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摘要：严谨的工程计划是决定建筑施工造价控制及预算准确的基础，但计划不如变化快，因为工程施工中的造价影响因素多且复杂，故而经常会出现超预算现象。为此，我们就需要对具体原因进行分析，并找出合理的解决对策。
关键词：建筑工程；造价预算；控制措施
一、建筑工程造价的概念和意义
建筑工程造价是在施工前对施工过程中各个方面的费用进行预测，不仅包含施工过程中产生的材料费和人力费以及设备使用管理费，同时还要考虑到企业管理，经济利润汇款税率等一系列企业内部的费用。对于多个方面的费用进行系统的汇总，统计分析出企业对于此项工程建设的总体利润，因此，能够为建筑企业的经济效益发展提供巨大的支撑。
虽然整个社会对于建筑的需求量不断攀升，但经过建筑企业较长一段时间的发展，各个企业之间的市场竞争较为激烈，建筑企业想在社会上有极高的竞争力立于不败之地，则必须要对建筑的质量进行严格的控制，对建筑的结构以及设计进行不断的优化，同时还要兼顾效益和运营之间的关系。想把上述多个方面做到面面俱到，均离不开工程造价这一环节，工程造价能够不断的控制建筑工程的工艺和材料，能够从源头上控制建筑质量问题，在设计方案之初，就可以对其合理性进行科学的判断，促使工程按照制定的方案和计划顺利开展，保障建筑工程的资源能够充分的调配和利用，从而不断优化建筑企业的管理，促进企业的经济快速发展。
二、存在的问题
1、缺乏合理的预算编制
缺乏合理的预算编制的原因主要有如下几个：首先是因为建筑企业内部关于预算编制的规章和规则不健全，没有对编制预算这一行为作出明确的规定。其次，预算编制的审核人员工作不上心，或者是审核标准不够明确，导致最终的预算出现严重的偏差。最后，由于编制预算人员的业务能力不足以及专业素养不够，在编制预算的过程中，对实际的建筑工程没有足够的认识和了解，以及对原材料的购买的价格变化方向掌握的不及时等，导致预算编制不合理。
2、造价预算审核机制不健全
造价预算审核的本质是对造价预算方案中的工程建筑材料的数量、金额以及相关的计算公式的正确性、合理性和真实性进行审核的一项工作。建筑工程造价计算审核机制不健全，主要体现在如下几个方面。第一，企业内部没有建立专门的造价预算审核组织。很多企业为了节省开支和人力，把造价预算审核的工作推给中介。第二，造价预算的准确性得不到保证。一些造价预算制定的人员故意删减相关项目，使得建筑工程造价预算的有关预算项目没有得到体现。第三，工程建筑企业没有制定合理的审核规范性文件，明确造价预算的流程和相关标准。由于以上的种种原因导致造价预算机制不健全。
3、工程造价预算执行力不够
工程造价预算的有效保证是工程造价方案能否落实到实际施工过程中的关键。而在很多情况中，施工单位并不按照工程造价预算的方案进行购买材料和施工，比如在施工过程中，由于没有按照预算的方案进行购买材料，导致一些意外事故的发生，造成工程返工，反而导致材料、人工成本的增多，从而出现造价预算与实际花费的成本出现很大偏差的情况。很少施工单位能够真正做到工程中预算机制落实到位。
三、建筑工程造价预算与控制的策略分析
1、实施全面预算管理
建筑工程造价预算与控制所涉及的内容和环节比较多，在管控的过程当中需要实施全面预算管理，加强建筑工程全过程预算控制，确保造价预算控制更加的科学，更具有可行性。建筑工程预算控制工作需要做好工程建设项目事前、事中和事后的管控，将造价预算的控制融入工程建设项目的各个阶段、各个环节当中，建立相对完整的预算控制体系。
一是，在工程项目建设之前，需要科学合理地编制预算报告，做好相关市场调查工作，对实际工程项目建设作出具体全面的了解，科学合理地进行投资估算，加强招投标和合同的管控，加强对索赔的管控。二是，强化建设项目施工阶段的造价控制，注意工程建设项目过程中的各项变更事项，完善设计变更审批制度，对变更事项进行造价控制。综合分析工程建设项目的质量、工期等因素，使建筑企业人力、物力、财力等资源优化配置。加强工程现场的签证管理，严格的控制工程建设的成本，对实际工程建设中与预算计划出现偏差的部分，及时地调整和改进。三是，做好结算审查管控工作，严格依照工程建设计划、设计变更、项目建设的实际情况进行审核，确保竣工结算更加准确。
2、科学合理编制造价预算
建筑工程造价预算与控制需要对造价预算进行科学合理的编制。首先，在预算编制之初，需要对实际工程的建设目的和需要、工程施工的设计图等有更加详细、深入的了解和认知，根据这些具体的要求，深入地分析，促使预算的编制更加的科学合理，更具有可行性。其次，还需要做好工程项目施工建设现场的勘查工作，对工程建设的环境作出具体的了解，综合分析工程建设施工的工期、工程进度、工程质量要求等因素，使预算的编制更加全面。最后，需要科学地进行投资估算，科学合理地设置估算的系数、估算的指标，合理地分析可能对工程造价产生影响的各种因素，尽量减少投资估算误差。
3、保证建筑工程项目实施阶段的造价控制工作质量
在建筑工程实施阶段的资金流动是很大的，应对此阶段的造价实行严格的控制。以预算为依据，在保证工程施工质量的前提下，合理把控环节的资金使用，尽可能的减少工程成本投入，将造价控制在预算范围内。
（1）在项目实施阶段，材料费用占项目成本支出的比重很大，技术人员应按照工程建设的实际发展要求，制定材料采购及供应计划。材料采购阶段，采购人员应找有信誉保证的供应商合作，在此基础上，选择质优价廉的产品，在保证质量的基础上，尽可能的节约材料采购成本。在材料供应时，应结合施工进度与供应计划进行材料供应，减少因材料存放太久造成的材料损坏情况，减少材料的损耗率。
（2）技术人员应做好技术交底工作，保证每个施工工序都顺利实施，保证施工质量，避免因返工造成的超预算情况。
（3）造价管理人员应确保预算内容能够充分落实，并对照预算表对各阶段的成本支出情况进行详细掌握，如出现超预算的情况，应及时上报修改，避免超预算的情况进一步恶化。
4、打造专业的预算队伍
建筑工程造价预算与控制，还需要打造专业的预算队伍和预算团队，不断地提高预算控制相关人员的能力和水平，促使预算控制人员向更专业化的方向发展。一是，预算控制相关人员在实际工作当中，需要对工程建设项目全面的分析，从多个角度进行考虑，促使预算控制更加全面和准确。二是，建筑工程企业需要定期地对预算控制人员进行专业化培训和教育，通过有效的学习，增强其预算控制的意识，提高其工作的能力和素质水平。
结束语
综上所述，建设工程造价管理始终贯穿于项目的各个阶段，目前工程造价还存在着许多问题，这些问题是我国当下企业所面临的严峻考验。这就需要我们迎难而上，抓住机遇，适应当下社会形势的发展，与时俱进，利用科学的手段，锻炼自身的专业素质，借助现代的网络技术，让工程造价为企业的发展提供更多更广泛的支持。
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