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摘要：现如今，我国的企业发展十分迅速，企业的发展需要面对市场的大环境，所以在不断竞争和挑战的背景下，企业需要不断重视自己的管理水平的提高，健全企业的管理机制，因此需要科学化的管理员工，提高员工的素质，将企业的政工工作由于企业的管理相结合，从多方面创新企业政工工作，增加企业员工团队的凝聚力，增强企业的向心力，调动员工的工作积极性，在企业内部营造良好的工作氛围，利用科学规范的管理机制，促进企业的发展。所以本文从企业政工与企业管理之间的关系入手，分析现代化企业政工工作的现状，从而提出实现企业政工工作与企业管理的共同发展的策略，最终提高企业的竞争优势，促进企业的科学发展。
关键词：企业；文化建设；政工管理工作
企业经济建设在社会发展中的位置非常重要，在我国不断改革的过程中，很多企业在发展的过程中，都选择走出去与世界接轨，从而通过市场拓展促进企业发展，但是我国的经济起步相对较晚，发展上的时间又少，因此，在实践过程中出现了很多问题，因此，企业必须要在政工管理以及企业文化建设上下功夫，从而同多途径方式做好两者的结合，以促进企业能够在激烈的竞争市场中发展。
1、做好政工管理工作的意义
1.1有利于企业发展改革
对于企业而言，开展政工管理工作是提高企业管理水平和运营效益的关键任务，并且其对于企业文化建设也会起到相应的推动作用。因为现下企业员工未能形成统一的思想意识，所以，通过开展政工管理工作，才能改善这种现状，进而使员工思想达成一致，在进行本职工作时，也能将自身利益与企业紧密联系在一起，进而增加团队的凝聚力，为企业发展而努力奋斗。此外，政工管理工作还能让企业结合当前市场形势，对自身的发展进行准确定位，进而找到适宜完善的可持续途径。
1.2促进企业文化中国化的进程
我国的现代企业管理理论的形成，主要是受到西方文化影响而形成的。但是，我国与西方国家的国情又不同，不管是文化背景、经济背景等方面存在的拆别较大，因此，企业在实践过程中，生搬硬套的采用西方国家的管理方式对企业进行管理，那么就不能适应企业的正常发展，在实践过程中，很多企业盲目的采用西方的管理经验进行企业管理，这就导致企业的管理出现僵硬、企业管理难以发展情况。针对这些情况，企业在实践过程中，可以适当的借鉴西方的管理方式，结合企业的文化以及公众管理内容，使其形成中西结合的管理方式对其企业进行管理，这对促进企业文化中国进程有着重要作用，它在实践过程中，不仅能够对构件完整的企业文化理论体系有帮助，同时还能够在一定的程度上推动企业的文化实现可持续发展。
1.3有利于企业经济效益的增长
要想实现企业的可持续发展，前提条件就是要保证企业生产效率和管理水平，而这种目标的实现，离不开政工管理工作的大力支持，所以，在开展该项工作时，企业必须先构建一个完善的、成熟的管理系统，保证该系统的权威作用，不仅要对企业生产和经营活动进行全面的规范和有效指导，而且还要定期对员工开展思想政治教育工作，进以使其能够树立以企业利益为核心的思想意识，去开展本职工作，这样才能提升企业生产效率和生产质量，帮助其获得相应的经济效益。
2、加强企业文化建设的相关策略
2.1加强政工工作机制的优化创新
企业发展中政工工作是内在要求，是现阶段我国企业展开人性化管理的有效方案，因此企业在管理方针的规划及制定中需要将政工工作放置首位。有效、合理地开展企业文化建设，在规划中加入鲜活、鲜明的创新元素，促进整个政工工作的不断完善。在企业政工工作实际展开中，相关工作人员需要深入职工内部，对职工的思想意识及思想政治层面给予全面的了解与掌握。按照实际反馈信息制定出针对性的工作机制。
