摘要：随着人们的生活水平的提高，人们对于生活品质有了一定的要求，所以在居住方面的要求提高了，不仅对环境要求提高了，对质量要求也更加严格了。在这样的情形下，建筑行业为了更好的解决人们居环境的问题，面临了着许多挑战。当前高层建筑较多，在进行高层建筑时，已经推出了绿色建筑的理念，这一理念的推出，给建筑工程施工管理提出了更高的要求。所以为了跟上时代发展步伐，要创新施工管理，对建筑工程施工管理具有积极的作用。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
当前的建筑工程领域中，主要是以高层建筑和绿色生态为主的。由于建筑理念的转变，施工理念也有所更新和改变，在这样的要求下，使得施工环境更加复杂，所以人们对施工技术要求也更高了，应当对施工管理进行创新，因为当前是施工现场，更加具有复杂性了。在这样的大环境下，施工企业要意识到管理工作的重要性，构建一个科学的，一体化的管理思想和模式，在施工过程中，要严格落实过程管理，构建一个安全的施工环境，为建筑工程施工的顺利进行，打下一个良好的基础。不仅可以全面提高工程质量，还可以更好的满足当代人们的居住要求，从而促进建筑工程的发展。
1、现代建筑工程施工换了创新的必要性
1.1在施工过程中实现多方面管理
当前建筑业发展环境变化较大，在这样的环境下，企业都应当探索创新发展之路。由于当代企业在市场竞争中的定位，都是趋于现代化的发展目标。在这样的发展目标下，建筑工程的质量在标准上，就有了一个全新的转变。所以施工企业也要转变施工想法和理念，在施工的过程中，要考虑建筑工程舒适度和安全性问题，还要考虑建筑工程的使用寿命等问题。对于这些问题，要进行多方面的考虑，当前随着新的管理理念和新的要求和标准的提出，给施工企业的工程管理，带来全新的挑战。由于传统的管理方法和思想，已经无法适应当前发展需求了，所以要改变传统管理方式的弊端，从而更好的满足当前形势下的管理要求。
1.2新形式下对工程管理提出了新的执行标准
当前建筑行业的发展非常迅速，在这样的发展形式下，高层建筑不断出现。在节能和环保的理念下，不仅要考虑占据市场的问题，也要考虑施工理念的转变。根据这些发展形式的转变，给工程管理企业提出全新的标准。要求工程管理，从管理理念和机制出发，在各个方面进行创新，从各个方面入手，全面的进行落实，从而构件科学完善的管理体系，更好的确保管理工作覆盖性的问题。加强施工管理，也可以有效杜绝因为工程规模增加，而使施工环境变的更加复杂，从而导致的各种风险，所以进行施工管理创新是非常必要的。
2、当前施工管理中存在的问题和创新施工管理的意义分析
2.1在施工过程中，施工管理体系有待进一步完善
近年来虽然施工企业在内部管理上，已经进行了一定的创新，但是这些创新，也受到了一些因素的制约，从而导致施工管理方面的创新度不够的情况。这是由于大多数的设计单位，在组织上比较混乱，监理方面不到位的情形导致的，造成了工程施工质量，不能达到实际要求。在管理体系方面还不够完善，所以影响了施工质量，在施工管理中，没有完善的规章制度，一般情况都是依照管理人员的相关经验来完成管理的，从而影响了工程重量，这是由于管理体制不够完善导致的。
2.2信息化管理水平较低的因素
随着时代的发展，信息化技术应用的范围逐渐扩大，在施工企业的竞争过程中，如何运用信息化技术，可以使企业在竞争中获得优势。但是当前的施工企业，对信息化建设不够重视，导致信息化建设水平不高。尤其体现在资源共享和数据共享方面，由于信息化水平不高，导致分析能力不足的情况。由于建筑工程施工，是一个比较复杂的工作，在进行管理时，会涉及许多因素，在管理过程中会涉及许多部门与许多复杂的环境，所以信息传递在施工管理中是非常重要的。但是当前施工企业对信息化建设重视程度不高，所以在硬件设施建设上也不够重视，更不上施工发展了，在软件应用方面还存在一定缺失，造成施工管理信息化建设水平，提升较慢的情形。
