摘要：随着能源危机的出现和城市化进程的加快，环保，节能，高效，储量大的燃气能源需求逐步增加，而对燃气工程建设项目的需求却不断增加。燃气项目通常投资大，建设规模大，技术要求严格，建设难度大。工程项目的质量关系到人们的生命安全和社会的长远发展。燃气工程建设项目风险管理与监测研究有助于改善中国燃气工程建设项目的工程建设质量。科学有效地管理，降低燃气工程建设项目的事故率，对全面提高燃气工程建设的综合效益具有重要的理论和实践意义。
关键词：燃气工程；项目风险；管理
导言：改革开放以来，我国社会经济呈现持续增长态势，给各行业发展带来了良好的发展态势。特别是在一些基础设施建设方面，不仅投入了大量的人力物力，而且加大了资金投入。现代人的日常生活质量和水平不断提升，对这些基础设施建设的要求有明显的提升。在针对基础建设项目进行设计和落实时，要想在实践中达到建设目标，就必须要采取有针对性的措施，对工程项目在建设过程中的一些潜在风险进行客观的分析和预算，同时还要提出有效的风险管理措施。这样不仅能够提高项目管理效率，而且还能够尽可能避免出现严重的负面影响，实现对风险的有效规避。
1燃气工程施工项目风险管理概述
在工程项目中，风险管理是指基于风险识别和分析来最大程度地分解，解决和减少风险问题，从而降低成本并提高项目效率。
燃气是理想的能源。但是，气体具有易燃，易爆的特点，这增加了施工过程中的风险。燃气工程建设项目的风险管理主要是在识别和调查加油站建设中存在的风险问题。根据已建立的风险管理预警机制和优化方法，最大程度地使用不同的管理方法。在本地管理风险，减少风险影响并确保达到建设项目目标。
由于燃气工程建设项目技术难度高，安全要求高，其风险管理和其他工程建设项目具有独特的特点。首先，由于燃气工程建设项目投资大，规模大，难度大，对质量的要求非常严格，风险管理项目很多，竣工后需要很长时间才能保证安全。其次，由于中国的燃气工程建设项目开工较晚，经验不足。项目风险管理和监督的研究处于探索阶段。第三，由于燃气工程建设起步较晚，因此缺乏专门的燃气工程建设风险管理人员。
2燃气工程风险管理目标
在燃气工程项目的具体开发过程中，由于项目本身具有一定的风险性和复杂性，在施工过程中，不仅要保证施工质量，而且要有效避免施工中存在的风险，确保燃气工程的安全稳定在以后的使用过程中。在针对燃气工程进行风险管理控制的时候，主要就是针对整个燃气输配管网、压气站等这些部位、设备进行有针对性的风险预估、判断和分析。与分析和判断结果进行结合，可以在实践中提出有针对性的解决措施，这样不仅能够从根本上促使工程项目在具体开展过程中的一些潜在风险可以得到有效控制，而且还能够尽可能降低这些风险带来的危害影响。与此同时，通过对现有经济条件的合理利用，有利于为工程项目在建设过程中的安全性和稳定性提供保障，同时还能够保证燃气工程的顺利开展，为燃气质量提供有效保障。
3燃气工程项目存在的风险
3.1项目决策阶段
在燃气工程项目的决策阶段，将面临重大风险。 （1）在项目决策中，利益相关者不能充分理解社会需求和经济发展，因此不能减少经济利益。 （2）地方或国家政府制定的相关政策法规也给燃气项目的建设和使用带来风险，例如计划批准和土地使用批准。 （3）燃气工程项目的建设需要投入大量资金，尽管政府为建设提供资金，但大部分资金仍需要社会资金。如果公司没有得到足够的资金，将影响项目的建设，并且无法在规定的期限内完成。
3.2勘测和设计阶段
