摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。随着经济、科技的持续发展，管理会计若想紧跟时代要求和会计趋势便应及时转型，积极应用业财融合模式。管理会计需要秉持“融合性”原则，将会计工作融入到企业生产服务诸多领域、层次当中，需要从业务流程出发，借助会计工具推动业务、财务深度融合。本文就企业财务融合在管理会计转型中的应用价值展开探讨。
关键词：企业；财务融合；管理会计；应用价值
引言
近几年，随着社会经济环境的不断变化，管理会计如果想要满足企业的实际工作需要，就必须合理进行转型，才能有效促进管理会计的发展。管理会计只有将实际工作与企业生产相联系，才能对业务流程更加熟悉，为业务与财务融合提供准确的依据。
1企业财务融合在管理会计转型中的应用价值
1.1给予管理决策更为可靠的信息
商业决策是企业实现生存发展的前提，会计信息又是企业内部管理的关键性信息。因此，会计数据质量与管理决策是否有效联系极为紧密。对于会计信息来说，其可靠性涉及到准确、全面两类特性。其中，准确性要求财务紧贴业务，若脱离业务便可能导致数据失真，误导企业决策。如果财务没有与业务深度融合，那么业务环节相关信息也很难切实反馈至财务，财务也无法发挥自身对于决策的支撑作用。再者，从全面性来看，业财融合基于“端到端”的模式能够打通全部过程，避免底层数据与上层管理间存在壁垒，从源头方面规避信息孤岛等情况，确保数据实现互联互通。
1.2强化风险管理
随着企业市场竞争环境的不断变化，企业在面临发展机遇的同时，也产生了更多的风险。所以加强和风险控制已经成为企业研究的主要问题。财务人员必须充分重视自身工作，在工作中善于总结，深入业务流程中详细进行了解[4]。只有以业务融合为基础，才能为财务快速获取业务信息提供稳定的基础，在掌握信息的同时，对信息进行科学的分析，及时发现风险，并向管理层报告，使管理层可以针对风险做出正确的防范。此外，业务融合还可以统一处理不同的工作内容，加强与客户的交流，针对性地解决存在的问题。同时，系统集成模式还能使不同信息保持平衡，保证生产经营过程中产生的数据可以准确输出，为实现精细化管理打下良好的基础，全面实现精细化管理，从根本上提升管理流程的运行效率，使企业成本可以控制在合理的范围内，提高管理效率。
2管理会计转型应用业财融合的有效策略
2.1明确管理会计职能实现意识创新
明确管理会计的职能，树立正确的财务管理理念，才能有效提高企业的领导决策。因此，企业的决策层首先要树立正确的管理会计理念，清楚了解管理会计的工作核心和具体内容、管理会计对企业未来发展的作用。其次，设立管理会计岗位时应有明确岗位职责，结合企业的管理制度、财务的信息、真实的业务等内容，设计科学的企业管理架构，制定合理的管理会计工作职责。管理会计发挥职能的基础在于管理层的重视程度，避免管理会计岗位的设置流于形式，才能够对财务信息进行深度的挖掘和分析，为企业的管理出谋划策。企业会计工作中人工智能技术被广泛应用，财务会计人员的各项基础工作将被人工智能技术取代。因此，基础财务人员的需求越来越少，复合型管理会计人才的需求将会越来越多。鉴于此，财务人员更应该清醒地认识到管理会计职能的重要性，打破传统观念，实现意识创新，积极融入企业管理。
2.2将财务会计纳入管理会计体系
为推动财务会计向管理会计顺利转型，必须加强企业管理者和财务工作者对管理会计的认识，这样，才能够让企业更好的接受并使用管理会计。
