摘要：在现代化社会的发展中，各个企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业自身的综合竞争实力，企业需要将人力资源管理作为企业发展的关键，特别是其中的绩效考核工作更是重中之重，提升绩效考核工作水平有助于实现企业整体战略目标，有助于提高员工的综合素质、工作态度和整体效率，可以更好地将员工分配到不同工作岗位中，进一步提高企业的综合效益。文章主要研究了企业人力资源管理中的绩效考核。
关键词：人力资源；绩效考核；相关措施
中图分类号：D267 文献标识码：A
1 引言
在企业的现代化管理中，绩效考核管理发挥的作用不可小觑。提高企业的绩效考核管理，便是运用科学理论、方式，对于运营、生产相关的人员进行培训、组织和调配，在更加合理的人力、物力投入中，获取最大的运营、生产效益。而提高绩效考核管理水平，则通过量化指标，对员工的思想、行动力形成正向引导、有效约束，使其发挥自身的主观能动性。在对企业整体战略目标的逐层分解、落实中，促进员工与企业的协同发展，使绩效管理有痕迹、可衡量、更公平。
2 绩效考核在人力资源管理中的重要作用
人力资源管理中的绩效考核设计到目标责任、指标考核以及考核标准和方法等，以提高企业生产效率达到提高企业获利能力，做到人尽其用，充分利用好人力资源。路桥企业中人力管理资源的业绩考核是其选择人才，利用人才的重要指标。如要判断招聘的人才适合何种职位，需充分了解该员工的能力和专长；另一方面新员工入职是否能尽快适应企业环境，或者在新的岗位上是否能快速成长拥有耀眼成绩，再者新入员工是否拥有该岗位所需的专业能力和素质，都需在后期业绩考核中体现，所以说，业绩考核是目前大多数路桥企业了解员工工作最主要的方式，而人力资源中人尽其用是在充分了解员工工作能力的情况下才能发挥作用。在多数路桥企业中，业绩考核贯穿企业人力资源管理，是一种药效的现代化人才管理手段，是人事部分做决策时的重要依据，能很好的反映出该企业的战略执行能力，激励员工积极性从而为企业达到高业绩，推动企业的可持续发展提高竞争力。
3 企业绩效考核管理的现状分析
3.1 绩效管理制度不完善、执行力较低
很多企业都已建成一套较为健全的绩效考核管理体系，但在实际的执行中，其还存在诸多问题，导致管理不严、公开性不足。例如，在月度考核中，部门尚有未完成的推进项目，因缺乏量化指标，有的领导便以出勤情况、本月工作进度情况作为主要考核指标，其具有一定的随意性。考核的准确度不足，使绩效考核管理难以体现出自身的公平性和客观性。甚至因部分员工长期受到特殊照顾，绩效考核对其来说形同虚设。
3.2 员工出现抵触情绪
企业绩效考核指标确定和优化工作具有一定的系统性、复杂性，这项工作任务比较艰巨，不是制定简单的制度就能够实现，需要长期、持续发展后沉淀获取的。但是，很多企业没有认识到绩效考核指标的重要性，多数为了满足现代化人力资源管理需求，导致相关绩效考核指标无法实现预期目标，员工出现了消极情绪，对日常工作带来不利影响，甚至有员工出现辞职的念头。
3.3 没有充分运用好绩效考核结果
推行绩效考核，就要注重考核结果的运用。然而，许多企业对于考核结果不重视，不注重考核结果的运用，从而在员工心中对考核工作不关注，工作守旧，缺乏创新，出工不出力，效率难提高，使企业管理进入死胡同。在一些推行绩效考核管理的企业中，有的企业因部分员工收益过高，不兑现考核政策；有的对绩效考核人为干预，导致考核结果不实；有的企业有考核而无结果，既不与考核对象沟通，也不将考核结果公示，考核管理走过场，耗费了人力物力却没有结果。
一些考核优秀的人才没有得到重视，导致人才外流严重，而一部分考核较差的员工没有受到任何处罚，依然享受现有的优待，助涨了平均主义，对企业发展造成极其不利影响。
4 提升企业绩效考核管理水平的路径
4.1 建立完善的绩效考核体系
在制定绩效考核体系的过程中，相关部门需要注重全面分析，不能单纯地将绩效考核局限在员工工作能力方面，还应该注重员工价值观念、工作积极性、政治素养和道德素质，全面对员工进行有效考核，提高员工的认同感，充分发挥出考核的作用。除此之外，在员工评价过程中，相关人员还需要建立完善的评价制度，引进多元化评价方式，如上级评价、同事评价和自我评价结合方式，年度考核、季度考核和阅读考核结合方式，合理地制定绩效考核标准，将定性考核和定量考核结合起来，使员工感受到考核的公平性，进一步提高员工的积极性，还需要充分发挥绩效考核体系的可操作性，为绩效考核工作的规范性提供支持。
4.2 转变观念，提高对企业绩效管理重要性的认识
如今，绩效考核在许多企业中得到应用，并取得较好效果，要推动绩效考核管理，就要重视绩效考核管理工作。一是企业领导人要转变管理观念，运用绩效考核机制引导员工自觉加强控制，做好自我管理。为此，企业领导人自身要增强对绩效考核的理解，搞懂绩效考核的目的和运行模式，从促进企业发展的角度出发，真正运用绩效考核方式对员工加以引导，使员工与企业发展目标保持一致。二是制定明确绩效考核目标。企业必须根据实际情况做好具体规划，确定绩效考核的目标，从而有利于各项管理措施的实施，做好操作准备。三是将绩效考核纳入企业发展战略，与企业长期发展保持协调同步，从而保证绩效考核一旦实施，就要坚持不懈，不可半途而废。为此，要做好绩效考核方案总体规划，进行绩效考核全面评价，做好实施前的预测与评估，防止执行过程中风险发生。
4.3 着重关注考核结果的反馈
首先企业应意识到业绩考核知只是检验员工的一种手段，其目的不应止于结果。路桥企业应通过业绩考核结果来挖掘其出现的原因，提出适当的修改意见。业绩考核结果反馈应包括观察和讨论；观察以员工的自我分析、小组讨论或者会议的形式开展，讨论是通过互相的交谈和沟通。人力资源管理中的绩效考核反馈可以让项目主管切实的掌握当下目标项目的进展情况，讨论更能发现绩效中的问题原因所在；这样既能帮助员工客观有针对性的制定改进计划，达到提高员工业绩的目的，也能合理的提出下一个季度该员工的业绩目标，让员工有成就感和满足感，激发员工的工作潜能。从而更好的为企业带来发展。
5 结束语
综上所述，在新时期的快速发展中，企业越来越注重绩效考核工作，这是企业人力资源管理工作中的关键，其技术含量相对较高，涉及内容很复杂。为了提高企业的综合竞争实力，相关部门需要制定完善的绩效考核体系，与人力资源管理其他模块进行融合，使其成为一个有机整体，根据现代化企业的实际发展情况，制定完善的考核制度，充分发挥出绩效考核在企业发展中的作用，提高员工的工作积极性，为企业的进一步发展提供支持。
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作者简介：李毓，1986年3月出生，性别：女? 民族：汉? 籍贯：甘肃省 ，学历：本科， 现工作单位：新疆中泰矿冶有限公司