摘要：我国经济发展的支撑行业之一是土木工程，在我国快速经济发展中，施工企业存在很激烈的市场竞争，对项目成本进行有效控制，能对企业竞争起促进作用。在土木工程项目成本管理中，受到多方面因素的制约，在实际管理中存在很大的缺陷。本文通过研究项目管理成本控制的意义，分析项目成本控制存在的问题，相应提出成本控制的途径，为施工企业的成本控制措施提供借鉴，以期能提高土木工程项目成本管理的整体水平。
关键字：土木工程；项目管理；途径；成本控制
0引言
土木工程项目管理占据施工企业管理重要地位，而在项目管理中成本控制是项目管理的关键环节，其控制的成果将直接引起该企业经济效益的增减。只有对土木工程成本进行有效控制，才能降低经济投入成本，在同行业的市场竞争中立于不败之地。而在现实项目管理中，存在一定的管理缺陷，为了完善项目成本管控措施，建立健全的项目管理体系，本文对土木工程项目管理成本控制进行研究，以期能提高项目成本管理的水平。
1土木工程项目管理中成本控制的作用
在土工工程施工过程中，会产生多方面的费用，主要包括人工费、机械费、材料费、技术管理费等等。成本总额受多因素制约，例如行业平均工资、材料波动范围、施工工期、天气情况等。因此，在保证工期、质量、安全前提下，采用一定的成本控制措施，对于企业能起到很大的促进作用。
1.1促进经济方面的竞争力
在激烈的建筑行业市场竞争中，企业通过对项目成本进行有效的控制管理，能在价格上占据较高的优势，提升核心竞争力，增加企业的经济效益，也间接表达了企业的管理水平。
1.2提高企业的项目管理水平
在施工项目中，涉及多个专业同时进行，人多面广，若能在各多面同时进行有效的成本控制，能使成本控制的作用产生良好的效果。这在一定程度上体现了企业的整体管理水平。
1.3完善企业成本责任质量体系
施工企业对于项目管理具有很高的系统性，加强企业内部成本控制管理制度，完善企业成本质量管理体系，对企业发展起到积极作用。若企业人员不能按照制定的规章制度工作，例如像废品等级管理制度、材料分类管理、报销制度等，如果有人不能落实到细节，对项目成本管理会有抑制作用，增加企业的成本消耗，会使项目管理混乱，制定的制度只是浮于表面，不能起到应有的效果。
2土木工程项目管理中成本控制存在的问题
在保证施工工期、质量、安全前提下，采用一定的成本控制措施，能使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，但在现实中却存在多方面的问题。
首先，缺乏项目成本控制管理人手。在实际施工项目中，涉及多个专业，涵盖的范围较广，管理人员对该工作不足够重视，而是只关心花了多少，不能按照统一的标准执行，不能显现出工程管理工作的价值和存在的意义。对项目成本控制管理工作，不仅需要多年的专业经验，还应了解多个专业的知识，缺乏本控制管理人手是经常出现的问题。
其次，制定的成本控制目标不切实际。
在前期，进行项目预算时不能对所要花费的各项费用进行精确的计算，导致后期在工程预算的基础上而制定的成本控制目标不切实际。还有，在前期是按照市场定额和价格进行项目分项工程概算，在实际发生的费用，没有进行相应的调整，造成最终的成本控制目标相差悬殊。
最后，成本控制管理措施落实不到位。在项目施工中，项目管理工作面多、线长，各项目间有很大的差别，无法按照统一的标准执行，在细节中不能达成完全一致，前松后紧，在工作中效率较低。甚至，为了加赶工期，会产生很多额外的开支，增加项目的成本，对项目成本控制产生负面影响。
3土木工程项目管理中成本控制的途径
3.1成本控制的基本原则
企业施工项目管理中，对成本控制时遵循的最基本的原则是成本最优，即掌握在成本管控中合适的尺度。在保证项目的质量前提下，通过成本核算出最优成本价格预算。其次，要遵循效益最大化的原则，通过预估各类风险的影响程度，对、分别对相应的管控措施进行合理提升改进，达到科学调整成本预测，计算好投资回收期的成本投入，达到项目效益最大化。最后，要遵循成本责任制的原则，这项原则较前两者是比较重要的。在不同施工阶段，通过将整个施工项目按照一定的原则划分为多个子项目，然后对各个子项目再进行细致统筹管理，各项目管理自己的成本控制，达到全面成本控制的局面。
3.2促进成本控制的管理措施
首先，一般在土木工程施工过程中，周期比较长，而成本控制管理工作贯穿全周期，需建立完善的成本目标控制管理体系，在施工之前计算出整个工程的概算，后在施工阶段、竣工阶段、验收阶段在详细进行深化控制，编制设计概算、施工图预算、进度预算和竣工决算要做到及时准确，达到前阶段约束后阶段,后阶段检验前阶段，这样建立完整的成本控制体系。
其次，在项目成本管理中可增强成本管控意识，建立奖惩制度，激励所有员工贯彻企业制定的成本管控措施，定期考核人员对成本控制的落实情况。加强管理人员对成本管控工作重视，按照统一的标准执行，显现出工程管理工作的价值和存在的意义。
最后，施工中会产生一定的非生产性成本，要想将成本控制的管理得到提高，减少企业的经济投入，需要跟上时代的发展，转变管理人员的思想观念，引进先进的技术实现智能管理，对于超出预算的成本要进行详细的调查，分析超支的原因，完善企业的各项管理制度，减少不必要的浪费。
4结语
综上分析，项目管理中成本控制是项目管理的关键环节，其控制的成果将直接引起该企业经济效益的增减。只有对土木工程成本进行有效控制，才能降低经济投入成本，促进企业在经济方面的竞争力，完善企业成本责任管理体系，为施工企业的成本控制措施提供借鉴，以期能提高土木工程项目成本管理的整体水平。
参考文献
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