河南能源永煤公司城郊煤矿 河南永城 476600
摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，很多企业应运而生发展快速。经济建设是国家发展之根本，只有重视企业发展，国家的经济建设工作才能更上一层楼。要重视企业的经济发展，自然要先从企业的经济管理模式入手。企业只有不断改革创新，才能顺应时代发展，跟上时代步伐，更加长远、持续地发展。
关键词：企业经济管理；创新与优化策略
引言
我国整体经济的快速发展带动我国各行业发展迅速，同时寄予了各行业更大的发展空间和机遇。市场经济不断发展，为企业发展不断提供动力，但是企业之间的竞争也越来越激烈，我国市场经济面临转型，在新形势当中，企业需要创新经济管理模式，利用新型管理方法和经营结构，为企业发展提供源源不断的动力。
1新时代企业经济管理的特征
1.新时代确立企业高质量发展的新道路。一个企业赖以生存的根本是服务和产品，只有高质量的企业才能够拥有高质量的服务和产品，而经济管理就是为确立企业高质量发展而存在的。企业想要抢占更多的市场份额，更快速赚取可观的经济利润，就要用优质的服务和产品打动客户。想要做到这一点，就必须重视企业内部的经济管理工作，因为经济管理工作能够为新时代的企业确立一条高质量的发展新道路。2.新时代确立企业经济增长的新动能。近些年来，互联网走进了千家万户，人工智能、大数据这些晦涩的名词也被越来越多的人知晓。在这样一个未知的、全新的领域，企业想要更加稳定进步和发展就要利用好互联网这个时代的“宠儿”。经济管理将企业的生产经营活动和互联网结合在一起，能够为企业开辟出一条自动化生产、自动化服务的新道路，为企业更好地降低生产成本，从而实现利润最大化的目标。所以，企业更要重视内部经济管理工作，利用好其带动企业经济增长新动能的特点。
2企业经济管理的创新与优化策略
2.1积极转变经济管理理念
如果企业想要不断发展，那么改变管理理念十分重要，在企业整个发展过程中都发挥着极为重要的意义。根据目前企业发展的状况，企业的经营理念也需要不断变化，在革新中谋求全新的发展道路。转变企业经营管理理念，需要从危机管理理念与战略管理理念两个方面的转变开始入手。为此，企业需要积极制定全新的战略目标和危机目标，围绕全新的目标进行管理工作，从而可以最大限度地发挥企业本身的综合优势。在某种意义上来讲，管理是生产活动中重要的组成部分，只有展开了管理才能够保障生产工作的顺利进行。由于部分企业管理层不具备正确的管理认知，导致企业发展停滞不前。因此，企业一定要转变经济管理理念，定制科学性与可行性兼具的战略，从而可以避免企业出现经济危机问题。
2.2经济管理体系的革新
对于企业经济管理工作而言，经济管理体制的不完善是其中主要的制约因素之一，对于企业发展而言需要通过体制的建立和健全来为其保驾护航。为了防治其经济管理体系方面的问题，需要及时随着市场经济发展的体制不断改革和创新，也就使得经济管理体制不断优化和创新，及时调整企业各项工作的布局，使得企业的工作效率大大提升，从而使得企业发展更加顺利。革新的工作内容主要包含以下三个工作方面：第一，转变原本传统的经济利益至上的管理方法，“以人为本”是未来管理体制的发展趋势，工作人员也是整个企业发展的基石。建立和健全与企业员工切身利益相关的工作制度，例如考核制度、薪酬制度、晋升制度、职业规划制度等，使得员工个人能力提升得到充分地发展，也为企业的长期发展提供动力。第二，做好人力资源规划工作，使得企业中各个工作岗位的职责明确化、责任分配到位，也将各个部分的工作落到实处。第三，建立起完善的监督管理与决策制度，使得在制度的约束下企业员工和各项决策等更加科学化。完善的工作制度也有助于提升员工对于整体企业发展的参与度，提升其对于企业整体发展认知和工作的忠诚度，促进企业的稳定发展。
管理制度和监督管理制度的确定需要符合当下市场发展的形势，将科学技术融入进去，也就进一步促进企业的发展。
2.3创新内部市场化经营机制
企业内部经济管理工作不仅体现在管理方面，更体现在企业经营活动中每一个环节，尤其是内部的基础组织架构。这种基础组织架构是能够推动经济管理工作创新和发展的，更是实现企业内部市场化经营机制的有力手段。所以，对于企业的基础组织架构来说，要做的就是不断改进和完善，精益求精，才能够更好地推动企业的经济发展。例如，企业可以在内部建立一个学习型的组织，针对各部门需要掌握的专业知识进行针对性培训，提高人力资源质量，从而更好地推动企业内部的经济管理工作，更好地应对内部、外部的风险。
2.4提高企业的经营管理能力
社会信息化水平不断提升，企业办公和管理快都需要利用信息技术，在新形势下，企业需要连接经济管理和现代信息技术，这样可以掌握市场动态，在市场发展过程中占据主动地位。企业经济管理联系信息技术，企业需要提高信息技术的利用率，提高经济管理的现代化水平。利用信息技术手段，获取准确的经济管理信息，使企业经济管控措施更加精确。同时利用信息技术，可以提高经济管理工作的可靠性，及时修正企业经济管理措施的不足。企业需要发挥出市场的优势，推进企业发展的战略目标，结合市场转型需求，优化企业的产品和营销方式，整合企业供应链，提高企业的市场份额占有量。提高企业运算能力，综合利用云计算和大数据以及物联网等技术，提高企业的数据化运营能力，建立技术系统平台，积极应用数据系统，科学的分析商业价值，积极开发应用各种信息技术，提升企业作业流程的有序性。
2.5运用数字化转型升级实现动能转化
现如今，产品的销售量靠的并不只是产品质量本身，销售量的高低更取决于其背后的数据收集和资源使用。在大数据时代的大环境背景下，大数据可以通过人们日常生活中的点点滴滴来收集信息，从而分析判断出人们的喜好，更好地“对症下药”。投其所好，才能够有成效，客户才会买单，企业想要提升利润自然也就不是难事。而这种高超的科技手段，这种基于互联网和智能通信设备收集数据的方法，也是经济管理工作的一个新手段。这种现代化管理手段，能够运用数字化转型升级，从而实现企业的动能转化。所以，企业要利用自身的优势，整合身边的优势资源，主动出击，而不是被动等待。企业要主动利用互联网这个“神器”，更好地对企业的经营活动进行经济管理，从而更好地将企业转型，最终实现企业动能转化，最终实现企业利润最大化的终极目标。
结语
综上所述，新经济形势之下的企业经济管理改革与创新工作是市场所需，企业的长期稳定需要树立好危机意识，将自身的发展方向等进一步明确，使得经济管理的效率不断增加。发展中还需要正视目前发展中存在的问题，使得经济管理的措施更加高效和符合实际企业发展的需要，从而促进其长期稳定发展。
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