山东向阳建设项目管理有限公司 山东省临沂市 276003
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工越发受到人们的重视。要重视建筑工程造价工作，对其开展动态管理和控制，对每个环节中发生的费用控制在合理范围内，避免出现费用超标的问题，实现对资金、资源的充分利用，最大程度保证工程效益。建筑工程造价动态管理工作是在保证质量前提下，明确目标，这样就可以保证造价管理深入贯彻，在工程的整个过程之中均发挥出重要的作用。从工程立项到设计，再到正式施工，最终竣工，均离不开有效的造价管理控制，要正确理解“动态”，落实造价管理与控制要求，保证工程的最终效益。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
引言
建筑工程建设规模持续扩大，行业竞争逐步加剧，国有建筑企业若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行动态化管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动建筑企业的持续性发展。
1建筑工程造价动态管理现状
1.1主动管控意识薄弱
建筑企业对于造价管理控制的认知不够深入，缺乏主动意识，而这也正是国内大环境下所表现出的普遍性问题。综合考虑实际情况，工程造价管理控制工作具有滞后性，即出现问题后才采取处理措施，缺乏事前预防机制，各项工作存在明显的被动性。此外，管理部门过度局限于结算管理工作中，针对不同规模项目所给予的重视程度也不尽相同，前期图纸审核工作未落实到位，难以及时掌握工程造价实际情况，缺乏全面管理措施，相较于施工图预算结果而言，最终取得的竣工结算结果与之存在较大偏差，需耗费大量时间展开重复检验，工程造价管理控制工作难以达到既定目标。
1.2相关人员专业素质不足
建筑企业在展开动态管理时忽略了基础工作的重要性，具体而言，在针对可行性报告展开编整工作时，并未全面考虑到关键的投资估算指标，定额与指标的确定过于随意，缺乏统一标准的支持，最终取得的结果存在明显偏差。此外，缺乏可靠的信息获取渠道，在此情况下易出现造价信息真实性不足的情况，形成的造价结果精度欠佳，相较于实际情况而言存在明显差距。
1.3工程造价管理体制不健全
社会持续发展之下建筑工程规模随之扩大，但在项目管理工作中普遍存在造价管理体制不完善的问题，值得造价管理人员做进一步的探索，针对不足之处采取改正措施，形成完善的造价管理体系。在传统的造价管理工作中，国家有关部门会针对定额标准做明确的规定，从而给工程造价管理工作提供指导，使其朝着规范化的方向发展。但在市场经济持续发展之下，社会竞争逐步激烈，现行法律法规虽然得以实行，但不具备针对性，无法实现对具体问题的有效控制，随之形成法律盲区。在此环境下工程施工造价管理工作将变得盲目，无法得到准确的指导，随之出现各类问题。
2建筑工程造价动态管理与控制策略
2.1合理开展投资预算，确保决策准确
在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。工作人员根据资料就可以对投资进行预测，确保投资预算的制定更加准确。基础资料的类型比较多，这些资料中包含与工程有关的信息，如工程所在区域的环境、地质条件、材料价格、设备价格等，可能会影响到工程的政策等。
当基础资料一应俱全后，就要对投资预算进行编制。在预算编制中，要将其与工程设计相结合，确保设计方案具有很强的可操作性，还可以有效降低工程成本。完善设计方案后，就可以以此为依据进行投资估算的编制。
为确保工程造价管理与控制工作更加合理，就要结合基础资料，认真分析资料中的每一个内容，通过有效论证后筛选出合理方案，这样就可以确保工程造价更加合理。
2.2立更加健全的组织结构
当前影响我国建筑物造价动态管理和成本优化控制效率的主要因素是，没有专门的工作人员来针对后期造价进行动态管理，以及针对建设成本进行优化控制，所以建筑公司在建筑工程正式施工前，必须建设更加完整的组织结构。现阶段建筑工程中所建设的组织结构有造价负责人、管理负责人、施工负责人以及技术负责人等，这些组织结构中的工作人员在针对建筑工程进行管理的过程中，由于造价负责人和施工负责人之间可能不会建立直接的联系，后期的造价动态管理和成本优化控制无法实现，所以必须在其中增加相应的工作人员，并且设立专门的造价动态管理岗位和成本优化控制岗位，保证能够通过这些岗位的设置，提高造价动态管理的效率，并且有效地对成本进行优化控制，从而使建筑工程的利益达到最大化。为了保证组织结构中的相关人员能够各司其职，并且改善建筑工程的成本和预算控制，必须制定相应的监管制度，并且要针对新设立的部门进行一定的绩效要求，使他们能够在建筑工程的施工过程中以更加负责任的态度来进行动态管理和成本优化控制。工作人员作为建筑工程能够顺利竣工的主要因素，需要保证他们在造价动态管理的认识方面提升工作效率。
2.3保障建筑工程建设的整体性
保障建筑工程建设的整体性，必须从建筑工程的整体角度出发，既要保证负责建筑工程原材料采购的工作人员能够有效地进行造价成本的动态管理和成本优化控制，又要保证负责人工管理的工作人员能够对人工成本进行优化控制，并且有效地提高建筑工程的建设速度。还需要不断协调各个岗位上的工作人员，保证他们能够协同工作，提升工作效率，并且降低建设成本。
2.4施工阶段的工程造价动态管理控制
在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，如此才能优化施工过程，减少不必要的成本支持。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如应用、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在挤压或不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人员与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。
2.5施工材料的造价动态管理控制
通常情况下，工程的成本为施工工人与施工材料的成本，因而管理人员在工程造价管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期较常，这也会因为材料价格存在较大变化，因而施工时需要业主与施工单位确定材料的物价标准与材料差额，从而解决由于施工材料采购价格增长带来的问题，控制施工材料的成本，进一步做好工程造价的动态管理工作。
结束语
本文以建筑工程造价作为出发点，围绕其动态管理控制展开探讨，总结实际工作中普遍存在的问题，提出与工程造价动态管理控制相适应的方案，最大程度上降低政策带来的影响，提升建筑单位对于造价管理控制的主动性，为最终的工程造价动态管理控制提供保障，使其与预期要求相符，给建筑工程项目投资的顺利开展创设优良条件。
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