摘要：针对建筑施工企业来说，其作为一个把经济效益最大化当作核心目标的组织机构，在建筑工程施工建设过程中，为了满足建筑工程施工要求，将会投放大量资源。为了减少成本投放，需要在建设过程中加强成本核算和控制，减少工程建设成本消耗，防止发生资源随意浪费的状况，在给企业创造理想效益的同时，实现建筑施工企业的稳定发展。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本核算；成本控制
引言
建筑施工企业提高自身成本核算能力，能有效提高其成本管理能力，使其能够更好降低工程项目建设过程中的成本提升利润，能严格控制实际施工过程中涉及到的每一个工作环节，使建筑施工企业能够提高建设质量与安全，保证工程项目按时完工，为建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得较高的核心竞争力。
1加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的意义
随着建筑施工企业规模的扩充，加剧了建筑施工企业之间竞争。为了增强企业运营发展实力，促进企业运营规模扩充，部分建筑施工企业加大工程建设力度，但是在实际施工建设过程中，一些建筑施工企业采取的运营方式比较单一，并且运营管理过于粗放，使得成本投放和预期效益之间有所差异。为了减少成本支出，保证企业整体利益，要求建筑施工企业从各方面入手，加强工程项目成本核算及控制，引导成本控制目标顺利实现，从而促进建筑施工企业健康发展。
2当前建筑施工企业中成本核算存在的问题
2.1成本核算框架不够完善
建筑企业若想要在进行成本核算过程中得到较为准确的计算结果，便需要对整个工程项目进行有效核算，其中包括人工费用、材料费用、机器设备费用、管理费用与临时设施费、安全文明施工费、水电费等，这些都属于成本核算过程中需要涉及的内容。由于成本核算涉及的内容较多，在进行核算过程中其制度体系存在的不足，很有可能会导致成本核算工作人员无法准确把握相关数据，导致最终成本核算工作无法顺利进行。以海外工程建设为例,部分建筑施工企业在进行海外工程过程中，对于海外国家前期调研不足，对于当地法律法规理解不够深入，导致其无法识别工程项目建设过程中可能存在的重大风险，导致项目整体成本预估不足。在进行海外工程项目建设过程中，部分建筑施工企业财务工作人员会忽视汇率变动过程中造成的损失，在当地采购建筑过程中需要的原料或设备时，往往未能对当地的原材料物价及设备价格进行深入考察，导致其成本设计不准确，使工程项目在实际建设过程中其成本消耗超过设计过程中的成本预算，有部分企业在对当地工人进行雇佣完成工作时，会忽视劳动法规中对于工人解雇及劳动保护费用方面的要求，导致在这方面消耗的资金较多，造成实际应用资金与成本预算之间的差距。
2.2建筑施工企业项目成本管理认知程度不足
建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系，我国多数建筑施工企业对于项目成本管理认知程度不足，从而使得建筑施工企业在开展项目成管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构，继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节，最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。
2.3财务管理人员综合素质不过关
财务管理人员的综合质量是决定建筑施工企业成本核算质量的重要因素，企业财务管理人员的综合质量不过关主要表现在两个方面。第一，财务管理人员素质道德不过关，造成企业财务管理人员在进行财务管理工作的过程中出现应付工作的情况，甚至出现为个人利益造假账等情况。第二，企业财务管理人员专业质量不过关。随着社会信息化程度不断加深，建筑施工企业在发展的过程中也更加注重信息化管理工作。
而企业财务管理人员对信息化技术的接受程度较低，在较大程度上影响企业财务管理人员利用信息化技术解决成本数据核算工作的质量。
3企业成本核算问题的解决措施
3.1健全成本核算体系
为保证成本核算工作中存在的问题得到有效解决，保证其计算结果的准确性与价值性，使其能够真正推动工程管理进步为企业可持续发展奠定坚实基础，应当重视上述问题与实际情况的结合，以便于能够更好处理企业成本核算过程中存在的问题；在进行工程项目建设过程中，应当重视对成本核算的工作应用，建筑施工企业管理者应当制订各类管理制度并有效实施，使成本核算工作有章可循；将各个部门之间需负责的工作分工明确，关键重点指标以KPI指标的形式下发各部门以明确目标及考核范围，应用赏罚分明的制度促使企业员工能够正确完成工作，端正自身工作态度，使工作质量与工作效率不断提升。
3.2加强工程项目成本核算管控力度
首先，项目部要对工程数量严加管控，确保整个项目建安成本始终处于可控状态。要从源头计划部门计价结算上做好管理，杜绝因计价超量放大成本的现象。其次，要高度重视材料成本的管控问题。工程项目部从材料采购流程的起点抓起，在进场材料的审核把关要严格。用量上的控制对于材料成本来讲也是很关键的，尤其要对砂石料、钢材、水泥等大宗材料采购进场做到账实相符。最后，项目部要对机械使用费管控到位。项目部机械使用费在整个项目成本中占比仅次于材料费，做好机械台班管控可以有效降低相关责任成本。
3.3健全成本管理考核机制
民营家居企业加强成本管理，应重视完善成本管理考核机制。将成本管理细化、指标化，从而保证成本管理的具体落实，可以针对各个部门制定成本控制指标，并在月底进行成本管理绩效目标考核，对于完成成本控制指标的员工或者部门，给予奖励，通过绩效考核的方式调动民营家居企业员工工作的积极性，加强成本管理绩效考核，可以调动全员参与成本管理，能够有效的提升成本管控的效率。
3.4保证企业核算手段的动态发展
保证建筑施工企业成本核算质量，需要保证企业成本核算能够根据企业的情况对自身进行调整与完善，保证自身更加符合企业发展的实际情况，能在企业的发展过程中发挥更大的作用。提升建筑施工企业成本核算流程、制度的灵活性需要从以下方面入手。第一，分清核算主次，保证企业核算工作能够重点把握主要部分，而在次要部分增强灵活性。第二，完善企业反馈制度，保证企业核算编制团队能够根据反馈数据及时对企业核算制度与流程进行改进与完善，保证企业成本核算流程与制度符合企业发展实际需求。
结束语
建筑施工企业在我国的经济发展过程中占有十分重要的地位，其质量在较大程度上影响我国经济的发展。成本核算是建筑施工企业资金管理中非常重要的一部分，建筑施工企业需要提升自身成本数据记录质量、优化成本核算流程，保证企业成本核算能够更加符合企业发展实际情况，随着环境的变化及时进行更改与完善，从而保证建筑施工企业成本核算在企业的发展过程中发挥更大的作用。
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