对于企业而言，企业创造价值的生产过程尤为重要，财务会计在基于发展情况和纳税情况进行流动资金核算时，往往容易导致财务风险出现。而管理会计的职能范围相对较宽，它不仅可以纵向分析企业往期所有数据资料，还可以横向分析同类企业相关数据，从而明确企业发展态势，制定企业业务计划，提前做好相关准备工作，提出企业发展策略，确保企业做好未来发展筹划和风险应对工作。从管理会计和财务会计的职能可知，将财务会计纳入管理会计体系，不仅有助于企业明晰企业发展情况，还可以有效节约企业成本，有效提升企业管理效率，有利于促进企业工作的全面开展。
2.3在制度上规范转型，明确转型要求
财务会计向管理会计转型的顺利进行离不开制度支撑与保障。在此过程中，一要根据企业业务情况进行管理会计制度建设，明确管理会计工作要求、目标、内容、方法、流程等，并在此基础上立足财务会计与管理会计异同点，进行制度结合，形成系统、完整、合理的会计制度体系。二要遵循循序渐进原则落实试点制度，即成立专项工作小组，制定初级发展目标，制定试点制度与流程，促进财务与业务融合，并根据试点结果反馈，总结经验、归纳问题、制定策略，在节约转型成本的同时，提升转型稳步性、畅通性、连贯性。
2.4积极完善业务流程
企业管理应基于生产实际切实完善业务流程，为提升管理效率夯实基础。例如，某企业基于管理会计背景下实施内部控制新模式，从业务流程出发进行分解，并设计了相配套的成本核算模式。该模式切实明确了不同业务对应的基本流程与内容，能够为企业精准预算提供帮助。待全面预算完成以后，还可基于绩效考核以及经营管理数据，针对可能的不合理流程加以调整。例如，部分物流企业在集装箱装卸环节上效率较低，便可实施模块化处理，结合作业单位对项目类型加以划分，并通过对不同模块的成本、效益的计算实现财务控制。业财融合的业务流程必须基于企业实际而设计，任何体系均不能直接套用，反之很可能出现“水土不服”的情况。企业间在生产经营或者管理方面均具备不同特色，因此业财融合也需要秉持“循序渐进”的原则开展。可以先选取部分业务进行试点，先构建框架随后完善细节，推动管理会计逐步由粗放向着精细化转变。同时，企业发展也需要以信息化为基础，借助现代化手段推进业财深度融合，为提升企业价值奠定基础。
2.5构建数据共享模式推进业财融合
伴随“互联网+”的出现，管理会计数据信息收集、整理、分析工作有了强力的支撑。业财融合是以信息化手段为基础，打破企业财务部门和其他职能部门之间的管理壁垒，借助大数据工具，促进业务和财务的管理协同和连通，有效整合企业的财务和非财务信息，实现财务与业务活动的有机融合，以推动企业整体效益的提升。管理会计具有较强综合性，在实际发展中需与信息化建设结合，充分应用大数据及云计算技术，利用信息化平台，满足了管理会计对数据的采集、分析等工作，实现企业智慧、便捷的管理需求。构建数据共享模式，不但能使财务人员和管理人员便捷地获得相关数据，同时也确保了信息的真实性和精准度，通过对相关数据进行科学合理的分析，能为各项决策打下良好的工作基础。此外，企业还可以将人工智能技术灵活应用于会计管理中，充分结合管理会计工具、现代信息技术、大数据技术，促进企业会计人员由核算职能向管理职能转变，有效提升企业管理会计水平，创新工作方法，提升企业经济效益。
结语
综上所述，随着经济发展速度的不断提升，企业面临更加严峻的竞争形势，为了使企业可以进一步提升市场竞争力，必须对时代发展和行业变化有及时的理解，尽快加强业务融合，实现管理会计转型。企业在今后发展过程中，需要结合生产实际，以多元化的手段推动财务、业务的紧密融合，实现多方面的转变，针对业务流程和业务职能中存在的问题，将财务与业务进行有效集合，使企业可以在稳定的环境中持续运行，更好地适应社会发展需要。
参考文献
[1]潘琴,周丽英.企业财务融合在管理会计转型中的应用[J].商场现代化,2019(17).
[2]冷继波,杨舒惠.“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究[J].会计之友,2019(12).