湖南口味王集团有限责任公司 413000
摘要：安全生产风险管理体系的主要作用是确保安全生产管理水平的提升，并对生产过程中可能出现的风险进行控制。但在实际工作中，我国的安全生产管理体系建设依然存在很多缺陷，导致我国集团公司的安防风险防范层次不高。因此，各个集团公司应该对体系建设理念进行合理创新，做到管理的规范化和科学化，将安全生产风险管理体系的作用有效发挥出来。
关键词：集团公司；安全生产；风险管理体系；建设与实践
引言：
随着社会的快速发展，很多生产企业为降低生产成本、尽可能地促进自身企业的快速发展，都极其重视对自身生产风险的预测、识别和衡量。因此，集团公司为获得安全生产的有效经济保障，在其生产过程中一定要对可能出现的风险进行识别，并对这些风险发生后将对自身生产带来哪些不利影响进行积极预测，以此来制定出有效措施，尽可能地降低这些潜在风险所带来不利影响。由此可见，做好风险的预测、识别和有效处理，是集团公司实施风险管理的重要内容。
1.安全风险的主要特点
一，可评估性。人们可以根据不安全因素的表现和危险性，遵循风险评估的标准规范，评估安全风险性，并按风险的程度进行分级。例如可以造成系统破坏或人员伤亡的风险为Ⅰ级；可造成职业病、伤害严重或主系统遭到破坏的风险分为Ⅱ级；可造成次系统破坏或轻伤的风险分为Ⅲ级；其余的比较轻的、可忽略的风险分为Ⅳ级。二，隐蔽性。一般安全风险的表现不是很明显，因此很难被发现，即使被发现了，工作人员也难以对其的危害性作出正确的判断。三，可控性。如果对风险采取随之放任的态度，终有一天会造成严重的安全事故。因此工作人员必须要做好风险控制的工作，工作人员需要充分熟悉安全风险的操作流程，从而采取控制错，使风险的危害性降到最低。
2.安全生产风险管理体系在集团公司的具体建设和应用
2.1构建安全生产风险管理体系
在集团公司的日常运行中，为更好的构建完善的安全生产风险管理体系，首先要做的就是对安全风险管理系统的方向与安全评价体系进行预先的制定.在此基础上，对安全风险控制系统与安全风险管理制度进行制定，并不断提升制度的完善性。一方面，相关工作人员需要对安全风险管理测评点进行确定，对以往集团公司生产中的相关工作经验进行总结与整理，针对已发现及隐藏的安全风险，制定成安全风险防范手册。确保管理层员工人手一份，组织管理层参与针对性的培训，确定管理层人员对里面的相关内容进行熟练的掌握。同时将掌握的安全风险管理知识以样板点的形式复制在日常生产中，提高班组安全生产意识，达到集团公司的安全生产风险管理体系的初步建成。
2.2切实做好安全生产风险管理
集团公司要充分利用已有的资料或以往所积累的生产经验，有意识地实施动态或静态的风险评估工作，不断增强企业员工风险管理意识。针对地区差异来实施相应的风险管理作业，努力实现风险管理作用覆盖面不小于50%这一工作目标。在实际生产中，集团公司可着重做好以下这些方面：第一，在企业内部，要对每一个员工实施思想教育培训，通过培训教育切实让他们能够有效把握有关企业的安全风险管理方向；第二，做好定期业务培训，让每一个企业员工都能有效把握自身工作思路在熟知企业安全风险管理体系的基础上，切实做到严格遵守并加以执行；第三，对于安全风险体系的构建，企业领导要予以足够重视，并切实把这项安全风险管理责任制落实到实处；第四，集团公司要切实做到以人为本，积极做好安全风险的防控；第六，对于不同阶段的工作，电力企业相关部门要通过定期监督，予以有效安排。
2.3完善相关体系文件
从当前阶段我国的集团公司安全生产风险管理体系的现状来说，在集团公司安全生产风险管理体系建设中涉及到的相关制度和标准是有很多不同种类的，并且当中存在着明显的不成体系的问题，并且在制度和规范上也有着一定的不完善现象。因此，在当前阶段应当重视起安全生产风险管理体系建设当中的相关文件体系建设工作。
要建立起统一的规范制度和相关标准，保证企业当中的各个部门之间都能按照统一的标准体系来进行进行编制，找到最为适合自身情况的体系建设，为安全生产管理体系建设的开展创造更好的条件。
2.4做好分层次风险防范机制的建设
基于类型不同的安全风险，来制定出相应的风险控制手段，最大限度提高风险防范效果。在实际当中，集团公司首先要让范围较大的安全事故，尽可能不出现，因而在日常工作中应把之作为首要防控事件来抓。此外，集团公司各级部门要通过各种途径，努力提高基层员工的风险防范意识，要提前预测可能发生的安全风险，并做好重点防控，最大限度保障施工阶段，不发生安全风险事故。
2.5构建分专业风险防控机制
在实际的集团公司的生产运行中，相关工作人员要在安全保障体系与安全监督体系充分结合的基础上，针对具体的安全风险管理工作特点，对专业的安全管理风险防控机制进行建立。①要重视安全风险管理工作方案与计划的制定与实施，完善安全风险的宣传与评估，将具体的内容充分落实到日常的生产中。②凝聚企业各部门的力量，在发挥管理者自主性作用，保证严格履行职责的基础上，提升集团公司各部门自身安全风险防护工作的执行力度，从而提升员工的责任感，能够自觉遵守工作制度，履行工作义务。
2.6提升企业风险管理教育培训水平
为保证企业安全风险管理工作的有效性，提高企业人员的风险防范意识也是一项不可缺少的工作内容。所以，就需要不断提升企业风险管理教育培训水平，根据实际的风险类型，对培训内容进行制定，以保证培训作用能够充分的发挥出来。另外，对于企业中的管理人员，在针对企业员工实施教育培训的过程中，要不断明确员工的责任，在面对问题时，做到责任到人，以更好的提升员工的安全风险防范意识。除此以外，还需要定期的组织工作人员对电力系统、设备等进行维修，对安全风险进行排查。
2.7全面整合现有管理制度和要求
在安全生产风险管理体系的建设当中需要有全员的参与，否则会导致风险管理出现形式化现象。同时也需要有系统化的管理，以便于能为风险管理工作的顺利开展创造好的条件。所谓系统化也就是对供电企业当中所有的方面和领域都能进行全面管理和改进，促使风险管理能顺利的进行，不在任何一个环节出现问题。
首先，要对企业当中的现有制度进行全面的梳理和整合，各集团公司在长时间的管理当中会有一定的固话制度产生，但原有制度的分散性和体系管理要素之间仍然存在着一定的不足之处。因此，一定要对现有的管理制度进行综合性的梳理和整合，从而形成有效的体系管理要求。其次，要在当前阶段的安全生产管理当中将内容与风险管理体系之间融合，并保证生产系统之间能相互的角度和管理，从而提升管理效果。安全生产管理体系的运行当中还有一个重要的目的那就是缓解一线员工的工作负担和压力，因此，一定要充分的将各个管理要点之间结合起来，从而减少生产管理当中的问题，减少员工负担。
结束语：
随着科学技术的提高，诸多新设备、新工艺引入我国企业，为保证企业安全形势的稳定，各企业纷纷开展了安全风险评估、风险管理等工作，经过积累安全管理工作逐渐规范化和系统化，安全生产风险管理体系应运而生，它的建立与应用极大的促进了企业的安全生产管理工作，对风险的把握起到了很好的把控作用。
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