重庆至上机械制造有限责任公司 重庆 400020
摘要：新形势下，在建筑工程管理上应用信息化管理模式，更有利于建筑企业的健康良好的发展。建筑企业必须从自身实际情况出发，面对自身信息化管理的不足，加强对信息化管理的全面认知，采取行之有效的解决措施，进而提高信息化管理水平，发挥信息化管理作用，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业良好、长远的发展。基于此，本文主要分析了信息化在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；管理信息化；应用
引言
随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
1 建筑信息化的意义
1.1 促进工程目标的完成
在实际建设工程领域当中，由于项目施工的特殊性，建筑物需要较长时间的使用寿命。然而，建筑物会受到自然界和人为等多种因素的影响，因而建筑的质量会成为建筑公司关注的焦点，也是当前社会公众对于建筑开发商基本要求。因而，工作人员采用人工的管理方式很难实现对复杂项目工程的科学管理，因此就需要借助信息技术来辅助项目人员的管理，监督实际的项目施工作业环节。通过应用信息化技术可以大幅度地减轻项目管理人员的工作量，信息技术可以实时地将一线的施工作业数据传输到控制终端平台上，实现工作人员的远程监控。
1.2 满足项目施工全过程的要求
建筑工程的管理不同于其他项目管理，建筑的施工过程具有较长的时间以及工程施工规模大、工作难度较高。同时，在开展施工作业时，还需要面临复杂的自然环境和地质环境的影响，因而，外界不确定的因素就会形成对项目建设作业的干扰，这样就大幅度地提高施工难度。因而，信息技术可以通过对外部干扰因素的预测分析，以此来保障项目顺利的完工。作业人员通过信息技术强大的计算能力，可以优化作业环节，进而实现提高施工效率的目的[1]。
2 目前建筑工程管理信息化建设的现状问题
2.1 建筑工程管理信息化管理意识不够强
随着信息化技术的广泛应用，建筑企业已经充分意识到建筑工程信息化管理的重要性，但是面对建筑工程实际的管理，很多建筑企业面对的是管理人员的信息化管理能力不足，信息化管理意识不强，没有对应的实践经验，同样建筑企业没有重视信息化管理的培训指导，从而使得信息化管理做不到位，得不到预期的效果。另外，建筑行业中，信息化管理人才不够充足，比较缺乏，现有的管理人员对于信息化管理的建设意识不够强，没有充分意识到其的重要性，发挥不出信息化管理的作用，也就改善不了现有的管理状态。
2.2 建筑工程管理信息化管理水平有待提升
对于我国的信息化技术发展而言，相对起步较晚，一些信息化也处于起步阶段，建筑企业应用信息化管理方式还不够成熟，信息化的管理水平也得不到很好的提升，再加上信息化专业管理人才的缺失，对于建筑企业管理上采用信息化管理起不到促进作用，管理水平也有待进一步的提升[2]。
3 信息化在建筑工程管理中的使用策略
3.1 强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。
在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.2 加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
3.3 建立健全信息化管理的应用平台
建筑工程中的信息化管理的建设，离不开一整套完善的信息化管理平台的搭建。在这里，需要建筑企业对自身的实际情况做好了解，针对自身情况以及未来的发展趋势，搭建信息化管理平台，实现对建筑工程中相关问题的有效解决，使得管理工作能够落实到实处。另外，针对建筑企业的信息化管理平台的建设，要具备多层次的特点，以满足建筑企业中工程项目不同的目标处理，以便通过相关数据信息的收集、分析、整理等一系列的过程，最终来实现信息化管理的价值。
3.4 提升工程管理人员综合素质
首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
3.5建立一体化信息管理系统
随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平[4]。
结束语
随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
参考文献：
［1］李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略［J］.建材与装饰，2020（02）：130-131.
［2］谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究［J］.建材与装饰，2019（33）：167-168.
［3］张子超.建筑施工管理中信息技术的应用［J］.建材与装饰，2019（32）：193-194.
［4］李俊鹏.信息化在施工管理中的应用研究［J］.中华建设，2019（11）：68-69.