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摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，我国信息技术发展速度变得越发的迅猛，在其时代发展背景下，我国社会的各个领域发展也逐渐的贴近信息化，特别是我国的建筑行业，信息化程度变得更加的显著。通过开展信息化的工程管理工作，切实的提升项目的建设施工质量以及施工效率，减小项目自身的实际运营成本费用，尽可能的提升企业的经济收益，推动建筑企业的自身发展进程。但是，当前我国建筑工程项目在实际运营时，所遭受大外界干扰因素十分的繁杂，这就使得我国建筑工程项目总体信息化管理的水准变差，针对该状况，相关的建筑施工单位需要设定好更具现实性的管理目标，结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；管理工作；信息化；现状；措施
引言
建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用，对人们生活有着全方位的影响。因此，怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。对此，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。
1建筑工程项目管理信息化的意义
建筑工程是一项涉及建筑设计方、建设施工方、监管方等多个部门的工程，需要上述多方的相互配合、协调，共同努力才能确保建筑工程的顺利建设和完工。在建筑工程的施工中，包含施工前工程项目的设计、原材料准备，施工中设计方案的执行、施工现场的管理、工程项目建设进度的实时跟踪、竣工后的验收等多个环节，跨越时间较长，存在一定的管理难度。而信息技术的应用，不仅可节约人力物力，降低管理成本，还能使工程涉及的相关方加强沟通与协调，从而及时发现施工管理中存在的问题并积极加以改进，确保工程建筑的质量，使工程建筑管理效率和管理水平均得以同步提升。
2建筑工程管理信息化的措施
2.1强化企业信息化管理意识
建筑工程施工单位需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，同时其还需要强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务。只有施工单位正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的丰富企业的人力、物资等。另外，企业的一线工作人员也需要注重信息化的管理，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。
2.2加大对信息技术的财政投入
造成建筑企业在信息技术领域投入不足的主要原因有两个：一是企业家对信息技术重视不够；二是企业财力不足，这意味着要提高建筑项目的信息化管理水平，一方面，继续投资于信息技术，另一方面利用资本。同时，政府必须采取政策鼓励和支持建筑公司的发展，包括税收补贴、税收法规等，以更好地利用市场资金。
2.3搭建统一化的信息化管理平台
建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。
第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
2.4重视数据信息的分析和处理
建筑工程具有施工时间长、涉及部门多等特点，并且在工程项目的实际施工中会应用到多方面的专业技术，加之存在的一些客观因素均会对工程的开展和进行造成不同程度的影响，从而使工程施工增加管理的难度和施工复杂的程度。因此，为保证管理的效率，加快工程进展，必须重视数据的分析和处理，如建筑结构与地理环境的分析，采用科学高效的数据分析法和创新技术来确保信息化管理系统的运行，从而提升信息化管理的质量和管理的效率。
2.5利用通信技术加快信息化审核
要想提高建筑工程质量，推进工程信息化管理建设进度，企业还要充分重视无线通信技术的应用，促使建筑工程信息化审核工作尽快落实。在建筑工程管理中，周期性和时间性较为明显，从而可以加强现阶段无线通信技术的利用，通过其发展成果来促进企业施工设计部门、财务管理部门以及人力资源等部门之间的交流和沟通，减少由于设计人员需要频繁进出现场而造成管理工作中的沟通问题，从而导致工程沟通有效性受损。当前阶段4G移动通信技术已经在我国全面推广，5G移动技术也已经处于试运行当中，移动通信技术的应用对于建筑工程企业管理方式有着重要的影响。企业中的设计人员要结合当前无线通信技术的发展成果，及时整合施工现场具体情况，并在相应的设计图纸中加以体现。及时掌握现场实际人员对于工程的反馈情况和问题，第一时间变更施工方案，全面掌握建筑工程施工情况，从而尽可能降低由于施工方案的变更而产生的负面影响，使工程结算与预算结果一致性提高。除了本文中上述方法和措施外，还可以利用远程监督技术以及远程控制技术，进行实时的施工现场监督管理。一方面，可以在施工现场中较为关键的地方安装监控设备以及智能传感器，例如现场出入口、高层施工塔吊平台上等等，从而综合的记录、分析现场材料和设备的进出情况以及人员管理情况，另外要注重施工现场风险源的排查工作。另一方面，工程管理人员可以通过远程的监控和控制来及时了解施工方案变更情况。
结语
依据文章上述的内容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。
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