山东向阳建设项目管理有限公司 山东省临沂市 276003
摘要：建筑行业的兴起极大地提升了国民经济发展水平，工程造价管理工作是我国建筑行业发展的重要基石，对于建筑行业的建设和发展至关重要。但是目前在我国工程造价管理工作中还存在很多问题，极大地影响了工程造价管理工作的有效性。为此建筑施工企业要转变观念，提高对经济效益的关注，重视工程造价管理工作的开展，以此来提升建筑工程造价管理工作的效率和水平。
关键词：建筑工程管理；造价管理；存在问题；优化措施
引言
建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
1建筑工程造价管理中存在的主要问题
1.1工程造价管理思想和理念陈旧
现阶段我国快速发展的建筑行业与工程造价管理工作还存在一定的矛盾，目前工程造价管理思想和理念还比较陈旧，缺乏科学的管理思想，在工程造价管理工作中缺乏创新，例如：针对工程造价管理中成本管理的思想就具有一定的滞后性，对于成本管理的范围认识不够清晰，成本管理的方式和手段也比较单一，在工程造价管理中没有关注到外部成本要素，极大地影响了工程造价管理的有效性。另外工程造价管理针对成本的控制也缺乏对效益的判断，没有全面贯彻成本效益的原则，不仅大大降低了工程造价管理的经济效益，甚至也影响了投资方的利益。
1.2缺乏对招标工作的控制
目前建筑工程项目的施工对于原材料以及设备的引进都需要根据供应商的资质以及货物质量等进行招标，选择质优价廉的材料供应商。实现对原材料以及设备等的有效控制，节约工程项目资金。但是从当前工程造价管理工作来看，其还缺乏对招标工作的有效控制，对于供应商的信息和资质等考察不全面不仔细，甚至建筑工程的承包方为从中获得经济效益进行分包，使得建筑工程的原材料以及设备质量很难得到控制，影响了建筑工程的施工质量和进度。
1.3缺乏专业化以及经验丰富的造价管理人员
建筑工程的施工周期往往比较长，同时流动性也比较大，在此过程中还需要专业化以及经验丰富的工程造价管理人员，但是从目前工程造价管理情况来看，在一线的施工队伍中往往缺乏专业化的造价管理人员，很多造价管理人员都缺乏丰富的经验，工程造价管理很大程度上都停留在理论层面上，缺乏复合型的工程造价管理人才。这给建筑工程的工程造价管理以及建筑施工都会带来巨大的影响。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
2.1完善造价管理与控制的体系
由于传统造价方法存在一定的弊端，已经不适用于如今竞争激烈的建筑市场，因此需要完善造价的动态管理与控制体系，加强其实施的力度。通过构建完整的造价管理和控制体系，使企业的竞争力得以提高，在保证经济效益的同时使整个建筑市场呈现出一片繁荣的景象，提升整个行业的竞争力。
2.2提升建筑工程造价管理的信息化能力
建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。
互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。在这个背景下，首先要提高行业对于信息化和互联网化的认知能力，从更长远的角度来认知信息化从效率提升到效益提升的影响，再通过效益提升带来综合价值的提升。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。
2.3实施全面预算管理
建筑工程造价预算与控制所涉及的内容和环节比较多，在管控的过程当中需要实施全面预算管理，加强建筑工程全过程预算控制，确保造价预算控制更加的科学，更具有可行性。建筑工程预算控制工作需要做好工程建设项目事前、事中和事后的管控，将造价预算的控制融入工程建设项目的各个阶段、各个环节当中，建立相对完整的预算控制体系。一是，在工程项目建设之前，需要科学合理地编制预算报告，做好相关市场调查工作，对实际工程项目建设作出具体全面的了解，科学合理地进行投资估算，加强招投标和合同的管控，加强对索赔的管控。二是，强化建设项目施工阶段的造价控制，注意工程建设项目过程中的各项变更事项，完善设计变更审批制度，对变更事项进行造价控制。综合分析工程建设项目的质量、工期等因素，使建筑企业人力、物力、财力等资源优化配置。加强工程现场的签证管理，严格的控制工程建设的成本，对实际工程建设中与预算计划出现偏差的部分，及时地调整和改进。三是，做好结算审查管控工作，严格依照工程建设计划、设计变更、项目建设的实际情况进行审核，确保竣工结算更加准确。
2.4加强对工程造价内部控制管理人员的素质培训
为了保证工程造价内部控制管理工作的高效开展，建筑工程企业必须要引进专业的管理人员，对企业中的管理人员加强业务培训并开展季度考核工作，优胜劣汰，提升建筑工程企业中的工程造价控制管理人员的专业素质，保证管理工作的高效开展。
2.5合理有效运用各种资源
所谓工程造价实际上就是完成一项建设工程项目所产生的各种成本费用，运用货币计量的方式展现出来。在建设工程项目当中，对工程造价进行合理有效的控制以及管理能够有效节约工程成本，为项目创造出更高的效益，所以不但要保证工程项目质量，还需要对成本费用进行有效地控制，实现利益最大化。很多工程项目就是在利益的驱使之下才得以完成的，如果资金不足，将会导致工程无法继续进行，也就是我们生活中比较常见的烂尾楼，而且在我国绝大部分的建筑工程项目中都是具有一定的商业意义的，只有极少部分属于国家行为，换句话说利益是驱动建筑行业的动力。对工程造价进行有效控制，合理管理工程项目所需要的各种人力、物力等资源，在完成工程项目的基础之上，对资源进行充分利用，既可以保证建筑工程施工质量，同时也能够为企业带来经济效益。
结束语
综上所述，随着我国基础设施建设的进一步发展、城乡规模的不断完善，建设和完善工程造价的管理与控制尤为重要。它不仅可以在一定程度上使工程造价更为规范，符合国家的标准和要求，也可以提高企业的经济效益，为社会进步作出贡献。现代的建筑企业应加快对工程造价合理管控的脚步，从而使成本控制更加科学，对未来建筑行业的蓬勃发展起到引领作用，有利于行业的可持续发展。
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