内蒙古经达工程项目管理有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010051
摘要：建筑经济成本管理是指建筑企业针对于线下工程施工过程中的各个环节成本，采取科学合理的方法进行计算分析，并为后续建筑决策的提出提供数据支撑。建筑行业内部的所有施工工程都是以利益最大化为基本目标，为了切实有效地提高自身可获得经济收益，企业不仅仅需要全面提高建筑工程的质量，而且还需要在可控范围内保障成本的低投入，通过最小化的成本来达成更为良好的施工质量。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；改进措施
1 建筑经济成本管理的必要性
随着社会经济的不断发展进步，人民的生活水平也得到了显著的提高，当人民的生活需求不断得到满足时，越来越多的人开始将注意力集中到房产上来。新的建筑工程如雨后春笋般不断兴起，这是各建筑企业追逐利益的表现，为了得到更高的经济效益，这时成本管理就发挥出了它的重要作用。目前时期，企业高层对建筑经济成本管理的认识还仅仅停留在对整个建筑工程的问题研究和解决上，对其他环节和流程却缺少了必要的关注度，这就使得建筑工程的施工将存在许多隐患。本文主要探讨建筑工程企业的经济成本管理问题，所以着重点是放在经济成本管理上的。在建筑工程的实际施工过程中，建筑经济成本管理直接影响整个施工计划。
2 建筑业企业成本管控的原则
2.1 全面控制原则
全面成本管理是整个企业、全体员工和完整过程的管理，全员控制要求企业各部门、各项目应形成全员参与控制的经济核算系统；随着项目各个施工阶段的连续进行，使施工项目各个阶段的成本支出处于有效的全过程控制中。
2.2 权责结合原则
制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至职工，都要责权相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。
2.3 目标管理原则
成本控制也应遵循目标管理这一原则，从设定切实可行的目标，到目标的分解和目标责任的落实，最后根据设定的目标，检查目标的运行结果。从而公正合理的评价目标和修正目标，形成目标管理的设定、分解、检查的有效循环。
3 目前建筑经济成本管理中存在的问题
3.1 对建筑经济成本管理认识上的错误
企业的经济成本管理，在整个建筑工程施工过程中很重要，这是需要充分协调企业每一个工作人员共同协作来完成实现的。在现在的企业管理现状中，大多数管理人员认为，成本管理只需要成本管理部门的工作来实现，实际上成本管理的实现是合同、预结算、采购、工程等多部门联动来完成的。很多企业高层的管理人员不具备充足的成本管理经验以及相应的专业知识，因此在很多工程中，各个部门的管理人员只负责本职工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看来企业的管理分工明确，井然有序，但事实上正是这样的管理模式，导致工程成本无法有效降低。例如在一些建筑工程施工的过程中，企业管理人员为了确保施工的高速度，增加成本投入，却没有向业主及时索赔，这就造成了建筑工程效益的流失。由此可见，成本管理的主体不仅仅只包含成本管理人员，还包括施工管理人员、质量监测管理人员、工程安全管理人员、物资管理人员等。
3.2 管理上存在的问题
过去的管理观念对建筑经济成本的把控也具有较大的影响，一些施工企业在管理这一环节上没有远虑，没有考虑到将来可能出现的问题，秉承着僵硬传统的管理思想，致使成本控制问题出现时，没有应急措施来应对，不能第一时间解决工程上出现的问题，工程问题不断积压累积，严重影响建筑工程施工进程，降低企业经济效益。在建筑工程的管理环节中，如果不能从长远的角度上全面考虑问题，就会引发工程设计方案的变更、提高人员成本的投入和材料成本的投入。
3.3 管理人员缺乏专业的知识
在我国市场经济体制改革的大背景下，各个经济领域的竞争空前浩大，建筑行业当然也不例外，这就使企业管理人员不得不加强建筑工程各个方面的优化升级，最后的方式无疑是降低产业成本。然而很多建筑经济成本管理人员，在经济成本管理上缺乏专业的知识认知，这就可能导致工程物资预算出现问题，工作人员误判工程所需资源，不能精确采购物资，很可能导致大的失误出现，从而造成浪费，提高工程成本。而且企业管理人员对这方面工作的不重视，造成相关人员责任意识的低下，很容易造成工作疏忽，影响企业经济效益的提高。
4 建筑企业经济成本管理的改进措施
4.1 构建更为完整合理的管理机制
首先，建设并全面加强成本核算考核制度，在实行施工项目的过程中，为了切实有效地提高建筑施工企业的成本管理意识，有必要利用考核制度来调动全体员工的工作积极性，增加考核力度。此外，为了避免员工群体出现懒散的现象，还应该建构相应的奖惩制度，将责任落实到个人，避免出现职能交叉的情况。
其次，优化完善项目成本的核算管理制度，为了科学有效的执行成本管理工作，相关企业应该及时成立有关于经济成本管理的部门，这样便能够在保证工程整体进度以及质量的同时，切实有效地控制当下企业所需要投入的经济成本。
最后，全面优化成本核算人员的工作形式，建设与其工作职能相互对应的工作制度。成本核算人员是企业各项成本管理工作的核心支撑，所以不仅仅要加强对工作人员的考核，而且还需要开展集中管理活动，用以保证成本核算人员群体能够开展积极的交流沟通，使其能够取他人长，补己之短。
4.2 提高建筑企业员工群体的管理意识
首先，建筑企业的管理人员必须拥有相对良好的成本管理意识，决策人员如果并不具备足够先进的成本管理意识，企业就必然会受到影响，所以企业如果想要全面管理经济成本，那么首要目标就是提高决策人员的成本管理意识。只有这样才能够帮助员工群体明确成本管理的重要作用，使经济成本管理意识贯彻落实到每个员工的工作中，从本源上提高建筑管理水准。
其次，切实有效的提高各个层级的员工的成本管理意识，所以必须要建立足够扎实的成本管理机制。此外由于经济成本管理也往往需要涉及到多个部门的工作，因此各个基层的员工都需要不断提高自身的经济成本管理意识，企业在日常工作的过程中应该增大培训力度，只有这样才能帮助各级员工明确其重要性，不断优化完善成本管理中存在的漏洞。
4.3 提高经济成本管理人员的职业素养
对于建筑企业来讲，经济成本管理主要包含成本的预测、成本决策、成本核算以及成本分析、成本考核等工作。仅从经济成本管理的概念分析，便能够明确企业对经济成本管理人员的专业素养的要求是非常高的，在建筑企业的工程项目中，经济成本管理工作往往需要囊括会计学以及管理学的有关知识，同时还要求具体工作人员具备相应的实际工作经验。对于建筑企业来讲，如果想要全面推进经济成本管理工作的建设，那么就有必要拥有一支具备高素养的专业人才团队，建立更为完整的培训机制，切实有效地提高员工群体的职业素养高度，从理论到实际，不断强化员工群体的认知能力，引导其将理论知识应用于时间工作中，切实有效地降低企业所需要投入的经济成本。
结束语
从目前我国的建筑行业市场来看，多数建设单位采取的是低效率的粗放型经营发展模式，这样的发展模式下通常建设单位实际成本远大于预算成本，因此，建设单位必须要把企业成本控制管理转向精细化内部管理，不断总结成功的管理经验，加强施工项目成本管控，提高企业核心竞争力、加快自身发展。
参考文献：
[1]宋司马.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J].中国外资，2019（20）：70-71.
[2]刘争.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息，2019（18）：221.