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摘要：就建设项目而言，其复杂性决定了它计价的多次性。尤其是在实施阶段，因外部环境的变化，设计条件、施工环境发生变化，或者建设主体因工程变化提出新的要求等，导致工程建设内容出现变化，项目总造价也会随之发生变化。在该阶段中工程造价的动态控制是一项复杂、重要的工作。如何在实施阶段有效地对工程造价进行控制，对于提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。因此，本文对项目实施阶段工程造价的动态控制问题展开的分析。
关键词：建筑项目；实施阶段；工程造价；动态管理
建设项目实施过程主要分为决策投资和设计以及建设项目的整体发包和实施阶段。建筑工程在造价过程中应该分段进行，其中包括设计概率以及施工图纸的预算，还有投资估算和竣工结算。建设工程的造价投资与管理控制实际上是在建筑的整个过程实施阶段中将会发生在既定投资范围内的一些误差和偏差投资控制在目标以内进行实现，从而保证该项目在建设过程中可以有合理的物资和人力分配，从而达到良好的社会投资效应。
一、BIM技术的优势
在工程的实施阶段，结算价是一个十分重要的参考数据。房地产公司的相应部门完成相关的对接任务，在图纸会审的环节中，施工方、设计方、建设单位都要参加。在此环节中，需要审查各种各样的图纸，工作量非常大，而且具体的操作步骤也十分烦琐。期间可能会出现大量的设计变更。事实上传统的会审模式并不能满足要求，不能让造价管理的效率和质量达到良好的水平。在此方面BIM技术有一定的优势，能够准确审核并跟踪进度款的支付情况、材料的供应和使用情况。BIM技术在面世之后很快就被应用在了建设工程中，与建筑业传统的应用软件相比，该技术的优势十分突出，而在造价管理方面也有十分明显的优点，在实质上打破了信息孤岛的局限性。
二、根据造价控制目标，确立造价控制原则
（一）开源与节流相结合的原则
节约就是在项目实施过程中有效地对人力资源、材料设备、资金等的多环节进行合理调配以节省资源。针对不同的施工方案要进行不断优化，力求做到最优。成本控制作为一项基本原则，是提高整个项目经济效益的核心，所以我们从提高项目的科学管理水平方面来入手以达到节约投资的目的。
（二）项目全员全部门控制原则
此项原则主要针对于在项目组织中所有相关部门及各部门成员的工作，尤其和各个员工的自身利益有关。如果说造价成本控制仅限于作为项目经理和造价管理人员及财务方面等一部分人员的工作事宜，根据这种想法进行，是没有办法达到预想控制目标的。因此，应该充分调动每个部门和每个员工来注重提高控制成本的积极性和主动性，加强日常培训和学习，树立起全员全部门造价控制的观念。
（三）项目全过程造价控制原则
从项目施工图设计开始，到施工工作准备，经过施工过程到最后工程竣工验收、回访保修等几个阶段都会涉及成本造价控制。我们应该从一开始就做到充分勘察施工现场，将地质、水文、四通一平等情况充分考虑，对影响整个项目的因素做出合理预判，选择出经济又可行的施工方案。
三、工程实施阶段的投资与控制
（一）招标控制管理
1.在整个工程建设初期的招标阶段，需要充分利用一切有效的竞争手段对工程造价进行合理的管控，同时保证招标文件的准确性和严密性，确保合同证件的合法性合理性，从而减少一些在合同履行时不必要的双方纠纷，从而保证双方的利益可以被高效的维护，同时还能有效地控制工程的总投资。
2.在招标文件进行编制是应该对建筑工程的招标范围以及相关技术要求和投标报价等都进行详细准确的概述，同时将特征性的描述标准化，保证合同的条款科学合理又公正。
（二）施工阶段控制管理
1.施工阶段的造价控制是整个工程造价的重要部分，把工程造价的承包合同和施工整体预算都放在其中，应该保证在规定工期内完成所有的建设项目。
2.有效地控制工程现场签证以及变更行为。在工程项目的实施建设过程中，经常会因为各种因素而产生现场签证和工程变更，该项目应该得到有效的控制并主动提前进行控制并计算，保证能够降低损失产生的几率，否则就会对工程产生非常大的影响。相关建设部门必须要加强对设计的变更管理，保证在涉及变更过程的初级阶段或者对应项工程造价的重大变更阶段及时的进行项目的调整，保证工程造价得到及时有效的控制。现场签证是现场施工建筑工程质量把握的重要环节，同时也是修复以及原料结算的重要条件依据。必须要保证严格的执行相关程序及时处理和及时核查确保变更内容是否准确、是否符合实际的施工情况、工程量是否科学合理，对涉及到变更的价格以及计算必须根据适当的合同计算方法进行合理的变更，保证可以在合同中找到类似的和相同的合理变更条例，确定变更在合同的基础上进行，若没有类似的价格标定，则有承包人提出适当的价格变更条件同时经过单位批准后再予以执行。
3.严格对材料进行把控。材料的实际价格也是影响投资的重要部分，要密切关注当前的市场行情，把握材料的价格变化动态，认真及时的核对材料的规格型号以及存放标准，对于大型的材料和设备应该进行单独的招标采购，同时做好材料的供应计划，并有效降低材料以及相关设备产生不必要的额外费用。
4.在现场工程的实施过程中，相关部门也应该及时的深入现场进行勘察及时收集一些有关建筑过程实时资料，保证可以对图纸以及实际施工情况进行合理科学的对比；保证在工程进行过程中可以及时的掌握现场的施工进行情况；保证不会因为审核问题导致工程变更和签证差错等问题产生，减少不必要的费用，所出现类似问题要及时的进行项目的控制调整，保证能够为工程结算提供更好的基础准备。
（三）结算审核控制管理
1.竣工结算实际上是整个建筑部门建筑工程项目的最后一个投资控制阶段，是全面考核投资效果的重要阶段，同时也是建筑单位在建设整体过程中决定投资的最终环节。在工程结束竣工结算审核的时，应根据相关的成本合同以及材料设备等采购合同并其他政策的有关规定一一进行核对，分别对相应的数据进行仔细的核算。核实相关工程的竣工内容是否符合合同的每项需求，同时对于没有竣工的工程结算应该进行及时的消除，严格审查竣工工程的各部分内容，确保造价和编制保证与合同的一致性，严格依法对不符合规定的行为进行处理，保证审查投资结果真实有效，同时严格对漏算错算等行为进行把关，审查各项收费是否符合规定，基数是否正确。
2.使用清单的工程量计价方式是现代工程中使用非常频繁的一种计价形式。招标文件中工程量作为投标报价的基础条件，同时也是对各位投标者报价提供的基础要求，所以在设计编程工程量的相关清单时应该保证工程量的进价清单规范、科学、准确、清晰地表现出审核和编制的意义，同时对编制工程中的工作进行详细的检查，保证清单中不存在漏项和缺项或其他形式的错误，保证不会为日后的结算留下任何的纠纷隐患。
四、结束语
在以市场为中心的基础上对工程进行动态的控制和管理，实际上就是对工程造价进行控制的核心，其中建设项目的复杂性决定工程计价的次数，同时在特殊的施工阶段，因为外部条件的影响以及各种因素的变化可能会使得整个建筑的设计方案变更同时改变造价。在造价整体设计工程的管理管控过程中，不断加强工程实施阶段的动态管理以及监督是非常重要的，在保证工程造价控制合同的合理性和真实性的基础上，不断提高建设工程整个项目在市场中的竞争力和经济效益，保证建筑工程能够适应现代化的社会经济市场发展需求。
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