2.3施工队伍专业化程度不高
在大多数的施工企业中，没有属于自己的专业化施工队伍，在进行施工中，大多是用农民工进行施工的，这些施工队伍和人员成为没有受过专业化的培训，所以在专业技能和技术水平方面，无法满足施工要求，这也是导致施工管理困难原因之一。在建筑工程管理过程中，施工管理工作，是整个管理中最为困难和最为薄弱的环节。
2.4创新施工管理的意义
首先，可以有效的优化资源配置。因为在传统的施工管理过程中，对工程建筑人员的管理，存在不够严格的情况，所以在分工的过程中存在不够明确的情况，这是由于创新管理运用较少的导致的。在施工管理过程中，创新施工管理模式，可以实现优化资源配置，通过制定科学合理的管理办法，确保各种管理制度的有效落实，从而更好的提高工作效率，从而保证工程质量。其次，提高企业竞争力。当前建筑业发展迅速，竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争胜出，就要努力的创新管理模式，从而才能更好的适应社会发展。通过创新管理，可以优化施工管理模式，有效提高工程质量，从而得到市场的认可。
3、现代建筑工程施工管理创新方式和路径分析
3.1在建筑工程施工管理中，贯彻精细化管理思想
在施工管理过程中，要想更好的保持管理工作的规范性，就应当施工管理进行创新，在施工单位中转变思想观念。施工过程中端正工程施工管理的认识和态度，强化管理工作的，使工作人员和管理人员充分的认识到管理工作的重要性，注重管理环节对施工安全的重要性，才能有效保障工程质量。施工企业在提高认识的同时，也要积极转变管理理念，改变笼统的管理模式，从而进行全覆盖性的管理，将精细化管理，应用到施工管理过程中，针对施工中各个环节和步骤进行规范，按照一定的管理原则进行管理，使管理工作更加的具体和全面，从而进一步规范管理行为，提高管理工作效率。在施工单位方面，要将精细化管理，落实到整个管理过程中，加强相关工作人员的安全意识，通过各方面的努力，让施工管理工作更加的规范。
3.2加强管理制度和机制的创新
在建筑工程进行施工过程中，施工企业要结合工程的实际情况，制定新的施工标准，然后制定相应的管理机制，并在施工过程中，对管理机制和制度进行完善和创新，从而使管理工作更加的规范。根据法律法规规定，进行内部管理机制的制定，然后根据具体工程方案进行作业，对具体施工流程进行规范，然后针对不同施工条件和设备，进行规范性管理，加强施工人员的监督与管理。
3.3加强施工技术的创新
在工程管理中，做好施工技术的管理和创新是十分必要的。要针对现代建筑的类型进行调查分析，根据具体工程要求进行优化配置，引进先进的技术和施工技术，构建一个完善的施工体系，从而使施工环境，得到进一步优化。在引进先进技术和设备以及工艺时，要注意针对各种设备要求进行操作，监督工作人员严格按照施工要求和流程进行操作，避免施工中因为技术问题而引起工程风险。
3.4加强施工人员的管理和创新
在建筑工程施工过程中，人工管理是一项比较复杂的问题，而人为因素所产生的风险，也是相对比较难以控制的，所以要加强施工人员的管理，根据新时期施工标准，对具体的管理制度和体系进行创新。从根据当前高层建筑和绿色环保等新的施工理念，进行施工管理的创新，提高施工人员的整体专业水平，可以有效的避免因为人工因为的施工风险。
4、结语：
施工和管理是建筑工程管理中重要的组成，也是工程质量的核心内容，在当前现代化的工程管理中，施工单位要积极的转变观念，在施工的过程中，要做好工程管理和监督工作，从而有效的提高施工管理水平。
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