成为施工控制过程中的重要关键环节，这也是相关施工单位的重要职责。然而，许多施工企业存在认识偏差，导致现场管理不合理。企业重视工程进度，忽视工程质量控制。在施工中，即使存在不良的过程控制行为，也没有严厉的处罚，而且在违法操作下，很难保证工程的安全和质量。
2.3监管力度不足
在近期的发展过程中，市政工程的内容比较广泛，工作量也比较大。在工程施工的实际操作中，往往会出现时间紧迫的问题，建设单位之间的差别性质比较大。一些企业在现场施工管理过程中，施工队伍人员构成不稳定，管理人员素质参差不齐，导致施工过程中监管力度不足。
2.4管理工作内容过于复杂
市政工程建设主要包括城市道路、桥梁及相关基础设施的建设。有关市政工程施工图设计完成后，有关管理部门对一定范围内的市政工程施工任务进行招标。在综合考虑施工企业资质和施工能力后，必须与其签订相关的施工管理合同，确保施工过程在法律层面得到保障。此外，施工过程中要调整施工区域与周边地区的关系，防止施工过程影响周边居民生活，对周边道路交通状况造成不必要的影响。由于施工规模大，涉及施工人员多，管理工作内容相对增加，主要包括施工人员管理和施工成本管理。
2.5员工管理工作不到位
在目前的市政工程施工现场管理队伍中，很多工作人员没有专业的管理知识，整个队伍的技术水平不均衡。施工队伍中也出现了人员管理不到位的情况，在市政工程建设和管理工作中埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。此外，由于缺乏对施工人员的培训机会，市政工程被动承担了太多的风险，需要面对和处理更多的突发事件。
3现场管理的内容以及相关策略
3.1现场协调
现场管理人员的主要任务之一是满足各方需求，提供组织支持，协调各部门工作。由于工作量大，在设计完成后，往往将工程分包、分成几个部分，由多个施工队或企业来完成。在分配工作量的过程中，往往涉及到利益问题。在施工过程中，分包工程量大，在工程细节上经常出现纠纷，此时，现场管理就显得十分重要。施工现场管理人员要明确市政工程的任务和相关责任，合理分配各方利益，为工程的顺利开展提供良好保障。
3.2技术要求
虽然现场管理人员不是施工人员，不需要进行具体的施工作业，但应掌握一定的施工技术，了解施工图纸、工艺和具体的安全规范。这是一个现场协调的例子。现场管理人员只有熟悉施工图的具体内容，才能科学合理地分配工程量，采取适当措施，处理现场纠纷。另外，对施工工艺有一定的了解，能有效协调现场的人际关系，为市政工程施工质量和施工安全提供有力保证。
3.3加大工程现场教育工作的宣传力度
施工单位要贯彻落实最高领导的指示和要求，加强对现场工作人员的教育，宣传安全知识。贯彻执行文明施工、安全施工的各项细则，让员工时刻认识到安全文明施工的重要性。施工单位不仅要对职工进行宣传教育，还要加强对现场施工的监督检查，使项目现场管理工作科学合理，防止安全事故发生，确保施工质量达到要求。
3.4加强施工中的监管力度
工程质量问题是工程建设的关键问题。项目的每一项工作任务都有相应的人员进行质量和安全检查。监理企业行使监理权时，要严格监督验收，对不符合国家要求的工程建设，进行整改，直至达到要求为止。如果监理企业在施工过程中不严格监督每一道工序，就有可能为了降低成本而偷工减料，这将对工程质量造成严重影响。如果出现质量问题，要彻查到底，落实到具体的人和环节，同时要及时对工程进行补救，使工程质量达到要求。
3.5人员管理
人员管理是施工现场管理的一项重点工作。项目的所有细节都是手工完成的。做好人事管理工作，可以为项目的建设打下良好的基础。实施奖惩制度，可以提高人事管理的有效性。首先，要建立一支专业化的管理队伍，其中要有技术人才，这样在工程建设中出现问题时，就可以提出专业意见。此外，要不断完善施工工艺和管理制度，确保施工管理有章可循。正式上岗前，施工人员必须经过专业培训教育，掌握专业施工程序和施工技术，这既是效率的需要，也是安全的要求。最后，建立健全奖惩机制，对踏实、认真的施工人员给予适当奖励，对施工操作不规范、工作松懈的施工人员予以处罚。
3.6成本管理
施工现场管理人员应全面分析施工合同、招标文件和标价表，做到思路清晰，结合工程实际，制定完善的施工方案，达到节约成本、降低成本的目的，在保证工程质量的基础上确保工期。
结语：
总之，要提高人民生活质量，不仅要加快城市工程建设，而且要加强市政工程建设，市政工程对人民生活环境和生活质量起着重要作用。在经济持续发展的同时，要完善各种生活配套措施，提高市政工程质量。针对施工现场的管理难点，有关部门应在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施，确保施工过程的顺利高效进行，促进中国城市化进一步发展。
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