燃气工程设计通常由大型设计部门完成。然而，由于中国现有设计单位的数量有限，新工艺和新技术的利用率低以及对创新的意识低下，设计规划是不切实际的。由于社会无视设计行业的监督，因此很难发现在施工过程中经常遇到的潜在问题，现在采取措施解决这些问题为时已晚。在我国，缺乏高素质的设计师，设计师的素质低下和缺乏责任感，对设计工作无济于事，对项目构成很大的风险。
3.3项目建设阶段
由于燃气工程的复杂施工环境，其中许多是地下工程，因此有必要面对松散的岩层，洪水和地下水泄漏的风险。在具体施工中，监理部门的监督不足，施工人员可以自由操作，不使用规范的施工设备和技术都会增加工程风险。此外，在购买工程材料时，它们不符合行业标准，从而导致在建筑工地侵入许多不良材料，从而增加了安全风险并降低了整体质量。
3.4项目验收阶段
竣工验收是保证工程质量、控制施工风险的关键环节，目的是评价工程施工是否符合要求。在竣工验收阶段，风险主要体现在结果不真实，影响后期使用，增加后期维护费用；发现质量不合格的问题时，未按要求及时处理，不利于验收工作的开展；工程建设完成后，因土场、料场等协调问题，导致施工队伍无法及时撤出，影响验收进程和结果。
4燃气工程项目风险管理与监控的相关措施
4.1项目的风险评估
在燃气管道的整个风险管理过程中，风险评估管理是重中之重。为了应对施工过程中设计阶段、竣工阶段、使用阶段可能出现的特殊情况和问题的严重性，确定风险因素以后就要对出现的风险因素进行对应的定性评价，就是对上述的风险因素进行重要性的排序，定性的分析整个风险发生的概率。最后，为相应的风险确定相应的权重，即对于已经确定的风险进行权重的分配，并利用概率分析法、模糊数学等方法进行计算。
4.2加大燃气工程施工项目审计力度
工程施工项目的审计是风险监督控制的有效方法。在燃气工程施工项目的全过程中都要积极对燃气工程进行审计，从项目的设计阶段到竣工验收，每一阶段都要有专业的审计机构参与审计以保证工程的质量、安全、进度和成本管理达到目标。
4.3积极采取挣值管理法
挣值管理是项目成本、进度、质量三位一体的管理方法。结合燃气工程建设项目偿债风险高，实现资源优化配置和建设项目风险监督管理，在施工进行中需要制定详细的工作计划，根据既定的计划和方案进行量化管理，依据工程施工和管理标准，积极对工程质量、成本和进度进行监督，与其他项目管理方法一起提升燃气工程施工的风险管理和监督成效。
4.4加强施工项目的风险跟踪管理
风险跟踪是监测燃气工程建设项目的有效手段。在对燃气工程建设项目进行风险识别和研究后，采用风险跟踪方法，有效跟踪风险区域和具体风险管理情况。在风险监控中需要将风险跟踪纳入日常管理工作中，与工程项目的其他管理工作进行有机的联系，增强全员风险管理意识，提高全体工作人员风险管理的自觉性和主动性，建立施工的风险管理体系。
4.5加强施工成本和质量管理
在燃气工程施工中，由于材料成本占总成本的比重较大，在具体管理中，影响质量管理的因素很多，如施工材料、施工图纸、施工程序等，而材料质量是影响工程质量的关键因素，管理人员需要严格按照行业标准对工程材料和成本进行管理。而且，在保证燃气工程质量安全的情况下，管理人员还要深入分析施工成本，重视管理措施的创新，提高管理质量。此外，管理人员还要优化施工工艺，引入先进的技术手段，提升整体效益。
结束语
燃气工程在施工过程中，与其他施工项目相比具有一定的特殊性，对安全性和可靠性的要求非常高。所以在针对燃气工程进行项目风险管理的时候，要提前做好一系列的预防措施，这样不仅能够提高管理效率，而且还能够规避风险。
参考文献
[1]李怡然.浅论基于总承包模式下的燃气施工进度管理[J].低碳世界，2019(03):106-107.
[2]孙大力.燃气工程管道施工管理技术研讨[J].黑龙江科学，2019，10(06):98-99.