摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。本文就建筑管理中项目管理的重要性展开探讨。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
由于市场竞争日益激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济利益，建筑单位在建筑项目管理方面必须努力进行改革和革新。对于建筑企业来说，加强项目管理是能够持续发展的选择。通过有效地加强项目管理，不仅可以提高项目施工质量和施工进度，还可以大幅降低企业的施工成本，更好地提高经济效益，能帮助企业实现可持续发展。
1项目管理的概述
项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。项目管理工作的实施和开展，能够使各项工作有序的开展，不仅能够使工程顺利的完工，还能够保证工程的质量，对于建筑行业的发展有着积极的意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需要的建筑时间也越来越长，加大了项目管理工作的难度。为了保证建筑工程的原材料的质量不会受到时间的影响，就要进行妥善的管理。除此之外，还要对建筑工程中使用的设备进行管理，定期的对设备进维护和保养，避免长时间的运转导致设备出现故障，从而影响到工程的顺利开展。
2项目管理在建筑管理中发挥的重要作用
2.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
2.2降低投资风险
建设项目从招标、设计到后期的施工阶段，期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险；在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。在长时间的建设中，建筑施工企业受到市场经济的改变容易发生一些变动，特别是对材料选择，市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，需提高企业的综合力，降低施工中的各种风险。
2.3保证工程施工的安全性
建筑工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。
2.4提升项目管理效率
在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。
在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
3工程项目管理的现状问题
对于工程项目管理的工作来说，现阶段最主要的问题就是思想和方式比较传统，无论是工作人员还是管理水平，都没有跟上时代发展的步伐。首先，对于管理人员来说，部分员工始终没有清楚工程管理在施工中的工作地位，没有明确工程项目管理的木质，对待工作不认真，没有与工人进行良好的沟通，态度比较恶劣，这种情况的出现则导致在工程项目管理中管理人员无法及时发现出现的问题，并且进行反馈，不能与施工方站在同一层面，对于工程的质量与安全没有做到有效的监控，从而不能顺利的达到工程目标。另外，对于工程项目管理的工作模式和内来说，没有借助于科技手段进行创新，依然延用传统的管理方法，但是建筑工程的复杂程度与过去相比早已不能同日而语，因此，传统的方法只会导致工程进度缓慢，许多工作缺乏新型技术的支持。同时，工程项目管理在环境保护方面也没有采取一定的措施，导致在施工期间，会对当地的水质以及空气造成一定的污染，不符合我国的发展政策。
4在建筑管理中如何加强项目管理
4.1完善项目管理工作的制度
在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。
4.2提高施工人员专业素质
施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。
4.3将信息技术应用到项目管理工作中
当今时代已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用到了人们的日常生活和生产中。为了使项目管理工作跟上时代的发展，满足建筑工程的需求，相关的工作人员就要对项目管理工作进行调整和改进。首先，施工单位需要加大资金的投入，构建数字化的管理平台，配备相关的硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行性的条件。然后，还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练对管理软件进行操作，将人工的管理模式转变为数字化的管理模式，不仅能够提高管理工作的效率，还能够提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
结语
综上所述，为了更好地解决当前建筑工程行业面临的一些突出问题，提升整个项目工程的建设质量和建设水平，就要求相应的管理人员认识到建筑工程项目管理质量控制的重要性，不断加强建筑工程管理力度，优化施工技术环节，构建完善的施工管理机制，从而促进建筑企业实现可持续发展。对于企业来说，应该充分认识到建筑工程项目管理质量控制的重要性，并将其作为企业扎根立命的重要工作去抓，不断提高自身的市场竞争能力。
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