奇瑞汽车河南有限公司 河南开封 475000
摘要：整车制造工程开发是新车型研发过程中重要的环节，文中结合项目管理基本理论，阐述了项目管理在整车制造工程开发过程中的应用流程，详述了整车制造工程开发各环节项目管理方法，并探讨了汽车行业新形势下整车制造工程开发项目管理的前景与发展趋势。
关键词：汽车新产品；项目管理；应用分析
1、前言
任何产品都是有生命周期的，其随着市场竞争愈演愈烈，产品的周期越来越弱。在这种情况下，很多企业在研发新产品能力上不断加强，并再产品设计上不断进行创新，有效促进了企业的持续发展。在新产品进入到日程之后，就需要认真做好对市场的分析工作，并进行一系列的产品定义、研究、设计和制造工作，直到产品上市为止，通过差异化的产品优势，来提升产品的竞争能力。当前汽车新产品主要分为三个类型，其分别是全新车型、换代车型、活动改进型等。不管是哪一种新产品，都需要开展产品的项目管理，确定明确的项目目标。随时我国市场的不断开放，汽车产品更新换代时间不断得到缩短，市场的复杂性也不断增加。
2、项目管理和汽车新产品开发的概述
2.1 项目管理在汽车开发的发展和概述
项目管理是指针对单个项目实行专门的管理方式而实现的一种管理体制。指的是一个领域要实现一个项目企业内部要先筹措一个团队，并对一个团队进行合格的管理层选拔，使得该项目管理团队能够专门针对该项目进行专门的管理，从而实现最大的资源利用和效率发挥。项目管理最初是在金融以及信息科技等领域进行运用，并且取得了很大的优势和成功，对于科研方面有着非常大的促进作用，而现在世界科技的发展使得我们汽车新产品的开发必须要进行一定的推进，因此项目管理可以说与现在的汽车研发有着不可或缺的联系。项目管理通过选拔最适合该项目的管理层人员，并且通过分配最合适的员工进行专门的精确工作，使得整个项目工程的进行更加效率和迅速。如果出现问题，也可以针对当时的情况进行最大的调控，从而最大的保证整个项目的进行，提高企业领域的经济效益。而在信息化时代到来之后，汽车新产品的开发更加的严峻，因此通过信息来将更多的专业化人员聚集在一起，从而能够更大的激发汽车开发的效率，所以项目管理在汽车开发中的应用越来越广泛。
2.2项目管理在现在汽车新产品开发的重要性
我们国家现在大多的汽车都是通过外国进口和他国的科技来进行组装的，因此缺乏自我的汽车新产品研发的自主性。而现在一个国家的生产科技和生产品牌如果得不到保障，就会使得该国家在世界市场的经济流通变得狭窄，同时造成了经济效率的低下。而在经济全球化到来之后，对于一个国家内部科技的要求也是越来越高，因此汽车新产品开发可以说是国家不得不进行的一个关键。而现在项目管理不光可以为汽车新产品开发提供一个很好地工作环境，并且可以为汽车新产品开发凝聚一个很好的团队，并提供更多的人力资源和物料资源来保证整个汽车新产品开发过程的稳定性。而现在汽车新产品开发面临的主要问题就是，现在管理层内部人员由于长时间的管理外国进口汽车而对于自身的产品开发已经缺乏自主性，并且工程师以及工程人员对于现在汽车新产品开发的专业技术也达不到要求，所以就需要通过项目管理来凝聚新型人才和新型管理层来进行内部换血，使得现在汽车新产品开发拥有良好的新鲜感和自主性。所以项目管理可以很好的激发现在汽车领域对于汽车新产品开发的积极性，同时发挥汽车新产品开发中人员的优势，从而使得汽车的新产品开发过程更加效率。
3、汽车新产品开发项目管理
建立更加完善的组织机构。在开展汽车新项目的管理过程中，由于项目管理队伍比较庞大，其工作内容也相对比较复杂，这个过程中需要企业合理对项目管理结构进行优化。为了保证新产品项目管理的效果，就需要进一步做好协同工作，进一步保证流程的透明化程度，明确职能的界限，最高效开展项目组织工作。在开展项目管理的过程中，应该以市场的需求作为中心，明确客户和企业的共同利益。此外，为了进一步提升管理机构在企业层面的级别，就需要明确其行政权力。最后，还应该根据项目的需求差异，进一步做好职能的划分工作，并认真开展新车项目的招聘、考核等工作。做好对技术的引进工作。从技术层面来来看，我国应该进一步借鉴外国先进的理论和优秀技术。我国在汽车技术的研究上开始的相对较晚，很多技术并不是非常成熟，很多产品都是建立在模仿基础上的，在技术创新工作上还做得非常不足。为了避免长期受制于国外技术，我国应该认真做好技术的研发工作，尽力掌握各种核心技术，认真做好自主研发工作。
认真做好项目实施过程的监控。从当前项目的实施情况来看，只有认真做好项目开展过程的监督，才能及时发现项目开展中出现的问题，并及时采取措施，保证项目的开展效果。一、应该制定明确的任务规划，其应该具有可衡量、可执行、有相关性、有时间限制等特征，对任务的力度也应该合理进行设置。二、在项目管理实施的过程中，应该认真做好进度的控制工作，及时跟踪进度的实施情况，并尽量采取有效的项目测量手段，有效对项目开展情况进行持续跟踪。一旦项目开展和计划要求有较大的差异，就应该在项目管理当中实现计划制定、监控、检查、优化，及时消除各种问题。
4、结语
车企业在同一时期往往有多个产品并行开发，这些产品共用一个或几个开发平台，共享开发资源，项目管理维度复杂。本文从明确项目分类规则、建立结构化流程、构建强矩阵式项目管理组织、加强项目计划管理、建立项目绩效管理机制、搭建项目管理 IT 系统和建立项目知识分享机制等方面，对汽车产品开发项目群高效管理模式进行了阐述，为实现多产品协同开发、提高产品开发效率提供了管理改善思路。
参考文献：
[1]王玎玲.项目群并行管理在整车可靠耐久试验中的应用[J].北京汽车，2014（06）：5-10+33.
[2]李大伟.浅谈汽车新产品试制过程质量控制方法，汽车实用技术，2017（NO.11）.
[3]张瑞宏，李强，汽车研发试制项目群的精益管理研究，科技和产业，2016（NO.11）.
[4]苏蒙.浅谈整车试制验证流程，汽车实用技术，2016（NO.6）.
[5]宋建勇，孙滋.基于样车试制阶段的优化设计方法研究，设计研究，2016（NO.5）.
[6]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京：电子工业出版社，2013.
[7]王刚毅.汽车新产品开发中的项目管理[J].现代商业，2013（21）.
[8]汪小金.项目管理方法论[M].人民出版社，2011.