同时企业还需要将现代化机制与自身发展目标相结合，深入改革传统政工工作机制，重视工作方式的优化与创新，例如组织政工参与专业研讨会、观看思想建设影片以及培训教育大会等，多角度、全方位的展开政工工作，确保其能够先进而又科学地开展，为整个企业的现代化建设与进一步发展打下坚实的基础。
2.2加强企业管理者对政工的思想认识
企业要想长远发展下去，应该打破常规，注重管理工作的创新，重视企业的政工工作，对企业员工做到科学的人性化管理，因为员工是企业生产和经营的最基本的细胞，在工作中他们是一线人员，也决定企业产品的质量，一旦员工的工作积极性不高，那么会直接影响企业的经济效益，因此要合理的对企业员工开展思想政治教育，首先企业管理者应该重视政工工作，认识到政工工作对企业发展的重要性，其次企业管理者应该起到带头作用，主动接受政工教育，做表率，当先锋，这样才能为政工工作在企业内部开展营造良好的环境，企业还可以结合自身发展的特点，创新工作方式方法，重视对员工进行政工教育。
2.3加强政工管理对企业文化的指导作用
企业在文化建设的阶段中，需要充分的将政工管理工作指导作用发挥，在实践过程中可以从以下几方面做起：第一，结合企业自身的发展情况，统一企业的观念，将发展目标确定一共努力。第二，在企业文化创建的过程中，找准创建的重点，分清主次。第三，政工管理过程中，一定要有针对性的开展工作，要将具备代表性的内容作为重点，并且在实践过程中，还要做好企业文化建设的控制，保证两者在实践时能够相互统一。第四，在实践过程中，还要做好创新，通过创新的方式增加企业文化的表现形式，把让员工更加容易接受的内容与载体创设出来。第五，企业文化建设过程中，需要严格的按照企业的规章制度开展工作，并且在工作的过程中，还要维护政工管理的权威。
2.4从多角度去考虑企业文化建设
第一，企业政工管理人员要深入到基层，加强与基层员工的沟通，使之可以深刻感受到企业文化建设的人文情怀和以人为本的管理原则，从而树立为企业终生奉献的精神，努力做好本职工作，为企业创造更多利益。第二，要引入先进的管理系统，结合企业发展情况，制定一系列相辅相成的规章制度，并构建一个完善的奖惩机制，进以对那些表现良好的员工给予适当的鼓励和支持，对于表现略差的员工要加强思想政治教育，尽早使其步入正规。第三，企业文化建设过程中，必须重视新鲜元素的注入，即加强年轻员工人才的培养，结合其个性化发展需求，制定出相对应的人才培养计划，并为其构建良好的学习环境和工作环境，为其日后发展指引正确的方向。这样才能使年轻员工认同企业文化，更好的在企业领导班子的带领下完成相应的工作任务。
2.5提高企业员工的专业素养，便于企业管理
企业的政工工作与企业管理要想良好发展，企业员工的素质是基础，所以企业应该树立全局意识，采取措施提高企业员工的专业素质，加强法律意识和思想道德意识的培训，让其工作在法律允许的范围内开展，同时企业的思想道德意识是约束其工作职责的，保证在工作岗位上尽职尽责，同时企业要重视专业能力的提高，在现有的环境下，提高企业管理者和员工的工作能力，便于提高生产效率，在基础的培训和学习方法上，运用合理的奖惩措施，破格选拔优秀的人才，这都能提高企业员工的专业素养，便于企业管理能力的提高。
3、结语
综上所述，无论是企业政工管理工作，还是企业文化建设，最终的目的都是要提高企业市场竞争能力，帮助其获得一定的经济效益。因此，在实际运行时，相关工作人员就要充分结合企业发展情况和发展需求，制定科学合理的管理方案和文化建设规划，并从多角度出发，落实好每一项工作任务，这样才能实现企业可持续发展目标。
参考文献：
[1]范青.论政工管理工作与企业文化建设的重要性[J]东方企业文化，2017（06）：07-08.
[2]张延明.政工管理工作与企业文化建设的重要[J]现代经济信息，2017（05）：33-34