摘要:在当下我国整体经济形势正伴随着互联网络信息飞速发展相应进步的全新时代中，从而在很大程度上对于公司企业目标任务要求以及创新管理的工作流程等方面提出了高标准的要求规划。随着“互联网+”时代的来临，各行各业都处于不断的发展阶段，特别是对于我国社会经济发展中的中小企业来说，依照互联网络信息技术获取持续的发展动力，从根本上转变传统商业运营模式，为中小企业的管理工作开展诞生了全新的发展思路。本文主要通过当前信息网络技术发展的时代背景条件下，分析中小企业经营管理工作开展状况的当前形势，从而总结归纳出相应的创新型应对策略措施，更好的推进我国中小企业顺应信息技术发展趋势的经营管理工作进程。
关键词：互联网+；中小企业；经营管理；创新思路
一、“互联网+”时代背景的综合论述
“互联网+”之所以能够成为一个时代的标志，是和互联网时代下的各种信息技术的创新有着紧密的关系，比如我们经常说到的大数据、云计算技术等。正是由于这些技术的存在，使得互联网技术有着更大的灵活性，能够和不同的技术以及各种行业联合起来，进行技术的升级和改造。一些和互联网技术联系起来的中小企业在自身的行业发展中有着重要的作用，使得这些个行业的生产力都得到技术的飞升。实体经济和互联网技术的联合，能够有效的促进整体中小企业经营类型的信息化水平，促进我国各行业的技术创新，进而使得生产也得到一定的创新。随着网络技术的不断发展，整个社会处于不断的发展之中，同时也为中小企业经营类型的发展带来不小的机会。这个时候就需要我们抓住这个机会，充分利用网络带来的便利条件，推动中小企业的精准化发展，利用互联网的电子平台，开辟业务流程的再次构建，扩大中小企业的经营管理范围，提高中小企业的经营效益，实现又好又快的可持续发展。
二、经营管理模式以及特征
（一）模式特征
对于中小企业经营管理模式特征进行综合性评估分析，具体的表现形式为主要体现为经营管理工作的开展稳定性相对较强，由于中小型企业本身日常经营活动涉及范围有限，产生主营业务收入和支出部分的资金流动相对较少。因此，在当前公司企业信息技术整体处于蓬勃发展的阶段过程中，主营业务开展工作模式相应有所变化。与此同时，中小企业经营管理工作开展还表现出统一性的特点。对于中小企业的经营管理工作来说，是实现公司企业内部管理的重要核心组成部分，因此，在管理工作开展运行期间必须接受整体公司企业的要求管理监督，从而在根本上中小企业的经营管理按照既定的公司企业经营发展战略发展目标要开展经营活动。对于“互联网+”时代背景发展进行分析，充分彰显了信息产业的跨时代变革，提供经营发展机会的同时，也带了全新的时代特征挑战。
（二）信息技术背景条件下中小企业经营管理特点
随着当下互联网络信息技术的飞速发展，促使中小企业的经营管理工作必须按照信息化的发展趋势进行变革，其中展现出突出功能作用的就是关于中小企业经营管理工作的硬件平台选择。从中小型企业本身的经营生产规模以及资金流转状况进行分析，都具有很大的发展进步空间，在同行业市场内容的竞争力水平相对薄弱。因此，为更好的贴合当前数字信息化时代的发展要求，要求中小型企业通过不断提升经营信息的管理水平，选择性使用更为先进的数字信息化监督管理系统，推进中小型企业管理模式改革进程。同时，信息技术作为中小企业财务管理工作开展的必要技术支持，对于专门财务管理工作人员的综合素质水平提出了高标准要求，所以必须注重相关财务数据会计核算管理人员引进计划实施进行，从而更好的推进信息技术背景下的中小企业经营管理工作。
三、中小企业经营管理创新的策略措施
（一）应用大数据技术拓展经营管理模式
随着信息技术的持续稳定发展趋势下，中小企业日常经营活动工作流程的各部分环节都必须贴合数字信息化时代的创新发展要求。通过利用大数据云计算等全新技术优势，在很大程度上有助于推进中小型企业财务数据经营管理模式的优化创新，从而在根本上降低中小型企业日常运营状态下的资金成本费用支出，符合中小型企业制定的可持续经营发展战略观念要求。通过充分使用信息技术可以更好的推进中小企业经营管理模式拓展，从而获取稳定的发展动力支持。随着当前同行业市场内竞争日益激烈，各类经营运转信息的透明共享程度逐步提升，确保产品技术升级，合理控制降低企业经营成本，更好的借助“互联网+”的时代特点，实现高质量的中小企业管理创新。“互联网+”背景下的中小企业发展，不是单纯的将信息技术进行纵向管理应用，同时对于企业内部组织框架结构的横向内容发生转变。具体而言，更好的规范企业经营管理工作流程，实现经济效益水平提升的持续发展目标发挥积极影响。
（二）转变传统的经营管理理念
中小型企业本身的发展特点就是资金规模较小，运营种类相对较多，所以注重中小型企业所经营的生产工作规划，是从根本上有效开展经营管理工作创新的基础，从而延伸成为企业管理工作开展的核心关键组成部分。在信息技术发展的背景条件下，中小型企业必须从转变传统的经营管理岗工作做起，应用与时俱进的发展眼光看待整体宏观市场社会环境下的经营管理工作。对于中小型经营管理工作理念建立，必须注重其独有的创新性。通过以周为单位定期组织开展相应的内部员工管理培训活动，拓展培训内容的深度和宽度范围，从而更好的促使中小企业管理层了解企业管理的重要意义，提升中小企业的运营管理效率水平。通过创设完善健全的企业组织机构表现形式，依照规章制度的科学管理，借助当前市场经济体制下的动态先机，实现技术和理论等全方位立体化的综合创新，将信息化建设作为强化中小企业发展的基础内容，从而有效的实现“互联网+”背景下中小企业的快速蓬勃发展。
（三）培养创新型的会计人才
随着当前中小型企业在同行业市场内的竞争力水平逐步提升，充分顺应当前数字信息化时代的发展要求，注重综合性的中小企业综合管理工作人员的培养工作进行，在很大程度上有利于提升中小企业的品牌形象，增强整体公司企业的经济效益水平，实现合作互惠的综合人力资源管理。中小型企业通过制定完善健全的经营管理工作人员培训计划，按照主营业务开展的组织架构，从而更好的完成相应的培训活动。按照相关人力资源管理制度的相关规定，制定科学合理的激励政策，进一步注重增强人才吸引计划的落实开展。员工作为中小企业发展进步的基础关键力量储备，为提升企业综合管理能力，提升企业管理机制运转的创新效果都发挥重要作用。随着“互联网+”的全新发展要求在中小企业中渗透应用，对传统意义上雇佣与被雇佣关系进行了全新的注解，由此确保进一步提升中小企业员工的工作积极性，培养员工的创新热情都有所明显成效。
总结：
对于信息技术发展背景条件下的中小型企业经营管理工作的创新性研究，从根本上有助于提升中小型企业在同行业市场的核心竞争力，必须获取中小型企业领导管理层的高度重视。通过深入探讨中小型企业经营管理在数字信息化时代的发展特点，总结归纳出相应的创新型策略措施，在很大程度上推进中小型企业经营管理工作的发展进程，提升中小型企业的经济效益具有重要建设性指导意义。
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