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摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的建筑工程的造价控制管理。建筑工程动态造价管理与控制对于减少工程成本，提高企业经济效益具有非常重要的作用。与传统建筑工程造价相比，动态管理与控制可以更好地对工程建设整个过程实现全方位的掌控，促进工程造价管理水平的提高。基于此，本文主要针对现阶段的建筑工程造价的动态管理控制进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
一、建筑工程造价动态管理控制重要性
在建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。
因此，实施建筑工程造价动态管理和控制的目的是确保资金得到合理利用，提高工程的效益。对于投资者而言，科学合理的工程造价有助于提高其投资效益，而工程造价动态管理就是对建设投资活动开展全过程、多样化的监督，这样就可以保证投资更加合理。工程造价动态管理是一项技术含量很高的工作，涉及的内容比较多，需要将其与工程的立项、设计、施工等一系列环节相结合，还要体现出管理的针对性，使管理和控制落到实处。开展动态造价管理还能够保证建筑市场有良好的秩序，实现建筑行业可持续发展。
二、工程造价动态管理的内容
1.决策管理阶段
在工程造价的管理控制中，决策管理控制贯穿于整个建筑工程的始终，因此必须对造价的相关环节进行严密的管控保证。在决策阶段能够重视这份工作，合理的利用动态造价管理，将某些成本控制在预算结果之中，必须要认真的比对各种经济技术方案，组建相应的团队来对其进行研究控制，不断的从不同的项目方案研究各个项目的运营情况，确定出最合理的投资方案及其应用的项目管理、工作处理中去，使其能够为工程造价提供有效的参考依据，做好不同的管理控制环节全过程。
2.设计阶段管理
首先，要进行一定的价值分析工作。建筑项目使用的周期长短和所具备的功能之间的比值，便是其所具备的工程价值。可以使用最合适区域法、价值系数分析方法等一系列方法定义建筑的功能，并且进行整理、分类以及评价工作。进而依据各个不同功能区的重要性来对其设计的成本进行科学的分配，在有效的保证设计环节照顾到工程各个方面的同时，兼顾不同功能区的资金投入比。其次，再具体的设计工作中，可以选择限额设计这一方法来进行一些工作。具体来说，就是依据审核标准的相关投资预算书以及任务书，先进行初期的方案规划与建筑图设计，然后在依据初期的方案，在确保施工能够顺利地进行下去的这一前提下。科学的对于设计方案中不同工程阶段的工程量以及投资资金进行分配，确保每个环节施工中都有十分明确且科学的依据，避免出现预算超额的情况。值得注意的是，在限额设计进行中，需要工程中的经济管理工作者和设计人员直接能够进行密切的配合。
3.建筑工程实施阶段动态造价管理
建筑施工周期的规划工作在动态造价管理中具有重要作用，施工周期的变化对工程的人工费及设备费的影响较大。因此，需要在施工合同中对施工周期内容进行明确说明。在一些状况下，由于受到施工所在地气候环境的影响，建筑施工的周期将发生变化，这就需要在合同中进行明确标注。动态造价管理工作，需要参考以往本地区气候对建筑工程的影响因素，制定稳妥的应变计划，使其能适用于建筑工程中不同的施工方案。
在建筑工程造价动态管理过程中，也需要对建筑施工中存在的质量问题以及安全问题予以关注。
施工过程中的造价管理施工过程中的造价管理并不是从传统的项目施工过程中，对于施工时所需要耗费的成本进行管理。需要在施工过程中对于项目所耗费的资金，包括原材料、设备的费用进行预算管理，对于预算的内容进行有效的控制。对工程的项目进行及时的变更，强化工程变更时人员和机械的管理。从管理上要从根本上保证项目的秩序。在工程造价管理过程中，需要对于工程进行必要的调节和工程变更的管理，从施工的现状出发，针对施工时随时容易发生的变化，进行预算，合理调理，防范工程施工中容易存在的财务风险问题。有效的降低，因工程调节变更所带来的资金和财产损失。
4.竣工验收阶段动态管理
在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
三、加强动态管理与控制措施
1.全面贯彻造价动态化管控理念
在实际造价工作过程中，造价人员应抛弃旧有的、不适合实际情况的造价管理理念，积极学习先进的动态化造价管控方法。造价工作的动态化管控需要投入大量的工作对具体施工过程做到精细把握，这就需要利用到大量的人力资源。项目管理人员要加大对造价动态化管控观念的认识，支持动态化管控在实际工作中的应用，做好对造价人员的动态化培训工作，提升造价人员的业务水平，并合理分配新进人员与老员工的工作任务，充分调动他们的生产积极性。
2.制定和完善管理制度
管理制度的制定与完善，在管理工作中具有极为重要的意义。为了能够彻底贯彻建筑工程造价动态管理理念，促进建筑工程市场经济发展和市场的竞争力，现代建筑工程企业应该把动态工程造价管理理论和设计文件作为工程造价管理的基础指标。不断优化建筑工程造价的动态管理制度，不仅能够改善建筑工程单位的施工水平，还能够有效约束个人的管理工作行为。
3.加强信息化技术的使用
造价工作中涉及大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
结束语
综上所述，建筑工程造价涉及的内容比较多，在开展管理时，需要严格遵循相应资料和工程的实际情况，重视成本管理的地位，采取动态管理和控制的方式降低成本所带来的不利影响，确保投资效益，在稳定质量的前提下，将工程造价管理与控制落实到每一个环节之中，并发挥出各个专业人员的作用，这样才能最大限度保证项目的质量和效益。
参考文献
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